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尊敬的各位领导、员工代表，大家好！
我是分公司副经理***，分管办公室和安保科，并兼任安保科科长。过去的一年，在以***为首的班子成员的指导和关怀下，我紧紧围绕中心工作，充分发挥职能作用，脚踏实地、开拓进取，不断提升自身素质、改进工作方法、提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。回顾一年来个人的工作情况，自我评价称职。
下面，我将一年来的工作情况向各位领导、员工代表述职如下：
一、2023年工作回顾。
一）、主要工作情况。
1、努力学习，不断加强自身建设。
一是注重学习，加强自我教育。一年来，我把加强政治学习和业务知识学习贯穿其中。二是锤炼作风，加强团结。
坚持摆正自己的定位，带领分管科室行使各项职能，充分发挥参谋助手作用，全力配合钟经理开展工作。遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、行动上与分公司保持一致，以自己的一言一行维护分公司形象。三是严格遵守廉正纪律，严格要求自己。
作为一名管理干部，我时刻牢记认真做事，清白做人，严守纪律，洁身自好，在工作中时刻遵循党风廉正建设的各项规章制度。
2、依托六大体系，推动分公司精细化管理工作。
按照集团公司精细化管理工作六大体系（指标体系；职能管理体系、工作标准体系、工作程序体系、工作计划体系、检查考核体系）的要求。组织修订和完善了《精细化检查管理考核办法》、《工作计划管理考核办法》，组织拟定了39个工作程序，全年组织检查并作考核893项次。通过推动精细化管理工作，把复杂的工作简单化，把简单的工作流程化，把流程化工作定量化，把定量的工作信息化。
有力的促进了各项年度指标的顺利完成，也使分公司的“六大体系”基本成型。
3、坚持制度建设，强化内部管理。
制度是工作执行的保证，是规范行为的举措。为加强分公司的基础管理，进一步提高工作质量和办事效率，今年组织制定了11项规章制度并宣贯发布，内容涉及分公司生产、工艺、物资、安全等方面：出台了工作计划管理考核办法，做到了工作有布置反馈，有完成考核；出台了各岗位安全职责、安全生产责任规定、消防器材管理规定、食堂卫生安全管理制度，提高了员工的安全意识；出台了岗位作业指导书、物资堆码办法、样张管理规定，规范了生产过程中的工作行为；组织修订和完善了《经济责任制考核办法》，使多劳多得体现得更为充分，大大增强了员工生产积极性。
在制度的执行过程中，我也注意人性化管理，在不违背制度、原则的情况下，体现好管理工作艺术性。各项制度的出台并与分公司精细化六大体系相互融合，将各级管理人员和职工的责任落实到实处，从而增强了职工的责任意识，为精细化管理工作奠定了基础。
4、创新管理机制，搞活班组建设。
管理者的责任是既要把人“管住”，又要把人“激活”。根据集团公司部署，分公司不设车间这个管理层级，各职能科室直接管理生产班组。在这种新***管理模式下，如何抓好生产班组建设，充分调动班组人员积极性是管理工作的一大难题。
我组织分管部门结合实际，提出了各生产班组增设一名联络员这个非固定岗位。每2月通过产量、质量、消耗、综合（综合里面包括有设备维修、办公与写作等等理论知识）四项指标得分评比出一名班组联络员，班组联络员最多只能连任一届。通过该项工作的开展，解决了班组日常工作中人手不足、不定向培养人才、提高班组活力等诸多问题。
5、加强安全监督检查，落实“一岗双责”
为了贯彻落实分公司安全目标任务，我首先是要树立各级人员的安全责任意识，其次依托百日安全活动抓宣传，最后是要求各科室根据自身职能职责，严格按照“一岗双责”、“辖区负责”的原则，切实做好本岗位、本辖区的安全生产隐患排查，对排查出来的事故隐患做好登记，并分区域归类。做到了家底清，情况明，为抓好隐患治理做出了充分准备。对排查出的隐患，按照“先重后轻，先急后缓”的原则和“分类指导，分步实施，深入整治”的方针，明确整改责任科室，制定翔实的整改措施，并明确领导牵头，落实专人负责、专项经费，跟踪到底，直至整改到位、验收合格。
二）、存在的不足。
回顾2023年工作，看到诸多成绩的同时，也清楚地看到了存在的许多不足。归并起来，主要有：
1、缺乏领导艺术，造成工作中新办法不多，老办法也比较简单，思想不够开阔。
2、具体工作多，深入生产现场不够，与一线员工在思想感情交流上不足。
二、2023年工作思路。
一）工作目标。
2023年工作目标：爱岗敬业，立足本职、尽心尽职、种好责任田，履行岗位职责。
二）工作措施。
1、认真学习管理艺术的理论知识，要大胆的解放思想观念及思维方式，把对事的原则性和对人的灵活性运用到工作中去。
2、在今后的工作中，定期与各级各类员工交流，推心置腹，交心谈心，广泛听取他们的意见建议。同时，多帮助员工解决实际问题，多鼓励帮助生活上有困难的员工。
2023年，是分公司加快发展和改革的重要一年，作为分公司领导班子成员，我有责任，也有信心。不断加强学习，围绕分公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合分公司班子成员，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，迎难而上，实现分公司的快速发展。
谢谢大家！2023年12月14日。
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