生产部经理年终总结

广泰真空设备****制造部年度总结。

2023年就要过去，2023年即将来临。制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新之际，我们总结过去、交流经验、畅想未来，深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上！

生产及管理工作情况。

一、力挑重担、多措并举，顺利完成生产任务。

1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下，进行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能，氢破碎炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半连续炉。顺利完成年初制定的1.5亿任务目标。

2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。及时调整人员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与控制。本部门已具备新产品投产的控制推进能力，形成新老产品同时有序运行的管控布局，基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。

3、定期召开生产调度会，落实生产进度。按照排产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。

4、细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。将下料转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。

在部件转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况。

二、政通人和、上情下达，打造和谐制造团队。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。公司将2023年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作，保证新员工的顺利进入岗位角色，推进老员工技能提高。组织了任焕伟对铆焊展开下料，钳工、焊接理论知识培训等课程，并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。

一线员工基本胜任本岗位工作。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。

三、消除隐患、预防为主，安全责任深入人心。

1、安全生产。

安全生产是生产系统的重中之重，年初本部门就制定了全年的安全生产目标。今年1-9月份，无一起重大人身伤害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全，月例会、周例会也将安全作为重点问题。

但就在这样的情况下轻伤、轻微伤仍出现 16次。这也提醒我们安全工作仍需加强。

对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工全部能够做到进入作业区域必须带安全帽。

制造部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

2、设备管理。

2023年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备重新统计，对所有设备建立了设备档案和检修记录，设备定期维护换油由专人负责。每月上报行政部《设备运行记录》《设备巡检记录》《设备维修费用记录》

3、现场管理。

2023年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境，地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

4、消防安全管理方面。

今年为安全生产达标，公司和本部门都对生产现场进行了多次检查，针对细节中存在的安全隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分开存放使用，油漆、稀料等易燃易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明显标牌等新的规定。对发生的两次**事件进行了及时处理，将火灾消除在萌芽状态，没有造成严重后果。

同时也对在两次**事件中及时处理人员进行了奖励，也对责任人进行了应有的处罚。

四严格把关、层层控制，产品质量大幅提升。

2023年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质得到了一定提升。

1、建立健全工作质量责任制：对公司每个车间和每个员工都明确规定各班组和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查。

2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实全面的质量检验数据，管理干部同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交检合格率 98%。

工作中存在的不足与差距。

2023年通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

1、思想方面：仍有部分员工思想懈怠，组织观念淡薄，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。同时我们在与相关部门的沟通、协调中仍有欠缺，尽管对工作没有产生太大的影响，但仍有待加强。

2、技能方面：部分员工在技能方面还得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。

3、制度方面： 2023年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

4、生产现场方面：由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁。在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

5、质量管理方面。

1）员工质量意识依然淡薄：虽然员工质量意识有所提高，但部分员工身上还存在对质量漠然置之的态度。这与我们树立员工质量意识，落实产品质量责任奖罚做得不好，不到位有很大关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：缺乏全员参与质量意识，完全依靠质量管理部门单独的管控是不够的。我们今年就出现了多次由于组装责任心不强造成的客户反馈，r1111批次800kg甩片炉炉体法兰不垂直没能尽早发现等诸多质量漏洞。

这要靠全体员工负责任的精神。想要树立全员参与质量管理理念，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3）缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻、售后服务等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但质量管理体系所要求的还差较远。

6、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前对物料消耗及成本进行考核工作没能制定具体规范，有许多的非正常成本增加、工具损耗率高、物料使用质量过剩，物料超采、储存不当引起浪费等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本。导致这种现象的原因，有些是我们成本意识不强，有些是工艺规范和技术材料要求不太明细。要做到成本有效控制还要监督到位、制定合理标准，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。

本部门将根据实际情况将逐步实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使部门人员的成本意识和主人翁精神得到逐步提高。

问题存在原因的分析。

1、缺少动态的流程执行标准，思路缺乏创新，惯性思维较强。我们常注重某产品发货，完成生产任务，但完成后要吸取教训查找问题。要进一步提升现场追踪和监督，提早预防出岔子，而不是以完成生产任务而满足。

这样才能逐步改进，有时间针对目标，把手头的工作操作的更细更好；因为“这是生产常有的事”“目前还达不到这个水平”就不去迈出第一步，没有去改变的意识。虽然管理水平没有达到这个层次，但不能因此而不做。做不好也比没去做好无限倍，这是从无到有的突破。

不管水平如何，白卷也要交，就如同学生考试，时间到了就要交卷，做不好也必须交，然后再努力准备补考。

2、必须有平常心去锁定问题的细节、焦点，有效的快速解决掉问题。日常工作中重要的是时时刻刻的追踪落实，交代了就不去过问，任由自己发展，最终导致工作目标不能实现。专注做好具体操作，看似简单笨拙的工作正是做好标准化持续改进的基础。

务实，从最低级最小问题解决才是规范管理的开始。通过解决小问题才能使问题越来越少，把不可控因素降低，使部件流通渠道畅通。

3、经验主义的标准，操作而忽视目标。我们各工种在执行计划时都在快速完成任务。其实我们的目标应该是最后组装快速完成的确切概念。

在我们的生产链上，只要一个环节出岔子，就会影响整体生产进度，所以目标必须清楚，那就是：所有环节，任何时候都要以服务组装线为目标。

4、生产计划是目标管理的一种，但不同的人，不同的时期应有不同的分项进度安排和调节。如果从生产部到一线员工，各部门都看的是总计划，不去制定符合自己部门岗位的分项计划，势必出现配套情况混乱的结果。产品部件的配套，就如同等待在车站等车过关一起的几个人，过了关就上了车，就上了组装线，只要一件过不了关，组装就不能完成成品。

而一旦排成若干个队伍，自己都想快速过关，却忽略了和你同步的其他部件是否服务于同一产品，就算其他都过了就一个卡住了没有用。如果不重视生产加工的同步性，没有根据最不可控得进展情况对其他部分进行调整、跟踪，就造成同时有若干个不可控因素，我们必须努力让同一产品的所有部件排在同一条线上，专注不可控因素，把它转化为可控因素，然后逐步改善可控因素。

5、员工职业化程度化低，自我工作责任意识不清晰，细节工作有待程序化。进行必要的流程再造，同时确保流程的执行力。不要不知道自己做什么，该怎么做。

也不要不分巨细什么都做，而该自己做的没做好。避免盲目的寻找、等待、现场争论、讨论；必须要沟通、落实细化的环节操作，抓好自我目标的推进和落实。

改进措施及明年工作计划。

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。警钟长鸣，常抓不懈。

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