公司工程部岗位责任制。
1、在工程部经理领导下，负责公司施工生产的组织、协调、调度和施工技术管理工作，负责公司贯彻质量、安全体系标准的日常管理工作。
2、按公司质量、安全、施工生产的方针、目标，制定并组织实施本部门管理目标、工作计划、管理办法和实施措施。落实本部门岗位职责，指导、监督项目部专业管理工作。
3、保证公司质量、安全、施工生产管理体系的有效运行，根据公司内部、外部的检查，制定纠正和预防措施，指导、检查纠正预防措施的实施。
5、负责技术规范和业主提供图纸、技术文件的管理，审核工程设计文件及文件交底、归档。组织编制审核并上报工程项目部施工组织设计文件和质量、安全、施工生产管理计划。
6、组织编制审核概、预算，参与合同评审。负责项目成本的技术管理工作。
7、负责检查指导工程防护、成品保护和交付工作。组织项目部竣工验交，参与公司组织的竣工工程验交。每项工程必须建立档案，**、**、资料、传真、结算等一并归档。
8、负责编制公司月、季、年度生产计划，分析项目部月、季、年度的各项成本控制的结果，并帮助项目部解决项目成本控制中遇到的实际问题。
9、负责公司的检测、监测和实验设备的管理，制定实施校验、维护、保养、使用、保管制度。
10、项目开工之前，必须做施工技术交底、签管理制度交底记录，写清工程名称、施工工艺要求等。
11、施工过程中要定期进行流动人员核查，核对工人名字、人数，工人的来去要动态控制，并在交底记录和工作日记中记录清楚日期、来去理由；定期进行工地现场材料库存、工具设备使用数量情况核查；定期进行施工进度、施工质量、存在问题核查；及时向领导财务汇报情况。
12、定期组织召开工程协调会，加强项目经理的思想培训工作，提高战斗力和凝聚力；干一个工程占领一个市场，培养可持续发展的战略客户和伙伴；领导项目部必须赢利，创造更多利润，减轻公司的运营成本；
13、加强施工项目的计划、管理、推进、监督、回款、结算、成本控制等等工作。
14、负责审核主要物资申请计划和设备购置计划并组织实施；组织好大宗物资、设备资产的招标采购。确保采购物资设备满足工程进度，工程质量、环境保护和安全的要求。
15、按公司管理方针、目标、制订本部门、工作目标。 检查指导监督本部门管理工作，对项目部施工的设备**负责。
16、对主要物资和设备的供方进行选择评价，及时公布《合格供方名册》。
17、按仓储管理标准及主管副总经理的要求，及时组织好定期检查工作，确保库存物资完好无损，为安全生产提供良好的物资保障。
18、督促本公司各项目部按规定要求和时间上报各类物资统计报表，并及时审核汇总为公司提供依据。
19、负责对本公司各项目部物资人员的培训工作。
20、认真贯彻执行物资管理的方针、参与公司物资、监察、项目部成本核算等各种检查工作，确保公司物资管理工作得到落实。
21、按工程合同、公司生产计划，负责编制和下达公司年度、季度施工生产计划，指导监督项目部计划的实施。
22、负责对工程成本核算工作；负责中标工程的计价结算工作和企业资质的审核；负责公司工程合同的管理，检查合同的执**况。
公司工程部经理岗位责任制。
1、在总经理、主管经理和总工程师的领导下，主持制定本部门管理目标、工作计划和实施措施。负责本部门各岗位职责的落实，组织指导、监督项目部技术专业管理工作。负责与相关部门工作的协调。
2、审核、上报月份施工生产计划和项目部生产计划和重点工程施工安排。
3、负责施工技术管理工作。组织审核工程设计文件和设计变更，审核、上报施工组织设计文件和贯彻质量、安全、施工生产管理标准措施。组织技术文件交底和归档。
参与公司组织的图纸会审，组织参加合同评审。组织调查、解决施工生产中的技术事项。
4、组织工程开工前调查。掌握项目部施工进度。协助物资采购和业主提供产品的质量控制。
