《跨部门协作流程的硬性机制》听后感。
今天听了张金阳导师讲的跨部门协作的第五大机制“硬性机制”，令认识到职场中的一些规则，和为人处事。
其中像“官官相护机制”并不是所谓的领导之间要互相护着，其实是要个部门领导之间，有问题及时沟通，互相体谅，站在公司的角度考虑问题，不能因自己的想法，说怎么做就怎么做，和相关部门应协调好，才不会造成部门之间相互误解，这对于日常工作是非常不利的。
还有一个是头脑风暴机制，就是点子风暴，就是用最多的时间解决最好的问题，集思广益。
像平时如果遇到问题，我们可以在一块开个简短的会议，讨论一下，说不定就有结果呢，就像那句“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。
令我印象最深的是感恩文化，其实在平时的生活中，我们如果都怀着一个感恩的心去生活、去工作，纳闷我们的生活将是丰富多彩的。张金洋导师说的那句“这个世界没有什么是理所应当的，包括我们的父母”。仔细想想这句话是有道理的，正如你有困难别人帮你不是别人应该的，别人可以不帮，也可以帮，帮组了我们的人我们要铭记在心，在别人需要帮助的时候，不管是帮助过我或没有帮做过我们的，我们都应该尽自己的一份力量。
这个其实我是深有体会的，在六月份，自己生病，在周围同事的帮助下，公司领导的关怀下，我能及时得到**，很快**，再次我非常感谢公司领导，也非常感谢每天在一起生活工作的同事，和你们在一起，我很荣幸，也很幸福。在这样的公司工作我很快乐。
我会怀着感恩的心在公司做好自己的本职工作，努力学习提升自己，为公司尽自己的微薄之力。
如何跨部门沟通
我觉得mm你通过这次经历，也得到一些教训，知道跨部门沟通该注意的事项了，你总结的这两点都很到位。个人觉得你碰到的事情不是大事，上司受了气，给你个mission impossible让你难受一下 出出气。当然如果你的上司段位更高的话，也许是再给你一次锻炼的机会，看你是否有悟性，是否真的学会了如何应对。...
跨部门团队的绩效考核
随着公司内组织形式逐渐向团队形式的过渡，许多公司不断地调整团队的结构和功能，促使团队向开放性 灵活化和虚拟型发展，团队不仅仅限于某种单独的功能，团队与团队之间的协作加强，吸收不同功能部门的人员加入某种专业团队的情况越来越多，使得传统的考核制度已经无法满足新型团队的要求。让用户感受 同一个声音 在知识...
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