二○一一年上半年安全环保工作总结。
2023年上半年，生产安全处在公司党委和经理部的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司2023年度生产经营计划，以“安全事故为零”为目标，认真执行公司安全生产及各项管理制度，履行专业管理职能，同时大力推进基础管理，各项工作在10年基础上有了明显进步，现将2023年上半年工作总结汇报如下：
一、10年安全环保工作总结。
1、健全和完善安全环保管理机构及安全管理网络。
根据公司人员的变动，重新对公司安委会成员进行了调整，由公司统一委派专职安全员负责三大分厂日常安全环保管理，并拟定了《安全员集中管理办法》体系文件，三大分厂重新组建了安全环保管理网络，充分发挥了管理机构的作用。
2、修订完善安全环保管理体系文件，加强制度的指导性和可操作性。
根据公司持续发展的需要，公司组织员工、专业管理人员、部门负责人结合岗位的特点，对安全环保管理体系文件进行了修改和补充，分别制定了“危险作业审批和安全监护实施细则”、“安全员集中管理办法”、“员工安全持证上岗培训、考试规定”、“rh—40e液压挖掘机安全操作规程”、“ck450立磨安全操作规程”、“ck450立磨进磨作业安全操作规程”、
水泥包装自动装车机安全操作规程”、“卸煤机安全操作规程”、“龙门吊安全操作规程”“脚手架安全管理办法”、“公司安全生产事故应急预案”、“雨季生产安全注意事项”、“进入大型设备内部作业办理上下游设备停电清单”等等制度，并组织广大员工、管理人员进行了学习。
3、加强员工安全教育，提高员工安全意识。
公司始终把员工的安全教育、提高员工安全意识作为一项重要工作来抓。首先是抓上半年70位新近人员**安全教育、13位转岗人员转岗教育，并由公司、部门、班组分别进行岗前考试合格后才能上岗。其次是推行《员工安全持证上岗培训、考试规定》，对三大分厂及余热发电全体员工426人和公司管理人员78人共504人进行了持证上岗培训、考试，并对21位考试不合格的人员按照规定考核补考。
再次是组织了8个晚上对三大分厂班组长以上的管理人员**《生产安全事故预防和案例分析》、《班组安全与事故防范》、《新员工安全生产培训》、《安全生产五要素》等系列专家讲谈影碟，大大提高了员工的安全技能和安全意识。
4、利用“6月安全生产月”活动契机，努力营造安全活动氛围。安全月期间：
1）、生产安全处搜集系列安全知识汇编成册，印发到班组并作为培训教材进行培训学习；（2）、组织了三大分厂开展“每位员工找一项安全隐患”活动，被采纳建议有50项；（3）组织了226人**《命比天大》安全教育电影；(4)、开展了以“警钟长鸣”为主题的安全月有奖征文活动，收到征文共58篇；（5）、开展了“安全在我心中”演讲比赛；共有23位选手参赛；（6）、开展了“遵守安全操作规程，反对违章，共建平安公司”签名承诺活动；（7）、开展了安全生产法知识竞赛， 共636人参加考试；（8）、组织了39人与贵港矿山救援中队联合举办矿山事故应急救援演练；
安全月采取了多种形式对员工安全教育和技能培训，大大提高了员工的安全意识。
5、利用检查机制，促进安全环保管理水平，提高现场安全隐患整改效率，确保安全生产。
三大分厂每月进行两次以上安全环保自查，公司每月组织安全环保大检查（上半年共查存在问题340项）和专业检查，并采取对存在问题拍摄**张贴**，让整改责任单位将整改完成的**张贴形成对比等形式，有效地提高现场安全隐患整改效率。
6、重视检修过程的安全防范工作，确保检修安全。
在检修前下发检修安全工作要求，坚持开好检修准备会议，成立检修安全督察小组，明确作业项目安全负责人并对检修中安全负责。特别是在4月份为期10天的窑检修，督察小组成员24小时深入现场进行安全督察，每天做出书面检查通报交给作业单位，及时纠正不安全行为，对存在的安全隐患及时进行整改，做到检修过程万无一失，检修结束后，各专业部门现场确认，无不安全因素影响开机的前提下，才能会签试车开机。
7、签订了《安全环保目标管理责任书》明确了各部门的安全环保管理责任，实行安全环保一票否决制。
组织公司各部门签订了2023年度《安全环保目标管理责任书》，落实了各部门安全环保管理目标完成情况的考核指标，规定了发生安全环保事故一票否决。
8、严格按照《危险作业审批和安全监护实施细则》对危险作业进行审批和监控，落实安全防范措施，确保危险作业安全。
重点做好矿山大爆破、设备内部爆破清堵、预热器清堵；清仓清库、磨内检修、破碎机内部清堵等以及窑计划检修危险作业的安全监控，确保了无安全事故发生。
9、严抓违章，从源头上杜绝意外事故发生。
充分利用安全员集中管理优势，发挥专职安全员管理作用，上半年共查处考核违章人员44人，对违章行为的查处始终保持高压势头，要起到查处考核一个警示教育一片的作用；
10、狠抓班前会、交**记录和班组安全活动召开等基础管理工作。
针对公司安全基础管理薄弱环节，专派安全员每周对安全基础管理台帐进行检查，对检查出存在问题的责任人进行通报考核，上半年共考核了81人次，通过检查、考核、整改、再检查的形式不断夯实安全基础管理。