5、组织参与检查工程防护、保护和产品交付工作。
6、定期组织召开工程协调会，汇报情况，加强施工问题、难题、经验的交流学习，灌输质量、品牌意识，提升项目经理的思想高度和管理水平，干一个工程占领一个市场，培养可持续发展的战略客户和伙伴。
公司工程部工程师岗位责任制。
1、在工程部经理的领导下，负责公司施工生产的组织、检查和指导。实施部门工作计划，落实岗位职责，对公司在施工生产中的实施质量、安全、施工生产管理标准负责。
2、参与公司合同评审，按工程合同，组织开工前的施工调查。编制、上报施工组织设计、关键工序施工方案和贯彻质量、安全、施工生产管理标准的措施。
3、在施工过程中，负责检查、指导施工技术问题，及时纠正、发现施工生产中的错误和隐患，制定、实施纠正措施。
4、组织公司竣工工程的验交，参与组织的工程验交工作。
工程部（预算工程师）岗位责任制。
1、在工程部经理领导下，参与工程概预算会审鉴定工作，并对概预算文件中存在的问题及时提出修正意见。
2、根据设计文件及施工技术部提供的工程数量、施工方案，编制工程施工图预算及符合现场实际的内部承包预算，作为工程结算依据。
3、定期深入施工现场，了解工程的进展情况，审核劳务人员的工资计算，并建立详细的台帐。
4、参与所负责项目施工合同及劳务合同的签订，并监督实施。
5、对外工程计价要随时办理，至到末次计价完成，并符合上级要求。
6、对所管项目部、工程建名、造价、季度计价、建立详细台帐，随时可查。
7、变更增加项目，预算工程师负责及时编制变更增加预算及内部承包预算。
工程部资料员岗位责任制。
1、在工程部经理领导下，负责技术文件、技术资料、技术书籍的管理工作。
2、负责技术文件的取送、登记、发放工作和复印、抄写有关技术资料。
3、认真贯彻上级有关技术文件的保密规定和技术档案的整理工作。
4、指导、监督项目部竣工文件整理收集工作，及时归档。
5、负责测量仪器维修、检定工作。
6、负责公司复印工作。
工程部材料员岗位责任制。
1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责施工所需主要物资的采购**管理工作。
2、负责主要物资申请计划，并根据库存情况及时编制《物资采购计划》并组织实施。
3、参与大宗物资招标采购，并根据《合同法》要求签订物资采购合同严把**质量关，在确保质量的前提下，力争降低成本，遵循最低价中标原则。
4、在业务上有责任监督各项目部物资采购工作，对越权采购的物资，认真审核，及时办理委托。
5、执行物质消耗定额和限额领料制度，根据施工计划检查项目部物资的使用保管和管理负责制度并实施物资节约计划。
6、督促各项目部按规定和时间上报各种物资统计报表。
工程部仓库管理员岗位责任制。
1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责物资的储存和管理实施岗位工作计划，落实岗位职责对公司物资保管负责。
2、负责检查采购物资及业主提供产品的进货检验和实验记录，对检验和实验状态进行标识。
3、熟知《物资技术保管规则》按规程从事物资收、发保管工作。
4、对入库物资要认真检查，按规定时间和标准验收，发现问题要详细记载及时处理，不合格的物资拒绝入库。
5、做好物资发放工作，坚持“三检、三核”制度，坚持使用度量衡制度，坚持交旧领新制度。
6、做好物质保管保养工作，经常检查核对库存物资，做到帐、卡、物相符，不得有帐外料，加强料杂品、配件的保养，做到库内库区整洁卫生。
7、做好库存物资分类分区存放，合理整洁，堆码整齐，安全稳定，并做好标签齐全标志明显。
4、认真执行自点记录，每月自点率不少于15%，并做好记录。
5、发放动态日清月结，帐目清晰，每月与财务帐核对一次。
6、做好资金下库工作，在保证**的前提下，努力降低库存资金。
