优化设计，提升工程质量，强推流程管理，筑牢矿井安全生产根基。
生产科2023年度总结及2023年计划。
2023年，石壕煤矿生产技术科在矿党政领导的大力支持和帮助下，认真贯彻执行集团公司、义煤公司和石壕煤矿一系列安全指示精神，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“012345”的核心理念，以“双基”建设为抓手，优化工程设计，狠抓技术管理，加大支护改革和支护创新力度，推进矿井安全生产质量标准化建设及流程管理；同时，以“井下现场无隐患、无红线”为目标，狠抓现场顶板管理，落实安全生产责任制，以责任落实执行到位确保安全生产。现将一年来的工作情况和2023年的工作计划简要汇报如下：
2023年度工作总结。
一、生产技术科基本情况。
石壕煤矿生产科现有职工12人，大中专以上学历人员11人，平均年龄35岁，是一支充满朝气和活力的青年集体，是一支思想先进、能吃苦耐劳、讲奉献的青年队伍。主要肩负着矿井工程设计、采掘接替、技术管理、顶板管理、工程质量管理及现场生产技术指导等诸多重任，是指导矿井安全生产和发展的重要科室。
二、提高思想认识，转变工作作风。
生产技术科主要有两方面的职责，一是技术管理，二是井下现场管理。从双基建设“抓基层、打基础”的主要内容来说，生产科两个方面全部涉及。对生产科来说“抓基层”就是抓井下现场管理；“抓基础”就是抓地面技术管理，所以2023年执行“双基”以来，生产科技术人员也经历了从被动应付到现在的主动执行，在思想上和行为上有了巨大的变化。
在“双基”工作刚开始推行的时候，我们的技术员甚至科长、副科长也存在不认可、不理解的思想，还时不时的冒出抵触情绪，“没有搞双基前，我们矿井照样不是安全生产？”、措施及规程一写就是10几页，甚至100多页，除了浪费纸，有什么用？”、线条粗细没关系吧，反正看图纸都能看懂”等等，到现在的《措施》及《规程》编写时严之又严、细之又细，并且一个措施、规程生产科全体人员都要看一遍，并进行会审；图纸严格国家标准及行业要求进行设计、绘制；井下现场全部按照“精细化”的要求进行管理，把隐患消灭在现场、消灭在萌芽状态。
双基建设推行以来，生产科技术人员经历了从疼痛到阵痛再到现在的适应，工作上越来越顺手，并且在科室内部形成了“学、赶、超”浓厚学习氛围，在自身的业务技术水平提高的同时，通过井下现场管理及学习，管理水平都得到了较大的提高。
三、优化设计，提升工程质量，强推流程管理，筑牢矿井安全生产根基。
1、优化工程设计，狠抓技术管理，从源头上杜绝事故发生。总所周知，煤矿井下作业环境具有高度的危险性，易导致事故的发生，危害职工的身心健康。而煤矿的技术管理具有前瞻性、规划性、指导性及基础性的特点，为了从源头上杜绝或者减少事故的发生，技术管理就显的尤为重要，夯实煤矿技术管理的基础，从而保证煤矿安全快速发展。
生产科作为石壕煤矿技术管理的核心科室，从以下几个方面狠抓技术管理，从技术角度确保矿井安全生产。一是优化工程设计，避免设计缺陷，从技术角度上杜绝工程质量差的现象发生；二是狠抓《安全技术措施》及《作业规程》的编制、审批、贯彻及学习制度，始终做到“一工程一措施”，为井下工程施工提供了有力的技术指导，从而从技术角度杜绝各类事故的发生；三是严格落实图纸管理制度，及时为工程设计提供准确、有效的基础技术资料，确保工程的顺利施工，不走弯路。
2、完善系统改造，优化储、装、运等环节，减少隐患发生的概率，从而保证矿井安全生产。例如：13采区上山皮带巷及轨道巷均布置在煤层底板中，距离煤层高差达到25米；此外13采区皮带巷坡度不一，从0度到18度不等，如果要保证正常的原煤运输，需要安装3—4部皮带，如此多的皮带，无形中就增加了隐患点，不利于安全管理，鉴于13采区上山以上的不利条件，生产科技术人员积极查阅资料、深入现场实际，提出了“甩掉13采区皮带上山老巷，把13采区皮带上山坡度调整成一个坡度，同时在13采区上山施工一个煤仓”的整体掘进思路，并得到了实施，现在13采区皮带上山皮带已经铺设完成，现已经安全的正常运行。
