班组建设是企业管理的基础，是企业管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱、班组成员素质的优劣，直接关系到企业生产能否安全稳定、效益能否持续提升、核心竞争力能否不断加强。所以班组建设工作成为企业管理中不可忽视的一环。
一、搞好班组建设工作是上级管理部门的要求。
年国家安监总局出台《煤矿班组安全建设管理规定（试行）》提出了班组必须“作风优良、技术过硬、管理严格、生产安全、团结和谐”的要求，着力加强现场安全管理，班组安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。
年4月，省煤炭局下发晋煤劳发…2012323号文件《关于下发国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理办法经验材料的通知》，要求通过开展“人人都是班组长”班组安全管理创建活动，确保全省煤炭安全生产形势持续稳定好转。
年8月晋城市煤炭工业局下发晋市煤局安字…2013672号文《关于加强地方煤矿安全生产工作的二十条意见》。第八条要求认真落实国家安监总局《煤矿班组安全建设管理规定（试行）》深入开展人人都是班组长活动，通过每季度开展一次煤矿自查自纠，每半年开展一次专项执法检查，夯实班组建设安全基础。
年9月晋城市煤炭工业局下发晋市煤局安字…2013767号文《关于对全市地方煤矿班组建设情况进行专项检查的通知》。制定了晋城市地方煤矿班组安全建设工作检查表，要求在检查中通过听汇报、查资料、看现场、真正了解煤矿企业班组建设的现状，及时找出煤矿企业在班组建设中存在的问题和需要改进的地方。要求总结分析、并提出合理化建议。
可见，高楼万丈平地起，安全生产强根基。上级各主管部门对班组安全建设是何等的重视，对班组这一管理链条终端是寄托了多么大的期望。
二、两年来班组建设工作开展情况。
开展班组建设工作，是公司人才强企战略，是夯实安全根基的重大举措，是提高班组长执行力，管理水平的必然要求。我矿始终把此项基础工作放在首位。始终以落实科学发展观为统领，以“善勤信学爱谦和”的文化理念为依托，筑牢安全基础，构建安全班组，打实安全生产第一道防线。
自从2023年国家安监总局出台《煤矿班组安全建设的规定年省煤炭厅下发《关于塔山煤矿“人人都是班组长”班组管理办法经验材料的通知》以来。我矿积极响应，制定了前和煤业《关于加强班组建设工作实施方案》，成立。
了班组建设工作领导小组，确立班组建设目标。班组建设工作稳步展开。
2023年以来，上级各单位对班组建设工作提出了新要求，注入了许多新内容，确定了一些新的检查标准。我们审时度势，加速推进工作开展。
重新完善了班组建设实施方案。
1、确立建设“六型”班组。即安全型、学习型、质标型、效益型、创新型、和谐型。着力通过安全教育、技能培训实现班组安全；着力通过“扶、帮、带”，技术比赛，迅速提高技能水平；着力通过现场管理、优化流程、材料管控实现效益最大化；着力通过安全质量标准化工作、规范班组现场操作行为，达到质标型班组；着力通过改善心智模式，引导班组投身创新实践活动；着力通过安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育，实现班组和谐。
2、根据市局要求和实际工作需要增设了学习型班组，并把我矿“善勤信学爱谦和”的核心文化理念融入其中。
3、对班组建设内容作了充实，把晋城市局规定的班组建设二十二项要求和我矿开展的内务活动与现场管理活动融为一体，确立为三大部分，第一部分为总体规划、第二部分为规章制度、第三部分为六型班组。
4、对具体事项作了调整。规章制度由原来的十五项调整合并为十八项，增设了民主管理制度，班组长管理制度。
班组建设工作领导组多次深入基层，连队检查指导工作。对工作中存在的问题及好的做法做了点评。
1、在制定队内规划时各连队虽然能围绕总体方案制定本队年度班组建设计划，但多是计划过高、内容空洞、口号多、照搬照抄多，没按本队实际情况做规划。
2、绩效考核方面。由于各连队工作环境、工作任务不同，考核内容要因队而定，不能一刀切。部分连队在考核时只有记录没总结评比。
有的虽有几个单项考核还没有和工资挂钩，这样就失去了绩效考核的意义。
3、制度建设方面。照搬的制度还有。制度制定了很多，但按制度执行的较少，制度成了墙上的老虎。