7、树立安全第一的思想，加强责任心，做好十防工作。
工程部机械设备管理员岗位责任制。
1、在公司总经理、工程部经理的领导下，负责公司机械设备的**和管理，实施部门工作计划，落实本岗位职责，对公司的机械管理负责。
2、贯彻执行有关设备管理的方针、政策、条例和规定，制定本单位的管理制度和实施办法。
3、建立、健全设备台帐和技术档案，掌握设备的数量、动态、技术状况、使用和安全情况。按时统计设备运用检修等数据，妥善保管各种原始资料，做好统计分析工作，填报各种设备报表。
4、参与设备检查和设备质量鉴定工作，负责检查项目部设备基础管理工作。
5、参与设备管理、使用和维修人员的技术业务培训工作。负责审核办理技术工人上岗操作证。
6、按时编制提报设备购置、大修、报废计划。参与检查、指导公司及项目部机械设备的使用、保养、维护及管理。
7、参与汽车管理工作，负责办理公司机动车辆保险，负责公司小汽车单车核算工作。
8、参与设备备件管理工作，负责公司机械配件及油料消耗的统计分析汇总工作。
公司业务部岗位责任制。
1、在总经理、主管经理和总工程师的领导下，负责经营开发管理工作，参与公司工程投标工作。每周五下午汇报本周工作、交流总结，安排下周工作与分工；每周填写项目跟踪表和计划安排表。
2、按照公司质量、安全、施工生产管理的方针、目标，制定并实施本部门管理目标、工作计划和措施。落实本部门岗位职责。
3、负责工程信息搜集、整理、跟踪、反馈，并做好调研论证工作，主动出击，确保公司下达工程开发指标完成。
4、在组织实施工程的投（议）标工作中，贯彻公司质量、安全、施工生产管理的方针、目标，负责本部门管理有效运行。
5、对公司承揽工程的招标文件、工程合同进行评审，审核并上报合同评审情况。受公司委托签订工程合同，负责合同的管理和记录。
6、负责对工程劳务的评审、管理、结算工作。
7、负责对在建和已完工程的工程计价、结算工作。负责协调解决计价中存在的问题。
8、负责公司生产经营和市场开发的各项经济技术指标的统计并上报，并进行统计分析；负责与公司业务相关的统计、调查和统计分析；参与审查、评价供方的资质，建立合格供方名册，提出合格供方的选择方案。
9、在业务部经理领导下，参与工程概预算会审鉴定工作，并对概预算文件中存在的问题及时提出修正意见。
10、根据设计文件及施工技术部提供的工程数量、施工方案，编制工程施工图预算及符合现场实际的内部承包预算，作为工程结算依据。
11、定期深入施工现场，了解工程的进展情况，审核劳务人员的工资计算，并建立详细的台帐。工程计价要随时办理，至到末次计价完成，并符合上级要求。
煤矿岗位责任制
泰普煤业常家梁煤矿。目录。第一章矿领导岗位责任制 1 第一节矿长岗位责任制 1 第二节安全副矿长安全生产岗位责任制 2 第三节生产副矿长安全生产岗位责任制 3 第四节机电副矿长岗位责任制 4 第五节总工程师岗位责任制 4 第六节采掘副总工程师岗位责任制 5 第七节机电副总工程师岗位责任制 6 第八节...
职业卫生岗位责任制
1.决策层职责 1 全面负责公司职工在生产经营过程中的安全与健康。2 建立健全公司职业卫生管理组织机构，配备专 兼 职职业卫生管理人员。3 负责建立健全公司职业卫生的各项规章制度 审核批准职业病防治计划和实施方案，技术措施和长远规划等。4 保证公司职业卫生投入的实施。5 掌握企业内职业卫生管理工作情...
全员的岗位责任制
合gmp要求提出意见。4.4.2 qa员岗位责任制。4.4.2.1 协助质保部经理的工作。4.4.2.2 对各部门进行日常检查和巡视，并对各部门执行gmp sop情况进行巡视检查，负责生产过程关键控制点的监控及物料管理的监控。4.4.2.3 妥善保存和积累质量资料和数据，对质量问题进行追踪分析，为改...