本年度，天诺公司共使用外施队6支，分别是山东队、河南队、河南队、江苏队、河北队、江苏队。机电安装施工队施工质量良好，基本达到我公司的施工要求，土建队伍项目管理能力较差，与我公司管理要求有一定差距。全年施工过程中，项目管理人员能基本保证工程的顺利进行，但在劳务管理上存在着一定缺陷，应在提高业务能力的同时，加强劳务管理能力，以便更好的为工程服务。
公司将在2023年继续挑选合格的外施队参与施工，以增强外施队之间的竞争意识，不断提高外施队的整体素质，施工部将继续完善外管制度，建立各外施队档案，进行年终劳务队评价，优胜劣汰。
总的来说，2023年天诺公司基本完成了年初制定的施工生产任务，较好的完成了各项目的施工，施工生产管理工作较前一年有了一定的进步，但仍存在着不足，需施工管理部门的各业务人员提高自身管理能力，抓好各项制度落实工作，力争2023年施工生产管理工作更上一层楼。
2023年1月8日。
2023年生产班工作汇报
2013年上半年生产班工作完成情况。2013年生产班在所领导的正确领导以及全所职工的积极配合下完了以下各项工作任务。一 全面完成了2013年春季线路检修工作，在检修过程中共计砍伐影响线路正常运行的树木四处，共计12棵，修剪树木20余株。二 完成2011年农网升级工程设计 规划以及上报工作。三 全面完...
2023年生产技术部安全工作汇报
上半年，生产技术部在局领导班的正确领导下，在兄弟部室的大力支持和配合下，立足本部门的工作实际，坚持大安全观念，坚持把安全工作扎根到具体工作中，放在各项工作的中心位置来做，坚持用安全来评价和衡量各项工作取得的成效，保证了各项工作的顺利完成。上半年，生技部连续实现了二个安全生产一百天，为全局安全稳定运行...
2023年生产总结
2 输变电故障统计分析。输变电设备故障统计表。注 故障原因及处理情况描述要准确详细。3 专题报告。4 对标分析。针对同一风场存在两种机型运行的风电场，做出两种机型主要指标的对比分析，主要指标要包括 发电量分析 机位排布分析 风速分析 故障分析等。2 东台公司进行ge和华锐机组对标分析。一 2010年...