2023年10月份公司项目管理综合检查情况总结（通报）
为进一步加强公司在建工程项目管理，建立有效的监督检查和考核制约机制，促进工程项目管理的精细化、规范化、程序化、格式化，不断提升公司管理工作整体水平，根据公司的总体部署和要求，公司以刘太平为组长，徐国栋为副组长，组员名单如下：
第一组为技术资料法律法规组：于旗、刘玉伟、周水生。
第二组为工程质量检查组：雷兴栋、龙建、李麟、彭雪红、徐智。
第三组为安全文明施工检查组：徐云、刘晓武、于拥军、彭义芳、李运龙；
第三组为临时用电起重设备检查组：徐国栋、于立新、于跃进。
按照“通知要求”和《项目管理综合大检查考核评比办法》文件中规定的标准，对华盛·彩虹城、鸿宇公馆、 平鼎景都、威尼斯、高峰·天马花园ⅰ标、大瑶鑫隆大厦、上栗栗都购物广场 、工业园东润·万象城、华野新城、永明小区、怀化天星·新嘉坡共11个项目经理部项目管理情况、现场安全文明情况采取“听、看、查、谈”的方法进行了一次认真全面的检查考核。现将检查考核情况通报如下：
一、对11个项目经理部下发整改通知及罚款情况。
检查中两个检查组共下发整改通知单1份，提出问题546个，提出整改要求413 条；下发罚款通知单98份、罚款721人次、罚款金额65287元。（各单位罚款总额及各单位党政正职罚款金额附后）
二、所检查的11个项目经理部管理工作的基本情况。
今年以来，公司制定了《现场安全文明施工标准图集》的企业标准，从封闭管理、施工现场围挡、施工场地、材料堆放、临时设施、现场防火、标志标牌、综合治理、环境保护、远程监控、农民工学校等各个方面做出具体的要求和标准。各项目经理部均基本能遵照执行，以公司确定的管理年为契机，下大工夫、花大精力、采取多种有效手段狠抓项目基础管理，使我公司项目管理工作已逐步上了精细化、规范化、程序化、格式化的轨道，项目管理的总体水平呈上升趋势，基础管理工作日趋完善。
1．项目管理的意识明显增强。
各项目经理部领导班子对项目管理的重要性认识有了新的提高，执行和落实《现场安全文明施工标准图集》、《项目经理部管理细则》、《项目管理综合大检查考核评比办法》的力度在不断强化，项目管理的程序逐步趋于规范，业务水平有了很大的改观和提高，基础台帐逐步得到了健全和完善。大部分项目对公司的检查非常重视，在检查组到来以前进行了自查自改，主动要求检查组帮助查找问题，指导项目部的工作。随着项目管理意识的增强，做好基础上的理念正在深化，必将推动全公司整个项目的管理水平。
2．施工技术管理逐步规范。
大部分经理部都能按照施工技术管理和规范要求建立各项台帐、制定各项制度和安全、技术措施。在工程测量、设计文件和图纸审核与管理、技术交底、设计变更方面做得都比较规范；测量方面，交接桩和复测都能按要求进行，但仪器设备检验记录、计量、检验设备台帐基本都没完善；日常报验及隐蔽验收基本能到位；原材料试验检测基本到位，但工地标准规范配备不足。质量方面内业资料基本齐全、规范，内容比较详细，但基本存在一些质量通病，但就目前已进行的工作来说各种资料还是比较齐全的。
三、所检查的11个项目经理部在管理中存在的主要问题。
上半年，公司各项目经理部在项目管理中虽然做了大量工作，取得了很大成就，但同时也还存在许多不容忽视的问题和薄弱环节，归纳起来普遍存在和反映突出的问题主要有以下几个方面：
1、填充墙与梁交接的斜砌部分灰浆不饱满，甚至无砂浆透亮，底部导墙未按规定砌筑200高灰砂砖。
2、钢筋锚固长度达不到规范标准，焊接焊渣未及时清理。
3、标养室设置不符合要求，甚至未设置，如大瑶鑫隆大厦、永明安置小区。
4、混凝土模板接缝较差，外观不好，甚至上下错位，如高峰天马花园、永明安置小区。
