五、 经营管理。
1、 组织、流程梳理与体制变革很有必要；
2、 管理程序与制度不健全；
3、 人员流动太大，品质得不到保障；
4、 qc部门提出产品的检验标准不明确；
5、 机器设备的保养与维护不足；
6、 干部责任心不强，缺乏职业道德；
7、 员工不了解企业的发展方向与目标；
8、 员工工作的指派不合理，如存在关系问题或是对员工的能力不了解随意安排；
9、 技术员提部门间的横向沟通不顺畅，影响工作质量并浪费时间；
10、管理干部的管理方法欠缺，执行力不强，没有恒心坚持；
11、员工岗位职责不明，存在人力冗余现象，管理人员不能站在公司立场考虑，针对多余人力不能有效调配与安排，严重浪费人力成本；
12、各级干部在控制成本方面意识太差，如天气温度较低时仍开启2台空调，且车间的门是大打开的；大白天正常停机的机台上的灯管却始终亮着无人管；装配部换衣间上面的几十只灯管大白天一直亮着等等。
13、工作现场劳动纪律涣散，员工经常大声地在聊天或嬉戏打闹，现场干部缺少稽查与管控；
14、工作责任未落实到人，互相推诿，出了问题不了了之，导致工作效率低下；
15、建议生产部每天开早会，以使员工彻底明了自已当天的工人内容与前一天的缺失状况；
16、注塑部员工反映的问题不能及时得到解决或信息的反馈；
17、对不适任的员工应主动进行淘汰，以免影响其他员工。
六、 培训学习。
1、 希望公司增加管理方法、沟通技巧、电脑知识、英语、消防安全、职业道德、日常管理等相关内容的培训；
2、 装配部提出培训师应有一定的培训能力与技巧，而不是照本宣科；
3、 建议公司外请讲师来厂讲课；
4、 注塑部员工提议每月至少接受3次培训（如品质管理、操作技能、作业指导、5s等），并进行考核，以提升员工的操作技能、品质意识，从而从根本上提高产能与产品品质，降低损耗；
5、 对特殊关键工位应全面进行培训并持资格证上岗。
七、 公司文化。
1、 企业文化要大众化，普及到全厂；
2、 公司应加大对企业文化的宣传；
3、 公司应建立一套公平、公正、科学合理的绩效评价机制和良好的工作氛围，以推动企业文化的发展。
八、 团队合作。
1、 相关部门应定期召天品质检讨会，以增加团队合作；
2、 装配部、注塑部员工反映员工之间的协作性不强；
3、 加强团队建设的教育培训工作，提高员工的团队意识。
以上经过汇总的意见或建议共计52条。
2023年10月16日。
员工满意度调查
您好，请在下面的选项中打钩，如果您希望得到真实的调查结果，请认真填写，谢谢合作！1.您的年龄 20岁以下 20 30岁 30岁以上 2.您已在本公司工作年限 1年以下 1 3年 3年以上 3.您目前的岗位是否很适合您？完全适合 比较适合 一般 不太适合 不适合 4.您的工作职责和权力是否明确？明确 ...
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