3、积极采用新技术、新工艺，加大科技创新力度，从技术角度提升巷道工程质量。石壕矿属于豫西“三软”不稳定煤层，巷道支护问题特别是交叉点的支护问题是制约矿井安全生产的瓶颈。为解决支护难题，生产科技术人员紧盯现场不放松，同时积极的学习国内外先进的三软巷道支护技术，根据石壕矿的实际情况，取其精华，制定了适合我矿的支护方式，提升了巷道的工程质量，确保了矿井的安全发展。
例如，采煤工作面全部安装了悬移支架，淘汰了“单体住-π型梁”采煤工艺，大大提高了工作面的安全系数；设计了单体住+工字钢底座的轻便式液压抬棚，提高了巷道支护强度，减少了巷道变形，保证了安全生产；在全矿强力推行壁后注浆加固技术，特别是13采区轨道下山和南翼轨道运输大巷等主要巷道，减少了巷道的变形，提升了巷道的质量，为矿井安全生产打下了基础。
目前，针对我矿所有巷道不同的使用用途和服务年限，采取了不同的支护形式，为设备的安全运转和矿井安全发展奠定了基础。例如：在工作面上、下巷主要采用刚性支架+抬棚+液压抬棚或轻便门式支架的联合支护方式进行的支护，在轨道上下山主要采取刚性支架+注浆的支护方式进行支护；在交叉点采用了焊接工字钢梁+合抱工字钢腿的支护方式，效果较好。
4、狠抓现场细节管理，强力推行“流程管理”，为矿井安全发展打下坚实基础
生产科作为井下现场工程质量管理的职能科室，把抓现场、抓质量、抓细节几个环节紧密联系在一起，以“质量标准化流程”作业为平台，严抓井下工程质量，推进安全质量标准化动态达标、持续提升。
一是生产科科长分区，技术员分头、包面，各司其职，各尽其能，每周。
一、三、五、日到井下现场检查工程质量，并督促整改，把隐患消灭在萌芽状态。二是严查工程质量细节，生产科技术人员每到井下现场，逐一检查巷道“三线”、“前倾后仰”、“迎山”、“螺丝松动”、“连网质量”、“喷浆质量及洒水养护”、“回弹料**”、“穿柱鞋”、“锚固力检测”等工程质量细节，发现问题、现场立即整改。三是以“标准化流程”工作为平台，提升科室科长、技术人员及区队队长、副队长、验收员等管理人员的责任意识，同时，检查、督处区队一线职工知标准、懂标准，规范了职工行为操作，达到“上标准岗、干标准活”的目的。
5、加强科室内部业务学习，提升自身业务素质。
生产科内部不定期召开全科会议，集中学习集团公司、义煤公司和矿下发了一系列安全文件，熟练掌握最新的要求，并把这一系列要求理解透，落实到位。同时，从人、机、环、管等方面逐头逐面的分析可能出现的隐患，研究对策，把隐患消灭在萌芽状态，保证安全生产。
2023年度安全工作计划。
一、进一步加大科技投入，特别是支护改革和支护创新，从技术角度夯实矿井安全发展根基。
1、计划在13采区上山的所有沿顶掘进巷道试验全锚网煤巷掘进支护技术；完善、改进“焊接工字钢梁+合抱工字钢腿”在交叉点的应用；试验 “u型棚+梯形棚+混凝土预制”在巷道交叉点的应用等交叉点支护方式；在13采区上山工作面掘进施工推行沿空掘巷、沿空留巷和小煤柱送巷等技术。
2、计划在14采区胶带运输巷引进一套先进的岩巷综掘线，提升巷道单产单进水平。同时，完成在岩巷施工中的光面爆破，提高巷道成型，保证工程质量。
3、计划在13采区上山的13080工作面引进一套综掘设备，进一步职工减轻劳动强度，增加采煤工作安全系数。
二、在保证矿井安全生产的前提下，进一步优化工程设计，在设计中优先考虑支护材料有效利用，杜绝材料浪费。
三、持续推行开掘修质量标准化操作流程工作，规范开掘修队伍的管理，提高安全效率，强化职工安全责任意识，杜绝习惯性“三违”现象。
四、优化生产布局，抓好采掘接替，为原煤产量稳步提升和安全生产打下基础。
计划2023年6月开始，施工13采区下山的13290工作面，为原煤产量的稳定提升奠定基础。
同时，到2023年7月，准备关闭12采区下山采区，优化矿井生产布局，减少隐患点和隐患源，为矿井的安全发展甩掉包袱。
五、加强现场管理，强化责任意识，以“采掘现场无隐患、无红线”为目标，打造开掘修精品工作面和硐室。
工作没有最好，只有更好！生产科工作虽然取得了一定的成绩，但我们的工作还有很多不到位的地方，对此，我们有清醒的认识，我们也有信心把接下来的工作做的更好。
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