计划经营部部门职责：
1．计划经营部在院长的指导下开展工作，是市政院内部计划经营管理和对外经营活动的管理部门。
2．协助院长、经营副院长开展计划、经营、投标、合同管理和统计管理工作。
3．协助生产副院长开展生产调度管理工作，监督计划的实施情况。
4．协助院长开展财务及成本分析工作。
5． 负责经营相关的基础资料的收集、汇总及整理工作，完成各类经营指标的统计及上报工作。
6． 完成领导交办的其它事务。
计划经营部部长：
1． 主持计划经营部全面工作；
2． 协助院长及院领导班子开展经营工作，协助院长及经营副院长开展合同谈判、签订工作；
3． 协助生产副院长开展计划、调度工作，负责计划的实施与监督；
4． 负责与集团公司计划经营部的对接，协助经营副院长完成集团公司计划经营部交办的工作；
5． 协助经营副院长对外业务联系，积极开拓业务渠道，扩展业务市场；
6． 收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，为市政院经营决策提供依据；
7． 负责监督合同的实施和管理；
8． 负责向集团公司上报月报的工作；
9． 完成市政院院领导交办的其它工作。
计划经营部副部长：
1． 协助计划经营部部长开展工作，完成其交办的工作；
2． 协助部长开展经营工作，协助部长开展合同谈判、签订工作；
3． 协助部长开展计划、调度工作，负责计划的实施与监督；
4． 协助部长收集市场信息，掌握市场动态，深入调查研究，为市政院经营决策提供依据；
5． 协助部长组织市政院设计投标工作；
6． 负责市政院月报编制工作；
7． 负责市政院财务及成本分析工作；
8． 负责市政院礼品采购管理工作；
9． 完成市政院院领导交办的其它工作。
职员：1． 负责人事、劳资管理；
2． 负责市政院合同管理工作（拟定、办理、归档）；
3． 负责市政院投标工作中的商务标编制工作；
4． 完成上级领导交办的各项工作。
计划经营部组织机构和人员编制。
计划经营部副部长：刘淼（代）
职责：1．主持计划经营部日常工作；
2．负责计划、经营、投标、合同管理和统计工作；
3．协助生产副院长做好生产调度的计划、实施，并进行监管；
4．参加生产例会、经营例会，负责会议记录；
5．市政院内部及集团公司月报的整理、上报工作。
计划经营部副部长：朱凤玲
职责：1．负责财务管理和成本市政院年度成本分析及预算工作；
2．重大节假日的礼品采购和管理工作；
3．参加院里开展的稽查工作。
职员：李琳。
职责：1。负责人事、劳资管理；
2．合同拟定、办理；
3．负责投标工作中的商务标管理工作。
职员： 王月。
1．负责合同拟定、办理、归档管理；
2．负责投标工作中的商务标工作；
3．协助部长开展市政院计划、统计工作；
4．负责行政文秘工作。
业务建设内容。
1． 编制备用金管理制度。
2． 编制礼品采购、管理制度。
3． 市政院经营月报编制办法。
4． 制定计划调度单。
5． 项目登记管理制度（结合计划、调度、实施、监督）
6． 合同管理办法。
7． 投标管理办法。
8． 投标文件的存档和管理。
9． 投标文件中商务标素材（人员、人员业绩、企业业绩、获奖情况）的收集、整理、更新、归档。
10． 加强统计管理，设立以**账：
1） 合同签订台账。
2） 承接项目台账（按照咨询、设计、勘察分类）
3） 收发文件登记台账（设计文件的发放）
经营部部长岗位职责
1 支持经营部的工作，对经理和副经理 经营 负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。2 协助经理 副经理 经营 做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。3 具体组织 协调工程项目投标 编制投标文件。负责投标 开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参...
经营部岗位职责作业流程
2.4 一个工作日内签字回传 产品检验反馈单 给客户。3.退货流程。3.1 根据 产品检验反馈单 出现退货返还情况的，销售人员应通知检验部门进行核实并及时跟催客户退还产品。3.2 客户退货到公司后，检验部门对产品再次检验，由检验部门对其进行归档分类，并通知销售人员办理退货入库手续。3.3 若发现退货...
经营部工作职责
经营管理部的职能及职责范围。明确经营管理部各工作人员的职责，层层管理 级级负责，有效推进各项工作的顺利开展，提高公司效益，并作为经营管理部各职员的工作职权及工作业绩考核依据。一 经营管理部适用范围 适用于本公司经营管理部所有相关人员的工作。二 经营管理部组织机构 三 经营管理部管理模式 1 经营管理...