个人对企业现今发展的一些建议。
对于一个企业，如何做大做强，我想公司元老对公司的了解一定比我了解。我是个应届毕业生，对于公司的了解仅限于短短两个月的实践，和仅有的一些文字资料的阅读，要提建议也只是班门弄斧，如有不妥之处望能海涵。
一、强化公司管理，做到责任到位
1.**商以及客户的接待，要让他们能找到相应负责的人会见谈生意。
2.精细，不仅仅是生产部门要做到的，是要从管理部门贯彻下去，到采购，仓库。
采购，采购满足企业要求的质量优秀的。
仓库，当生产部门人员需要工具时，选择精密的，优秀的。
3.加强各部门之间的协作，比如仓库与生产，仓库提供的零件直接或者间接影响了产品的优劣。 研发和销售，销售部门更能体会到客户需要什么样的产品，研发要面向市场(有形的，无形的)
4.责任到人：比如生产过程中，采用填写生产工艺流程单，层层质量检验，虽然麻烦，但能知道问题出现在哪（对于问题经常出现的流程，想办法用简单实用的方法去解决）
5.严格贯彻质量是信誉的保证，大众公司多年的扩大生产仍未能超越奔驰公司的原因也在于此，奔驰公司高质量的保证与客户建立了良好的信誉，得到了一批稳定而丰厚的回报。（100-1=0）
二、完善奖惩制度，激发员工的热情。
奖惩制度的贯彻实施，我们企业对于惩罚所采取的措施有目共睹，为何不贯彻下奖励措施，（比如说一个产品从加工到质检完成都没任何问题，奖励每个该产品流程的员工10元）与此同时，奖励制度能说明奖多少就更好了，让员工感觉到奖励不是可有可无的，是可以通过努力去争取的 。让企业员工更有生产欲望，同时也有目标，这样就能为企业带来更多的效益；
三、培养新员工，更快进入新角色。
公司招收的新人员：让新人快速适应企业：
1.对企业产品的熟悉。
2.对工作环境以及所作工作的熟悉。
3.人员的熟悉。
5.不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到关心，从心底想为这个企业效劳奉献（虽然对于企业的管理层比较麻烦，但回报的是员工为企业奉献的。
6.实行员工培训体制，包括前三项的熟悉以及安全生产。
7.每个月或者每个季度举办工艺技术比赛，由许工以及管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。
8.企业大部分员工现在已经养成了勤劳节俭的习惯，要把这思想也贯彻到新员工脑海里去。大企业做人，小企业做事。
四、 拓展企业文化，增加员工凝聚力。
关于企业的外宣，**的制作应更精细些，如果能附上员工的话语效果就会不错给一个员工交流的平台，不光光是一个qq群就能解决，能做到工作资料资源公开，生产进度公开（仅对企业内部公开），让更多的关注企业发展的员工能出谋划策。
公司可以试着举办学术交流或者相应的产品展览，既介绍了公司的情况与产品，增加与客户市场之间的联系，又为企业做了良好的宣传。
五、扩大出产销售途径，为企业的做大做强提供强有力的经济基础。
公司现在的企业合作伙伴，客户大部分是设计院介绍的。如何突破这瓶颈，把我们生产的铜制品卖到更多的地方去，我有几点建议：
1.关于大单的收取以及争取。已收到的大单要保质保量的完成，争取在与客户其他方向的再一次合作；能争取的大单就不放弃去争取，商场如战场，不进则退2.
在符合公司现有生产水平的基础上，多尝试去投标。投标不仅仅是为企业谋利益，也是另一种方式的宣传本公司的途径。
3.加强对新产品的研发力度，技术是企业发展的根本，人人都会做的产品就不一定会找我们公司做了。对于新产品的研发要加大力度，一方面尝试寻找新的加工工艺，另一方面，寻找生产客户所需产品（铜铸件）的方法。
六、搞好员工福利，做到物尽其用。
抓住员工的心，让他们用心去工作，去为企业效劳。兵法有云：攻城为下，攻心为上。
福利亦一样，据我了解，我们企业工龄5年以上的员工并未超过百分之40.虽然在5年间企业需要发展壮大招募了一定的人才，但是也从侧面体现出我们企业人才流失现象的存在。对于怎样抓住员工的心，防止人才流失，我给出两个建议，1过年安排外地员工返程回家。
2节假日慰问困难员工，优秀员工，工伤员工。
七、总结经验雷厉风行。
在总结生产经验上花大功夫：铸造怎样不出废品（减少缩松缩孔，不漏水，满足纯度要求）、怎样让一个人干两个人的活，能者多劳（不仅仅是生产效益的提高，也是企业内部自发挖掘潜力）。
关于企业的执行力，企业要做到雷厉风行，说一不二。马云说过，一个一流的创意配合三流的执行，他宁可要一个三流的创意配合一流的执行。
海尔首席执行官张瑞敏说过：不简单就是把简单的事都做好。以上几条看似简单，但希望企业能贯彻好方针计划去实行。
作为一名新员工，对公司的了解也只是停留在短短两月的主观认识上，提出的建议并不都是客观准确的，仅供领导们参考而已。
谢谢。职员：胡思伟。
2023年9月29号。
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