5、楼梯施工缝留置位置不正确，底筋未进入梁内，柱子封顶钢筋达不到梁面，如东润·万象城。
6、柱与梁的核心区箍筋不够，此为通病。
7、主梁上下层钢筋保护层不够，应用25mm钢筋垫。
8、模板内冲洗不干净。
1．施工生产、技术管理还不够规范。
一些项目经理部还不同程度的存在着现场布置安全文明施工未使用公司统一标准；对公司下达的文件通知的严肃性认识不够，交办的事项无落实情况记录、未建立有效的指挥和协调体系。
5．安全质量工作还未能得到很好落实。
一部分经理部虽然建立了重大危险源台帐，但对重大危险源的认定却不是对施工现场存在的危险源进行调查、识别后得出的。另一部分经理部虽然已对危险源进行了识别，但重大危险源台帐中的重大危险源仍与识别出的重大危险源不一致，各单位对于重大危险源的应急措施也不够全面；经理部对监视测量策划文件理解不透，不知道策划文件中应包含什么内容，相应的监视测量过程的记录台帐也内容不一；项目安全培训内容无针对性，部分经理部仅对安全法律法规进行学习、培训，且培训记录中只有培训的题目，对培训的具体内容既无培训教材，也无培训记录；个别经理部对安全质量工作不够重视，未配置安质部长及质检员，如***机械化分队等。
6．劳务管理工作还不够规范。
主要反映在：对外协队伍的进场把关不严，缺乏事中、事后控制措施。有些队伍在签订劳务合同后，将承揽的工程一再转包或坐等工期，当工期紧迫时再要挟经理部提高发包单价，在发包单价难以增加的情况下，有些经理部就通过减免机械台班、周转材料、二三项料费用等形式以满足外协队伍的要求，导致了公司管理失控、利益受损；劳务合同条款不严谨，执行力度不严，为劳务管理工作埋下了隐患，也为部分管理人员的浑水摸鱼提供了机会。
如***经理部的劳务合同一改再改，形同废纸，物资机械部门根本没法操作。一纸补充协议外加一份材料补差清单便将45.9万元的材料差价补给了施工单位；**经理部的劳务合同中明确规定了机械台班费用由施工单位承担，可发生的406.
28万元的机械租赁、油料费用仅扣了施工单位25.73万元。2023年7月9日公司南方检查组对此提出异议并限期整改，但该部在7月17日的整改回复中还一再为此进行辩解，未对问题的严重性有所认识；部分经理部未严格执行公司下发的劳务管理办法，出现外协队伍结算台帐不完善、新签合同不规范且未报公司审批、未签合同先进场、未填写封闭合同、预结劳务结算款、无合同或合同外结算；部分劳务合同中只有单价，未注明数量，也未注明材料损耗系数；对劳务合同各部门理解与执行的力度不够，缺乏交流、沟通，合同约定的履约金及质保金扣除办法个别经理部未能很好的贯彻落实，民办数量及工程数量台帐未经实测和计算等等；一些项目超设计合同结算严重，协作队伍管理处于失控状况。
一、 华盛·彩虹城项目。
该项目建筑面积76000平方米，框剪24-26层，地下一层，形象进度为装饰装修，特点：分包项目较多，对分包的管理难度大，文明施工比较难到位。且该项目为湖南省上半年度质量安全标准化工地，上级检查较多，也是公司的工程。
质量方面：1、 斜砌部分斜缝无砂浆、透亮；
2、混凝土工程大部分较好；
3、粉刷部分徐智项目比其余的为好，于拥军项目的装饰工程稍差。部分偏差较大的建议凿除重做。
安全方面：整体情况良好，经过多级多部门的重重洗礼，基本能到位，存在以下几点问题：
1、幕墙焊机无随机开关，且电缆拖地严重。
2人员配置问题：信号工基本无证，外用电梯司机证件不能满足要求。
建议：1、各分项目均应按照国家规范标准配备相关管理人员、特种作业人员，且人员配备应有前瞻性。
2、管理人员偏少，必须培养有用的人才，人尽其用。
二、鸿宇公馆。
