项目管理九大模块。
项目管理知识体系。
综合管理范围管理时间管理。
1.开发计划1.启动1.活动定义。
2.执行计划2.范围规划2.活动排序。
3.变更计划3.细分子项目3.具体时间估算4.范围核实4.进度编制
5.范围变更控制5.进度控制。
成本管理。1.资源规划质量管理人力资源管理。
2.成本估算1.质量规划1.组织计划。
3.成本预算2.质量保证2.人员组织。
4.成本控制3.质量控制3.团队建设。
沟通原理风险管理采购管理。
1.沟通计划1.风险识别1.采购计划。
2.信息交流2.风险度量2.征集采购申请3.实施情况3.风险应对3.货源组织。
4.行政总结4.风险控制4.合同管理。
项目的特征-- 一次性，独特性，目标的确定性，组织的临时性和开放性，成果的不可挽回性。
项目管理知识体系。
项目管理主要方法。
1．wbs 分析方法：研究项目的范围、组织结构分解。
2．swot 分析方法： 分析项目的优势、劣势、机遇、威胁的方法。
3．网络图分析方法：
4．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题。
5．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因。
6．挣值分析方法： 挣值分析法又称为赢得值法或偏差分析法。 是对项目进度和费用进行综合控制。
7．数据分析方法： 图形、曲线、**。
8．专家咨询法（德尔菲法）：一种**方法、或专家咨询权重。
9．情景分析法：一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。
10．项目生命周期分析：分析生命周期三个阶段，准备、策划、施工。
11．质量控制的pdca循环示意图---质量状况原因分析并处理。
12．数据收集的方法：
13．pdca循环：又名“戴明环”--针对质量状况分析原因并进行处理。
项目管理主要方法说明。
4．鱼刺图分析方法：分析项目问题产生的方面和原因。
人员。费用责任分工不明。
基础知识差。
材料供暖费高。
耗资较大责任心差。
管网设计不合理。
供暖。系统。
场地较窄缺陷。
气温高资源浪费较大。
环境产生污染
能源。图4.2 鱼刺图。
5．甘特图分析方法：研究时间管理的进度问题。
6．挣值分析方法：又称为赢得值法或偏差分析法。
挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
图4.2 挣得值分析曲线图。
挣值法评图--bcw--曲线预算费用曲线，acwp--实际费用曲线。
利用挣值法评价--费用进度评价，cv<0，sv<0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。
12．pdca循环：又名“戴明环”--质量状况原因分析并处理。
戴明循环”：项目质量管理和产品质量管理的过程中使用”（戴明博士提倡---其中p是计划、d是执行、c是检查、a是处理）。
图2.3 pdca循环：又名“戴明环”
pdca循环---质量管理不断地改进和提高的四个阶段。
1．计划阶段--施工计划安排和编制各种有关措施。
2．实施阶段--按制定的计划施工生产，并保证施工的质量符合国家标准。
3．检查阶段--对施工的工程进行检查和评定。
4．处理阶段--按使用单位的意见和检查评定意见总结处理。
13．风险识别。
1. 风险识别的内容---环境风险、市场风险、技术风险、生产风险。
1.环境风险--因素：（经济政策的变化，外部环境变化。风俗习惯的变化）
2.市场风险--因素：(市场**失误，竞争格局变化， 供求关系变化)
3.技术风险--因素：(技术工艺发生改变。新的替代技术或产品出现)
4.生产风险-因素：(生产过程发生意外，生产计划失误)
还有财务风险、人事风险等。
二．风险识别的方法--财务报表分析法，**法，项目结构分解法， 核对表法，专家调查法，幕景分析法等。
1.财务报表分析法—分析资产负债表、损益表等，
2.**法---故障树法流程图法，)
3.项目结构分解法--分析项目的组成，组成之间的关系，项目和环境之间关系
4.核对表法 --对完工项目进行归纳总结--以**对风险排列。
5.专家调查法 --德尔菲法， ②头脑风暴法
6.幕景分析法 --是一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。
三．项目风险评估方法：
1)决策树法
(2)概率分布分析法
(3)蒙特卡罗模拟法
(4)等风险图法
(5)层次分析法(ahp)
四．项目风险应对策略：风险预防、缓解、转移、自留和利用五种方法。
1）风险预防 -防止风险出现、减少风险因素、改变风险性质、隔离风险因素
2）风险缓解--风险缓解，又称减轻风险
3）风险转移---风险转移又叫做合伙分担风险，
4）风险自留---风险自留是一种风险财务技术，风险损失数额没有超过项目主体的风险承受能力时，可采取自留风险的方法。
5）风险利用--风险利用仅针对投机风险而言。风险利用就是促进投机风险向有利的方向发展。
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