华南理工大学汽车营销策划大赛策划书

发布 2019-06-13 17:44:00 阅读 2935

华南理工大学广州汽车学院。

汽车营销策划大赛策划书。

卓越策划。二零零八年五月。

参赛队伍简介。

队名:卓越队。

队长:队员:

备注:参赛队伍各队员均来自07级经管系工商管理专业4班。

目录。一营销策划基本概要 5

一) 项目提出的背景 5

1 合作者背景 5

2 市场销量背景 5

二) 营销的目标 6

1 打造品牌 6

2 提高占有率 6

三) 营销的方法 6

1 全方位调整经营策略 6

2 全力推行多款车系车型营销战略 6

3 实施“顾客满意(cs)战略” 6

四) 营销优势条件 7

1 昌河铃木的优势 7

2 广州市众合力汽贸集团优势 7

二营销环境分析 8

一) 宏观环境 8

1 经济 8

2 政策 9

3 文化 9

4 技术 10

二) 竞争环境分析 11

1 昌河铃木产品特点 11

2 竞争者划分 13

3 市场区域竞争 16

三) 消费者分析 16

1 消费者需求 16

2 消费者购买目的 17

3 消费者购买观念 17

四) swot分析 17

1 外部环境分析(机会与威胁) 17

2 内部环境分析(优势与劣势) 18

三营销定位战略 19

一) 产品定位 19

总体产品定位 19

1 北斗星 19

2 浪迪 19

3 利亚纳 19

二) 市场定位 20

总体市场定位 20

1 北斗星 20

2 浪迪 20

3 利亚纳 20

三) 推广途径定位 21

**推广 21

市场推广 21

四) 传播定位 21

四营销组合策略 21

一) 产品策略 21

产品策略1 21

产品策略2 22

二) **策略 22

降价策略 22

三) 渠道策略 23

四) **策略 24

1 广告策略 24

1) 广告目的 24

2) 广告分期 24

3) 诉求重点 25

4) 策略建议 25

2 公关策略 27

3 **活动 27

五营销预算与控制 29

一)预算 29

1 广告费用 29

2 渠道费用 30

3 **活动费用 30

4 额外费用 30

5 费用总计 30

二)控制 31

六风险应变策略 32

一) 外部风险应变策略 32

1 国际****的变化 32

2 人们对微轿的定性思维 32

3 天气不稳定带来的损失 33

4 政策鼓励节能环保型汽车发展 33

二) 内部风险应变策略 33

1 急功近利的表现 33

2 众合力销售员工的积极性 34

3 企业文化误区 34

4 公关问题 35

5 管理失误-过分分权的负面影响 35

随着燃油税时代的临近,以制造小车见长的昌河铃木携旗下三款主力车型北斗星、利亚纳、浪迪和k14b发动机高调亮相广州国际会展中心2b04号馆,成为广大车迷关注的焦点。昌河铃木要扩大在广州市场的产品占有率,因此向花都、清远、从化等这些市场投入一些人力资源、财物资源。计划深入这些市场,通过和广州众合力公司合作,积极打入这些市场。

广州市众合力汽车******是经国家工商行政管理局、国家计委批准于2023年6月28日成立的,具有经营国内外汽车、工程机械、配件及维修服务的系统销售实体企业。公司常年库存汽车达600多辆,年销售汽车3000辆以上,花都区市场份额占30%以上。众合力公司实力雄厚,历史悠久,信誉可靠。

实行汽车销售,保险上牌,售后服务,信息反馈,一条龙尽善尽美的服务。昌河铃木借助这样优越的条件,将多款产品打入花都等这些市场。

两家公司和华南理工大学广州汽车学院合作,希望可以从一些有利的策划方案中参照一些信息。更好、更快地进入花都、清远、从化这些市场。在微型轿车,中小型轿车这些中低档车市场扩大市场占有率。

昌河汽车今年通过企业战略、产品、营销等多方面的调整,呈现出较强的上升势头。尤其是3月份,昌河各产品线的销量较上月均有大幅增长。

昌河铃木销售部统计,和2月份相比,3月份昌河铃木销售主力北斗星的销量增长了38%,再次巩固了其在小型车市场的地位;战略车型利亚纳也在**上市的带动下有了58.4%的喜人增长;而去年才上市的s-mpv浪迪更是有了惊人突破,销量增幅高达85.7%,成为了昌河铃木开春的最大亮点。

根据这些数据表明产品在市场上有很大优势。在昌河汽车一系列的调整下,进入这些市场的成功期望使可以预期的,在这样的背景下,积极做出正确的策划方案。迅速抢入这些市场。

通过广州市众合力汽车******这个平台打造昌河铃木的品牌。通过品牌组合战略实现共赢。增加众合力汽车******和昌河铃木的知名度。

加大三款主力车型北斗星、利亚纳、浪迪在花都、清远、从化三个市场占有率。预计08年6月到12月在三个重点销售渠道销售数量达到2000辆。

全方位调整经营策略,重点在渠道策略和**策略。分段进入细分市场,在花都、清远、从化三个目标市场逐步做好**策略。在一些**、公关等活动中分步完成。

一步一步在市场上展开。分期完成各项任务,在营销计划实施过程中控制好各项环节的进行。

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