最生意和做企业的区别

做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了。没有除了利益之外的其他要求。

简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做，而仅仅是做生意。

诚然，多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能仅仅满足于当前的现金流，还要为将来创造现金流做准备，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出产生新的现金流的产品就成了关键。

二）做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法。

创业，资源是根本。资源的重要性《创业反思之“创业环境和资源状况”》一文中有过讨论，那要怎么样才能从国家政策中获得有利的资源，怎么样才能将有限的资源整合起来，将自己的竞争力提升，怎么样才能在隐藏的资源中挖掘到属于自己的那部分呢？这是每一个即将创业和正在创业的同僚们都需要考虑的问题。

就我个人认为，采用“企业运营”的创业模式就是最好的办法。原因如下：

1.资源只会向有再生能力的实体整合。

做企业”是做一个系统，她的目的是塑造一个可以良性型环的利益体，只有这样，我们的利益也才能，他说：想发财就去万通商联找优质拖鞋供货商！能更大化，资源也才能越积越多，越来越大。

就好比人一样，人的机能是一个很庞大的系统，当各个系统都运转良好，他的血液良性循环，这个人也才能更好的生存下去，这个人也才能将各种目的得以实现。

如果有限的资源由于得不到循环和再生，就像做生意，一次之后就消失了，资金流不能良性循环、人力资源不能良性运作、品牌资源得不到长足发展等等，那还会有谁会向你靠拢呢？企业的成功又从何谈起？

现阶段创业，要想开发隐藏性资源，是需要一定的条件的。对于很多刚开始创业的人来说，首要做的是将现有的散落小资源整合起来。要做到这一点，光靠一个人是不行，靠的是一个别人认为有整合价值的实体，能够将资源再生并越积越大的实体。

这个实体就是企业。这也是很多vc更愿意投资发展期企业的原因。

2.抢占资源，靠的是强有力的综合实力。

虽然说国内市场的潜在资源相对来说还可以，但盯着这块蛋糕的狼群是越来越多，竞争是激烈的。要想挖掘到属于自己的一部分，需要强有力的综合实力。

靠一个人，靠做生意的思维模式是不行的。

做生意只能聚集起少部分的人力、资金等资源，一只狼要和一群狼夺食，结果可想而知！

从我国现有的一些鼓励经济发展的政策上看，绝大部分的政策都是针对企业的，很少有针对个人做生意的。

前面我们提到要想挖掘到隐藏性的资源，还需要经营实体的市场嗅觉，发现商机。这种嗅觉是需要扩申和延展的，只有企业，通过其不断发展壮大，也才能实现其嗅觉的扩申和延展。

另外，要想抢占市场，获得各种资源，客户的支持显得尤为重要。因改革开放初期是供不应求，属于卖方市场，做生意有其生存的空间。现在的市场是买方市场，不创造一个消费群体信赖的品牌，是很难抢占到市场资源的。

而要做到这一点，只有“做企业”。

三）做企业是保证“投资收益更大化”的唯一方法。

表面上看，实现这个目标的载体似乎是项目本身，而不是企业实体，原因是：我不成立企业，只要有了一个能变现利润的项目，我以做生意的方式来操作这个项目，也能构实现“利益最大化”，没有必要非得用“企业运作”的方式！

如果从“利益最大化”的角度来思考，这种想法是成立的。但项目的利益最大化之后呢（更何况通过做生意还不一定能够实现利益最大化）？利益必然就会越来越最小化，毕竟项目是有生命周期的。

做生意”是针对项目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能实现投资者（社会、客户、职员、股东）所期望的利益不断增大的诉求！这也正是“做生意”与“做企业”的本质区别。

要实现利益的“更大化”，就只有采用“企业”作为载体，经营好了，这个载体是不会随着项目的消失而消失的。这也为“社会、客户、职员、股东利益更大化”的诉求奠定了基础。