工作总结。
黄平杰。目的在总结教训，提高自己，完善团队，展望未来，相信我们的团队在以后的工作中会越来越好，下面我对工作进行简要的总结：
3月份，在公司领导和同事的关怀下，通过向同事的学习和沟通，加上对销售工作的一向热情，使之能迅速融入到这个团队中而学习和工作着。
在刚开始的那段时间里，由于展厅的日常管理和具体销售业务之间的模糊关系，使自己在日常的工作中摸不着头绪，往往是紧了这头，松了那头，不能有效的处理管理和业务之间的关系，管理者是执行者，是通过别人来完成工作，做出决策，分配资源，指导别人的活动从而实现工作目标；除了具有管理者的基本能力和素质外，在某些方面，也许没有基层员工懂得多，知道的多，但是必须对自己的行为负责，做好带头作。
4s店存在的几个问题：
1、 销售顾问对数字化管理不敏感（有效率，战败率，失联率，基盘客户数量，回访率，转介绍率等）。
2、 销售经理与销售顾问之间欠沟通，不能有效做到上情下达、下情上传的工作。
3、 培训工作没有明确的目标和计划和执**况。
4、 销售部对客户满意度的实施和监督没有持续性，重视度不够。
5、 新员工培训质量不到位。
针对以上的不足之处，将在以下几方面展开：
1、 完善规章制度，尤其是客户满意度的工作将是我们所有工作中的重中之重，销量提升，完善的规章制度更能促进每位员工的积极性。
2、 执行！提高意识，加强抽查，绝不手软。
3、 提升员工的积极性和勇气：针对销售顾问在本单位同事面前展示技能的时候的胆怯和害羞情况，结合经验，将工作重心重点放在展厅的日常管理和销售顾问的内训上。
---相信我们的团队一定能做的更好。
4S店工作总结
2010年工作总结。尊敬各位领导 光阴似箭，转眼间已在庆淮工作一年了。2010年在公司领导带领下，公司各部门的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，克服困难 努力进取，圆满完成了总公司下达的销售任务。每一次进步都是在不断的反复总结经验或得失中得以提高，每一次总结都是在促使我们查找自身工作不足的同时...
4s店年终工作总结
4s店年终工作总结 总结。如梭，转眼间2011年已从悄然滑过，来ss有2年了，我也熟悉并融入了这个，回望2011，工作建议如下 1，建立更加合理的 体系，建议所有的配件 都参照4s店的配件 4s店配件 一定要询问准确，以4s店的配件 下浮15 20点为我们的配件 整理常修车型，常用配件的，做成我们自...
4s店年会主持词4s汽车店年会主持词
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