二、如何实现“零伤害”
一是突出抓好思想认识的提升。从控制群死群伤到减少死亡，到不死人，再到控制伤害、未遂管理、本质安全，这是安全认识的提升过程。要做到这一点，关键在各级领导的认识、信心、决心和责任心。
理念有多高，信心才会有多足，决心才会有多大；认识有多深，责任心才会有多强，抓安全的力度才会有多大，成效才会有多好。要象认识“两个理念”一样，让每个员工对“零伤害”入脑入心，形成共识，形成思维习惯，形成行为自觉。
二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加压，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重关口前移，更加注重系统优化，更加注重细节完善，更加注重简便易行，更加注重有效执行，建立与国际接轨的安全指标体系和考核评价体系，建立结构化、层次化的本质安全管理体系。
三是突出抓好科技兴安的提升。坚持产学研用相结合，提高标准，优化规划设计，改进工艺，完善系统，升级装备设施，提升信息化、自动化水平。用科技提升着力解决安全工作中的难点和重点问题。
四是突出抓好员工安全素质的提升。加强培训基地建设，多渠道、多层次强化员工教育培训，推行行为观察和同伴教育。建设一流的矿长（厂长、段长）队伍，提高安全管理、安全指挥能力；建设一流班组长队伍，提高现场执行能力；建设一流员工队伍，提高按章操作的能力。
五是突出抓好安全文化的提升。传承优秀安全文化、借鉴吸收其它先进理念，创新安全文化机制，精心构筑群防群治平台，推进幸福员工工程，开展安全文化活动，固化安全行为，营造安全文化氛围，以安全文化的影响力和感召力，来提升安全执行力，提高安全管理水平。
实践已经证明，安全生产能够做到“不死人”，实践也将证明，安全生产也能够做到“无伤害”！
向“零伤害”进军！这就是建设世界一流的雄心壮志，是实现“企业腾飞”的安全宣言！
企业安全管理目标
1 坚决杜绝死亡及重大 事故。2 月轻伤频率控制在 1.0 以下。3 确保在建工程全部安全达标并且优良率达60 以上。4 力争年年创市 省安全先进单位。安全责任目标分解。项目部安全生产 文明施工目标责任书。为认真贯彻执行 预防为主，安全第一 的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少 事...
试论企业安全生产目标管理
企业经营与项目管理。关，将上岗前的 安全教育工作做到位 二是编制相。达到设备使用年限和净残值标准，且技术性能已不能满足国家规定和安全操作规程要求。因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修。复的可能或修复费用超过更新设备价的 能耗高 效率低 污染严重 经济效益差 技术改造又不经济。应的安全生产知识与...
企业安全生产目标管理方案
目录。第一章工程概况 2 第二章引用的标准 文件 2 一 引用标准文件 2 二 管理资料标准文本外增设的安全记录 暂定 2 三 安全保证计划适用范围 3 四 安全保证计划的管理 3 第三章安全保证体系要求 3 一 管理职责 3 二 安全生产保证体系 9 三 采购 安全设施所需材料 设备及防护用品的保...