**：houpingjia 2013-12-20（1）接收委托、制定计划。
a、接收委托任务。
b、明确委托要求。
c、确定项目经理。
d、与相关联系人初步沟通。
e、制定工作计划。
（2）辅导自评、收集资料。
a、初步勘察现场、座谈。
b、了解档案管理情况。
c、进行自评报告编制培训。
d、跟踪辅导自评报告编制。
e、收集分析行业发展规划、行业布局、建设标准、运营体系、效益效果评价等有关资料。
（3）组建团队、调研准备。
a、审阅自评报告。
b、组建专家组组建专家组（管理组、技术组、经济组）c、编制社会调查问卷。
d、拟定现场调研工作计划。
e、召开项目预备会。
f、提出补充资料清单。
（4）现场调研、社会调查。
a、调研启动会。
a.项目单位、设计、监理介绍项目情况。
b.参观项目现场。
b、分组座谈、查阅资料。
c、社会调查。
d、专家组内部讨论。
e、调研总结会。
a.与项目单位交换初步意见。
b.提出补充资料清单。
（5）分析研究、编制报告。
a、整理项目资料。
b、汇总专家意见。
c、分析社会调研结果。
d、内部专家研讨。
e、部分问题专题研究。
f、撰写报告。
（6）成果审核、提交应用。
a、初稿（内部评审）
b、讨论稿（征求项目单位意见）
c、修改稿（与委托单位交换意见）
d、终稿（公司审核后提交）
项目副经理工作流程
一 项目初期工作流程1.熟悉施工图纸和施工现场 2.根据工程内容 工程量，编制施工设备 人员使用计划，并组织进场 3.协助项目总工程师编写施工组织方案 4.协助总工程师编制施工总体计划 年度计划 月进度计划 二 项目执行中期工作流程5.组织现场的生产工作 6.根据施工整体计划，协调施工资源，安排施工...
项目经理每日工作流程
7冰箱，冷库登记检查表 温度，食品规格 8当日货品 商检测报告的存档。9收银数据分析表，投诉，处理记录表，留样检查表等。10每日菜品销售及处理表存档。11 30 12 30 品尝菜品，检测菜温，标准专人留样，合理调配，安排人员做好。现场营运，具体细节 1必须执行公司的消毒流程和着装要求，防止交叉感染...
2023年煤炭采制化评价工作流程
1.发联系函并附上评价指南告知受评企业此次评价行程及安排。2.由联络人接收整理受评企业回传资料并 评价组成员。3 根据评价指南行程安排准时到厂后召开首次会议前的准备会议，组长针对本次评价工作根据现场实际情况进一步明确分工。4.召开首次会议，会上重点说明评价目的 内容 及日程安排，并介绍专业相关接口人...