试用期工作总结

生产经理试用期工作总结。

一、结合《岗位任职资格》对考核期间完成的主要工作进行概述：在这三个月的试用期间，学到了好多东西，也提升了自己管理水平实操能力得到不断的进步，我做的主要工作有以下几点；

1.板材质量的提高；刚来公司板材生产质量一直提不高，造成分拣困难，销售被动，随后在生产过程中不断跟踪观察，潜心研究影响板材质量的因素，认真学习，请教同行业专业人士，首先从生产过程找问题，总结经验规范操作加强管理。通过近一个月的努力，使板材质量有了大的改观和提高。

2．规范管理制度，完善全计件工资方案；结合生产实际情况，参考人事部门提供的数据、制度，拟定了生产车间全计件工资方案和生产绩效考核方案，对安全、质量等各项指标进行考核，提高职工的工作积极性、体现多劳多得原则。督促员工提高安全、质量意识，彻底改变思想，以认真负责的态度对待工作。

3.强化管理；解决原材料入库把关衔接上存在问题，把原材料检验从原来研发中心管理归口到生产直接管理，避免由原材料质量下滑引起扯皮相互推诿现象，更有效的加强了原材料质量控制管理。

4.优化配方；和工艺主管分析原材料，总结经验，在保证质量的前提下减少胶结材料用量，加大料浆密度达到降低成本目的。

二、考核期间对公司的特殊贡献或优秀事迹；板材质量的提高，但还需。

继续努力，更进一步提高。三、四、

对上级领导主管的建议恳请领导多给学习提升能力的机会。对公司（包括管理制度等方面）的建议建议公司加强企业文化管理，提升团队精神，增加凝聚力。多搞一些实际性质的管理培训，让管理人员为企业整体的利益相互理解支持配合。

五、自身工作中需要提高或完善的方面。在工作中，需要更进一步学习。

理论知识提高自己的管理水平；加强完善自身素质修养。