该项目建筑面积69058.7平方米，框剪26-29层，地下一层，建筑高度96.3米，形象进度为桩基，特点：
钻孔灌注桩基础，泥浆遍地，要注重围墙外的协调工作，且该工程是城区内的2023年重点工程，检查较多，要从基础把工作做扎实。
1、临时设施：无标养室，厕所要求贴瓷砖，无农民工学校，相关民工学校的安全教育、技术交底、课桌、椅子、电视都不具备。
2、塔吊手续未完善，无司机、信号工使用记录。
3、塔吊机械员，安全员报送资料，检测要使用单位委托（使用登记）。
4、边坡支护、转换层、高支模的专家论证工作未进行。
5、 14钢筋锚固长度不够。
6、焊接焊渣要及时敲掉。
7、做好工人工作，特别注意用电。
8、场地较凌乱，要尽量硬化，售楼部要搞**化。
9、配电间出来电缆压在地面以下。
10、钢筋棚过路电缆无保护。
11、桩机移位时不能损坏电缆。
12、配电间无灭火装置。
三、平鼎景都。
1、砼密实度较好 ，但走模现象较普遍
2、支模架支撑较少，有横向无纵向，只有一个方向的连接，稳定度不够。
3、拖地电缆无保护，从钢筋上拖过。
4、消防池未配灭火器。
5、外架水平防护，电梯井防护不全面，不大于10m
6、内外架混搭。
7、民工培训不够频次，民工学校应健全，8、六层以上应设置消防水带。
四、高峰·天马花园。
面大造型复杂。
1、钢筋搭接长度不够；
2、砼模板接接槎较差，外观很差；
3、柱接头上下错位大，模板周转次数过多。
4、观感严重不行。
5、模板拆除后清理不及时，不能做到工完场清。
6、现场管理力度补强。
7、前期工作较到位，临时设施，办公区还比较突出。
8、架子不合规范，安全网七零八落，挑架未按方案施工，挑架上叠挑架，架工要马上停工，连墙杆设置不够，且不合规范。
9、架子、安全防护10m一满铺架板或兜网，不到位。
10、如出现以上情况，下次肯定处罚搞标化工地难度较大。
11、角上挑架已变形，槽钢、剪刀撑搭接长度三口及1m
12、立杆过稀，稀密不匀。
13、临时用电主线路无问题，中心花园要清理。
14、地下室搅拌机中心花园人员通道设置及照明。
15、槽钢锚固点设置不合理，未按规范和方案，立杆有虚杆。
16、外架、外双杆内单杆，挑架转交上单杆上去，连墙杆偏少，17、架板必须10m一满铺，三层满铺架板未达到，悬挑角钢，槽钢铺在阳台上，悬挑架槽钢未按要求。
18、外架必须返工加固。
19、外面土方要清理。
五、鑫隆大厦。
1、清包，前期管理不到位，通过人员调查后期有好转。
2、后期配合较好，质量安全可靠，通病较多。
3、安全防护不到位。
4、砌体工程较差，有待后续工程加强，不然会有处罚返工重做，已砌在粉刷中弥补。
5、砼密实度较好，垂直度控制不严，跑模严重，几何尺寸控制不好。
6、安全防护不好，满铺架板安全网张挂。
7、槽钢不到位， 钢丝绳要检查拉好，前面清查到位。
8、一楼样板间还可以，不能虎头蛇尾，要执行下去。
六、栗都购物广场。
1、主筋有偏位。
2、外架与支模架有混搭现象。
2023年公司工程项目检查情况汇总
乌盟局 锡盟局 呼供 总体情况 根据公司本次检查的方案要求，在检查超高压供电局的基础上，征求公司法律部门的意见，对我部负责的工程合同及授权委托事项的检查，细化了两张表，检查项目明细表 乙方资质明细表 为以下三个单位的检查工作理顺了思路，各单位生产车辆大修 营销业扩报装的合同均不在法律部门的监控范畴。...
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某公司项目管理大检查汇报材料
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