攀岩在个案工作 小组工作 社区工作中的运用

发布 2019-07-23 22:24:20 阅读 3350

攀岩是从登山运动中衍生出来的竞技运动项目。50年代起源于苏联,是军队中作为一项军事训练项目而存在的。“会当凌绝顶,一览众山小”。

攀岩运动以其独有的登临高处的征服感吸引了无数爱好者。攀岩运动是从登山运动中派生来的新项目,也是登山运动中的一项竞技体育项目。它集健身、娱乐、竞技于一体,既要求运动员具有勇敢顽强、坚忍不拔的拼搏进取精神,又需要具有良好的柔韧性、节奏感及攀岩技巧,这样才能娴熟地在不同高度、不同角度的陡峭岩壁上轻松、准确地完成身体的腾挪、转体、跳跃、引体等惊险动作,给人以优美、流畅、刺激、力量的感受。

社会工作作为一门助人的学科,秉着助人自助的理念为社会中存在某些缺陷或某些弱势群体提供其独特的服务。个案工作、小组工作和社区工作作为其独特的三大方法,在社会工作这一专业与职业领域中发挥着积极与不可替代的作用。其中,个案工作是一个助人的历程,是以个人或个别家庭为服务对象,让其更好发挥社会功能,其目的是帮助人们解决本身能力和资源无法解决的问题。

它其中的一个**模式即——“人本**模式”,创始人罗杰斯,有四个假设,如人性观,自我概念,行为问题和工作目标。在罗杰斯看来,人的行为问题产生的真正原因在于人不能接受自我,不能悦纳自己的情绪、需要和行为。许多案主主要是因为自我概念偏低、自我评价偏低、自我形象偏低,这种低下的自我概念进一步导致了案主的自我贬低。

自我否定乃至自我仇视,最终导致案主为自己贴上了一个无能、无助的失败者标签。也正因为如此,罗杰斯认为,案主问题的真正解决不是依靠社工,而是依靠案主自身,只要案主能够打破内心深处的自我防御机制,增加自我了解。强化自我表达。

最终接纳自我,案主的问题自然就会迎刃而解。从这里我们可以联系到我们的素质拓展训练中的“攀岩”这一项目,要求攀岩者不仅要增加身体柔软度与协调感,增强体力,锻炼平衡感。更突出的是要帮助队员突破自我,开发潜能,用积极的心态面对挑战。

再是培养队员勇气,信心,耐心,进取心,责任心及珍爱生命意识。我们不难看出,通过攀岩,如果能尽其能的发挥它的作用,对于个案中诸如上述行为(认为自己无能,无助,自我贬低等等)会有良好的效果。

同样小组工作也有属于其自身的模式,如三大模式之一的“互惠模式”, 又称互动模式或调节模式,强调在小组的协助过程中,有类似问题的成员聚在一起,相互协助发展有利于问题解决的工作技巧。这一模式注重组员的潜能和互助系统,突出助人自助的理念;小组目标来自组员互动和讨论的结果,利于成员发挥能动性和培养自决意识;成员自主选择介入策勒去解决自己面临的问题,防止外界的价值干扰。当然,攀岩往往需要不少的人数才能组织起来,包括组织者,参与者。

当参与者人数达到一定数量时,这时组成一个小组,那么在这个小组中组员便会为了完成攀岩这一挑战任务,会集中组员所有人的力量,如自信心,组员的鼓励,商讨完成的挑战任务的方法等等,因为我们都深知,当小组组成在一起的时候,小组归属感也随同建立起来,都想为了建立一个美好并且出色的小组而努力。所以攀岩这一挑战项目在小组工作是诸如建立团队意识,提升小组成员意志力,赋予组员某种特别的内在力量时是非常实用的。当然,个案工作中针对个人的技能提升也是适用的。

另外,社区工作是以社区组织、社区发展、社区服务为内容的社会工作基本方法。它主要是需要社会工作者充分发挥并且调动社区居民的力量来解决社区问题,以达到社区的良性发展。其中社区工作三大模式之一的“社区发展模式”假设社区居民应该愿意参与社区事务,社区问题的主要成因是缺乏沟通和合作,社区是应当也可以实现和谐。

我们再联系攀岩这一训练项目,这是需要大家积极参与并且在训练中充分发挥自身的潜力和技能才能完美完成训练任务的项目之一,在训练中,我们把社区中一些具备领袖能力的人员组织起来,同时招募其他一些社区居民都参与到攀岩这一训练项目中来,通过这些居民的沟通,协作完成项目,再回到社区也同样也或多或少运用完成攀岩时所采用的那种方法,积极参与社区建设,积极沟通,协调社区政策,最终建设和谐社区。

我们都清楚的知道,攀岩这一挑战项目能运用到个案工作,小组工作和社区工作中,并且为这三大方法运用到其很多案例中,但每一事物总有两面性,适用于这一方向,但不一定适用于那一方向,所以在这三大方法中,我们要清楚的了解哪些项目是攀岩所可以达到目的的,并且充分发挥其独特的优势。周明。

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