企业家对于企业没有危机感，企业不会进步；员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人！
在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。
有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。
淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。
关于辞退员工的公告公司辞退员工公告
公司辞退员工时需向员工签发通知书，并向内部发出公告。下面我为大家整理了一些关于辞退员工的公告，供大家参考学习，希望对大家有所帮助。辞退员工的公告范文篇一。原我公司xx分公司员工孙xx 孙xx 冯xx已于20xx年8月1日被本公司正式辞退。同时，我公司郑重声明，从辞退之日起，孙xx 孙xx 冯xx对外...
关于辞退员工的公告公司辞退员工公告
范文。关于辞退员工的公告 公司辞退员工公告。辞退员工的公告范文篇一。原我公司xx分公司员工孙xx 孙xx 冯xx已于20xx年8月1日被本公司正式辞退。同时，我公司郑重声明，从辞退之日起，孙xx 孙xx 冯xx对外进行的任何业务均属个人行为，不代表我公司，本公司不承担任何责任。敬请谅解！特此公告。x...
沃里科公司的“春天
3 霍桑实验还提出新型领导的必要性。领导者在了解人们的合乎逻辑的行为的同时，还须了解不合乎逻辑的行为，要善于倾听和沟通职工的意见，使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。管理部门征求工人们的意见，大家一起商量提高生产效率，改善产品质量和工作条件，这种协商的结果就是工人们很愿意执行自己制定...