班组建设办公室(调度室兼）每月对连队各班组进行日常考核。考核内容主要有隐患排查和整改、三违现象、生产任务完成情况、掘进开拓进度、工程质量、机电故障影响生产、物料损坏、杂物入库、材料浪费、清洁化生产等。考核结果与本队绩效工资挂钩，奖优罚劣。
年终评比排序。（评定表附后）班组建设办公室每季度对连队班组建设工作情况做一次总体评定。从连队班组建设方案、连队管理制度、日常管理、内务管理、亲情文化方面着手，进行了资料审阅。
进行了现场评定、现场打分。
总之，班组建设工作是一个系统工程，工作有一定的广度和难度，虽然各连队在班组建设制度的完善、班组长的选。
聘培养、班组成员的素质提升、班组活动的组织等方案投入了大量的时间和精力，就目前而论，也只是初具雏形，班组建设作为一项基础工作，今后仍是任重而道远。
三、新的形势下，班组建设工作的探索与思考。
今年以来公司实施的安全文化建设、精细化管理，人才培养战略等，融入了班组建设之中，将班组建设推向了一个更新的高度，从班组基层入手来提升职工素质，建设特设文化。从而实现“安全矿山、人文矿山、生态矿山”总体建设目标，并实现企业的转型跨越发展。
新的形势下，班组建设的方向和方法是什么。
1、继续深化'六型“班组建设。
从根本上将管理下沉至班组，文化生根到班组，战略落实到班组，大力加强基层基础管理。
安全型班组建设，安全技能要天天学，开展每日一提，各岗位”绝活“交流。
安全案例班班讲：安全隐患班班通报，每日提出标杆案例，说身边的人，说身边的事，通过说想法、说看法、说做法，唤醒“学、思、悟”。自我警示，自我教育。
学习型班组不仅是看看书、考考试、留个底、以备查。必须形成以实践为师，以同仁为师，以问题为师，以案例为师的团队互动式，分享式的学习机制和文化。学习方式应该由课堂转向现场，从学理论转向理论操作并举，从讲座式学。
习培训转向互动讨论。
和谐型班组建设。
不和谐是因不理解，不理解是因为所处位置不一样。人人都是班组长是捷径。
不和谐是因为不公平。阳光、透明是消除不公平的最佳方式。
不和谐是因为情感疏远。集体活动是增加沟通的最好方法。
不和谐是因为缺少幸福感，人文关怀是获得幸福感的最佳途经。
2、着力推进人人都是班组长管理模式。
国投塔山煤矿的“人人都是班组长”管理模式激活了一个煤矿，幸福了一个行业。
人人都是班组长”管理模式，就是全员管理班组的模式，就是实现班组长，轮值班组长，班委集体决策。
人人都是班组长”管理模式的特点。
a、以先进的理念为先导，以实现人的价值为平台，以民主管理为特色。
b、以三方为依托：组长--班组的教练和主心骨、让轮值班组长靠前指挥，行驶各种权利，但有对决定的否决权。轮值班组长--人人都是班组长、不是代替组长，目的主要在换位思考，锻炼队伍。
班委--人人都是管理者。
c、以三有为手段：有责--轮值班组长对当天工作负辅助责任、有权--对当值有指挥、分配、协调权、有利--轮值合格，享受班组长当班的薪酬待遇。
全员管理班组和传统班组管理的区别。
a、传统班组管理哲学是“火车跑得快，全凭车头带”
全员管理班组哲学是“动车理论”--人人都是动力引。
b、传统班组管理特征依靠班组长个人经验。
全员管理班组可补足班组长胜任不足。
c、传统班组管理员工被管理、被监督，潜能压抑，情绪抱怨。
全员管理班组人人担责，人人思考。
通过班组长轮值，每位员工将由被动执行变为主动参与，在角色转换过程中，转变了心态，锻炼了能力，提高了个人素质。实现了人人担当，人人实践，人人创新，人人成长。
3、必须全员参与到班组建设中。
班组建设工作是以矿方牵头，连队组织、班组实施的一项活动，从一年的工作开展来看，有的连队还是目的不明确。开展班组工作的宗旨主要是通过班组参与，通过各种活动，各种考核，各种评比，各种奖罚，来调动班组之间，班内成员之间的积极性，从而提高个人能力，推动和促连队工作。但实际上班组参与的相对少，都是队内在搞一些资料，集中。
一些记录，这样的班组建设是不会走的很远的。我们要把所有的事放到班组中，给他们平台、给他们荣誉、给他们活力、给他们分享、给他们连锁、给他们评议。队内起指导、引领、协调、评比、奖罚的作用。
4、继续完善班组建设考核细则。
继续深入基层，集中连队好的方法，听取好的建议，继续完善班组建设考核评定标准。考核组每季度对各连队班组建设开展工作作一次检查。找出工作中存在的问题，及时进行总结、交流、提出合理化建议。
连队要制定本队工作开展计划，班组考核内容。以**形式每月做一次考核评定。
2023年2月。
企业班组建设经验材料
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