关于开展2023年度员工绩效考评的通知。
公司全体员工：
为了总结2023年工作成绩，激励先进，形**人争先进的企业文化氛围，为2023年工作全面开展打下基础，公司决定组织开展“2023年员工年度综合考评”工作，现将该项工作注意事项通知如下：
一、总体原则
1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行；
2、本次绩效考核以各部门自行考核为主，采用人力资源部统一发放的**进行考评和总结，人力资源部将对各部门考核执**况进行抽查。
3、员工年度综合考评结果必须严格按照规定的强制分布比例确定员工的年度综合考评等级；
4、公司成立绩效考核小组：
组长：韩总。
副组长：王娟李总。
成员：副总裁、各部门负责人、各子/分公司总经理、谷星雪。
5、各部门、运营公司员工年度综合考评的最终结果须报公司绩效考核小组审批后方为有效。
二、考评对象与考评期间。
1、考评对象：所有正式编制员工（包括副经理及以下级别）。工程部员工绩效考核已经进行完毕，不按照此方案进行考核。
2、考评期间：2023年01月-2023年12月。
三、考评工作进度推进表。
四、考评项目与考评内容。
2023年度员工综合考评项目包括员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维度：
1） 年度业绩考评（占60%权重）
2） 任职能力考评（占20%权重）
3） 工作态度评价（占20%权重）
五、考评等级。
年度考评分制采用百分制，考评结果采用统一的四级评价等级，即“优、良、中、不合格”。分数范围和强制分布比例（根据实际情况，可四舍五入）请参照下表：
六、考评结果的运用
作为公司是否与员工续签劳动合同、2023年薪酬调整、培训发展、职位变动、2023年度优秀部门、优秀员工等的重要依据之一。
七、考评结果反馈。
1、考评结果经公司审批通过后，所有一级考评人必须亲自向员工本人就年度考评结果进行反馈，并达成共识；
2、在进行年度综合考评结果反馈时，一级考评人需填写《双向沟通记录表》，并由沟通双方签字确认。
八、考评职责分工与责任划分。
1）人力资源部负责提供给全公司一致性的框架制度和方案并协助各部门、分/子公司、驻外办事处推行。
2）各部门、分/子公司、驻外办事处负责在本部门内对框架制度和实施细则进行宣传、培训和组织实施。
3）各级管理人员（一级考评人）是年度综合考评的主要责任人，并负责就考评结果与直线下属进行面谈反馈。
4）“对接人员”应在2023年1月26日前将本单位员工年度综合考评结果汇总成《员工考核汇总登记表》报送给总部人力资源部谷星雪处。
5）一级考评人对其下属员工考评结果的公正、公平性负责；二级考评人对一级考评人负有监督、指导责任，对一级考评结果有权进行微调，并最终审核确认；二级考评人有接受和处理员工就考评结果申诉的权利和义务。
6）各部门、分/子公司、驻外办事处需严格按照规定的进度完成年度综合考评，对因非客观原因导致年度考评工作延误的，根据情节轻重，公司将给予责任人通报批评或降低其本年度综合考评结果等级的处分。
人力资源部
2023年1月20日。
2023年终考评目录
年终考核资料。年终考核资料。年终考核资料。年终考核资料。防流控辍资料。2011秋。教学工作资料。2011秋。民主管理资料。2011秋。体育卫生工作。2011秋。年终考核资料。年终考核资料。年终考核资料。年终考核资料。继续教育资料。2011秋。教育宣传资料。2011秋。师德师风建设。2011秋。办学指...
2023年年终考评方案
新能凤凰 滕州 能源 2010年度员工年终考评方案。公司各部门 为客观 准确评价员工年度工作表现 工作能力和业绩，为员工奖惩 晋升等提供有效依据，同时通过评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现，特制订本实施方案。自方案下发之后，望各部门高度重视，认真准备相关考...
2023年年终考评工作个人总结
一 服务对象和社会公众对我委服务质量工作效率，服务态度等方面的反映情况。自我委公布对社会的服务承诺之后，至今还未接到任何的举报投诉 和函件，在基层走访调查了解中对我委从领导到各处室的反映较为良好，认为自开展服务承诺活动以来，办事效率和服务质量比以前有明显提高，工作人员的服务态度也比以前有了明显转变。...