11、严格执行国家环保政策，加强环保管理。
利用窑、磨临停检修的机会，对电收尘器内部极板固定和元件更换以及对袋收尘滤袋更换，保证了收尘设备发挥良好的收尘效果；同时加强对现场跑、冒、滴、漏治理和卫生环境清扫；不断绿化美化厂区；市环保局。
一、二季度环保监测结果表明，公司各项污染源排放指标全部优于国家标准。
二、存在问题。
1、新进员工多，操作技能不高，安全意识淡薄，10年上半年共发生轻伤事故一起，未遂事故三起，需加强员工的技能培训和安全意识教育；
2、现场违章未能有效杜绝，班组安全建设较为薄弱，基础管理存在问题较多；
年年终检查整改问题整改不切底，办公室消防验收、砂岩矿安全生产许可证、四不伤害疏理和压力容器取证等未完成；
4、生产安全处对火工材料的检查管理不到位、不严，火工材料安全检查通报未能按要求开展。
三、10年下半年安全环保工作管理思路及措施。
1、加强安全教育培训和抽查力度。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好“岗位安全操作规程”和“四不伤害”培训。形成“时时受教育，处处受警示”的常态化安全教育培训机制，阶段性的组织全员安全考试，强化安全意识。
发挥“安全员集中管理” 优势，规定安全员每天最少到现场抽查两名员工的安全操作规程和“四不伤害” 熟悉程度，每天在部门安全工作会上进通报，并在周安全检查通报上进行通报考核。
2、完善安全操作规程和“四不伤害”防护卡。对各岗位的安全操作规程和防护卡依照实际执行效果逐级研讨进一步梳理完善，确保其可操作性，并通过培训、检查、考核等形式要求全体岗位员工必须掌握，并作为员工考评的重要内容之一。
3、加强习惯性违章查处力度，杜绝“三违”现象发生。加强工段、班组及安全员查处习惯性违章和查找身边安全隐患的工作，对员工查出违章行为给予奖励，形成安全管理良性循环和互动，来消除物的不安全状态和人的不安全行为，对生产组织过程中的习惯性违章行为，发生一起，严肃处理一起，并采取找违章人员谈话、查找违章原因等形式从原头进行控制；并根据《安全持证上岗实施细则》要求记录扣分，分值扣完的员工严格按照《安全持证上岗实施细则》要求上岗安全合格证自动失效，需重新培训考试取证，逐渐形成反习惯性违章长效管理机制。
4、安全警示标准化。健全厂区、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识，做到醒目、齐全、标准一致，形成浓厚的安全氛围。
5、加强特种作业人员管理工作，确保持证上岗。生产安全处对前期办理特殊工种电工、焊工上岗、爆破工、起重工等操作资格证进行梳理及时年审，对于新增特殊岗位作业人员及时联系相关部门培训取证。
6、规范基层安全管理，提高工段班组安全管理质量，执行好各项安全管理制度，实行三大分厂、职能部门的中层领导承包1-2 个工段对口负责安全管理，三大分厂工段管理人员承包1-2 个班组对口负责安全管理，中层领导、工段管理人员与工段、班组日常安全违章、基础管理、安全活动、培训教育、现场隐患排除和环保管理等存在问题考核挂钩，并要求每月必须参加所分管工段和一个班组一次安全例会，工段管理人员必须参加对口班组每月不少两次班组安全活动，并记录在案。对口分厂、工段负责人必须对班组安全活动进行检查，要根据班组工作性质、特点开展班组安全活动，会议必须有上周班组安全总结和本周工作计划，提高了班长组织和计划能力。提升了班组安全管理水平。
通过班组安全例会为平台，向员工们及时传达和宣贯股份公司下发的相关安全管理文件和事故通报，以及公司、分厂和二级部门相关安全会议纪要、通报，让班组成员知道当前安全管理工作重点和要求。从而改变安全管理人员小、管理人员不管安全的现象，实现人人管安全氛围。
7、狠抓中期检查整改工作：根据集团年中检查查出的问题，生产安全处制定出切实可行的整改计划，将整改工作任务责任到人，并能够按照计划进行整改，对整改不彻底、不及时的管理人员要进行严格考核，并督促其完成整改工作。
8、根据季节特点抓好安全生产工作，做好夏季防台风、防汛、防雷暴雨、防暑降温的安全工作，冬季做好防盗、防滑、防火工作。
9、关注对矿山爆破作业现场和警戒场所的安全管理检查力度及对涉外警戒的监控，严格执行爆破作业程序和规程，严格遵守《爆破安全管理规定》，同时深入对矿车安全运行隐患的排查和整改工作，不定期对道路及护坡进行检查、维护管理，保证路况良好，护坡可靠。
10、加强火工材料及化学药品、油库、纸袋库等重大危险源的安全管理。坚持每周进行一次火工材料使用专项检查工作，严格执行危险物品到厂验收、保管、领取、使用、退库全过程的监控管理，确保各类危险物品全过程受控。
总之，下半年我们要牢牢绷紧安全生产这根弦，狠抓各项安全制度和规程的落实，用行政管理来约束行为，用技术管理来指导行为，一刻也不能放松安全工作的管理，全员、全面、全过程、全天候，人人、处处、事事、时时都把安全放在首位，营造一个安全的生产经营环境，实现“安全发展”的目标。
二0一0年六月三十日。
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