为期三周的校外模拟公司实训在不知不觉中画上了句号。在这次模拟公司实训中，我很荣幸的成为了慕斯雅造型公司的总经理。下面就是我作为模拟公司总经理的心得小结。
1、 概述最终经营状况：
1）利润总额：我们企业第一周期的利润总额-437610,第二周期的利润总额2289508,第三周期的利润总额4493933,第四周期的利润总额4839722.从一至四个周期来看，周期一企业是亏损的，但是后面几个周期的利润一直是大幅度上升的，财务状况相对稳定。
(2)企业年未利润也相当可观净利润7494321. (3)平均资金利用率周期一13.5%,周期二12.
5%,周期三11.9%,周期四10.5%.
4)总成本水平周期一102951.0126,周期二114542.9406,周期三1288880.
8963,周期四141114.895. 单位产品成本周期一340.
5301,周期二316.3505,周期三301.5195,周期四292.
4461. 总成本水平周期一35057919,周期二36235731,周期三38860139,周期四41268530
2、经营效益指标定量分析：
从数据及图表来看，第一周期到第四周期我们企业的总成本是明显增长的，其中第一周期中人力成本3040000,生产成本21690081,营销成本6207194,税收成本2990547.第四周期中人力成本14000000,生产成本27462592,营销成本5429092,税收成本3954464.其他成本皆为零。
各期科研费用来看。周期零科研费用总投入占销售收入比例4.08%,周期一科研费用总投入占销售收入比例4.
33%,周期二科研费用总投入占销售收入比例4.05%,周期三科研费用总投入占销售收入比例4.98%,周期四科研费用总投入占销售收入比例6.
01%.
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：
我们的利润总额一直是比较稳定的，只是第一个周期的利润是亏损。原因就是， 企业投资的生产和广告费用相对较高所以才造成了企业的亏损，后面几期企业的资金得到合理的安排，广告费用和推销费用都有增加，产品的质量，销量都有所提高，利润也在成上升的状态。对公司的费用要有合理的生产安排和销售策略规划。
及时提供数据分析结果给销费部门以及生产部门，利于销售管理与生产管理的分配。我们应对市场变化的莫测做出积极的应对，不能固步自封。
4、模拟决策的感受：
通过这次的模拟实践，我对企业财务有了更深的认识，不是之前所想象的简单，公司的费用关系着生产，销售多方面的规划。利润观念该公司明确地认识到，企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化，实现利润最大化是企业应尽的责任，利润最大化观念与经济时代的生产加工量最大化观念是截不同的。这次模拟实践中有不足的地方就是第一周期中有亏损助
江苏信息职业技术学院。模。拟。
公。司。实。训。
小。结。
姓名： 王倩。
班级： 会审082
学号： 0804193204
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