第三，以扩大生产规模为突破口。
随着产品订单数量的不断增大，如何利用现有的装备、技术、场地、资金扩大产能，是2023年***公司发展中面临的重要课题。为了走好这步棋，公司经营班子和生产一线的管理、技术员工，群策群力、精心筹划，最终使公司产能由原来的**吨/年扩大到了***吨/年。一是通过技术改造，提高劳动生产率。
技术改造是2023年生产工作中的一大亮点，技术改造和生产工艺紧密结合，极大的降低能耗，缩短了工作时间，提高单位产品利润，也为后期新增设备节约了开支；二是添置生产设备，扩大生产能力。公司的产能扩大是在正常的生产中进行的，边生产、边采购、边安装、边摸索，就是当时工作的现状。通过有组织的改造生产场地、统一培训员工，工作上抓细抓实，落实责任，确保了设备到位后马上投入规模化生产，确保了产能扩大工作顺利实施。
第。四、找准企业和产品定位。
坚定不移的发展***产业，是***公司前期发展坚定不移的战略定位。一是调整优化产品结构。2023年，**公司***产品占公司销售收入的比重由09年的85%提高到了95%以上，其中***产品比重由15%提高到了30%。
我们重点开发了***客户，稳步提高了***市场份额，合理控制了***产销量。二是产品开发与市场结合。2023年，在充分的市场论证基础上，公司积极的探索高性能铜粉技术前沿，主动的和同行业技术人才及高校科研院所进行联系，确立了***为主攻方向；开发出了用于***用的***扩大了公司***的应用领域。
第。五、找准企业核心竞争力。
2023年，我们深刻认识到技术创新是增强企业核心竞争力的根本途径，是公司发展的动力和源泉。一是加大投入，增强自主创新能力，2023年，公司技术研发投入***多万元，占到去年销售收入的6%，完善提高了***性能，开发出了还原***企业面对市场变化的研发应变能力得到增强；二是整合资源，形成“产、学、研”合作机制，2023年，公司加强和科研院所的合作与沟通，对***项目进行合作开发，提高了公司项目的技术水平和产品质量，弥补了企业在人才和设施上的不足，保持了公司在技术上的优势和创新力度；三是服务客户，实现产业联合开发，**公司在产品输出的基础上，主动和下游客户开展技术交流、积极参与客户的技术改造和提升，提供配套增值的应用技术服务。一系列卓有成效的工作，使***公司初步形成了自身的技术创新能力。
第。六、凝聚一种精神。
2023年，公司通过夯实基础、强化管理、改善条件，提高了队伍的凝聚力和战斗力，一是增强员工的使命感。公司通过向员工阐述了企业的发展蓝图，鼓励员工敢想、敢干；以培训、会议、倡议信等形式宣传和动员广大员工树立科学的发展观和正确的人生价值观；通过评优奖先鼓励员工；二是增强员工的责任感。公司出台了新的员工手册，推行了准军事化管理；和下属部门负责人签订了责任状，给员工、部门的工作制定了量化的考核标准；三是增强员工的归属感。
公司提高了工资标准，改善了员工福利，完善了民主建设，提拔车间主任到公司经理级，参与公司的经营和决策。
根据公司十二五规划制定的战略目标，经过五年的发展，**公司将建设成为一个主业突出、管理规范、资金充裕、技术领先、和谐发展的行业龙头企业，而重中之重就是实现在创业板块上市。
2023年，是十二五规划的第一年，也是***公司全面提速的一年，如何打好这场攻坚战，目标是什么，我们归纳为“321工程”，“3”是三个提高，提高市场份额，提高发展质量，提高资本运作能力，“2”是两个建设，建设好一支人才队伍，建设好一个现代化产业园区。“1”是提升企业核心竞争力。
第一，迅速提高产品市场份额。
公司目前的产品市场份额偏低，规模还不大，要迅速扩大市场份额，提高销售收入，必须有创新发展的工作思路，一是细分产品，开发市场；二是差异化竞争，抢占市场；三是联营销售，做大市场；四是向下延伸，扩展市场。
第二，切实提高企业发展质量。
多年来，**公司的基础实力并不强，经营成本一直都在高位运行。切实转变发展方式、优化产业结构，以应对各种挑战，确保可持续发展，是2023年***公司的一项重大战略任务。一是在产业定位上，实现由价值链低端向价值链高端转变。
2023年，**产品比重要提高到50%以上；二是在板块布局上，公司企业战略资源配置要向***产品集中，在战略层面做到“主业优强”;三是在运营模式上，实现由生产导向型向市场导向型转变；四是在纵向延伸上，对传统业务板块进行升级。
第三，学习提高资本运作能力。
资本运作能力是***公司急需加强和提高的一块短板，2023年，公司将在这个领域迈出步子。一是盘活存量土地，搞好公司现有土地的商业开发；二是进行资产兼并，迅速做大企业规模；三是适时开展股改。
第四，抓好人才队伍建设工作。
企业发展以人为本，一是营造良好环境，凝聚优秀人才；二是构建核心队伍，凸显核心支撑；三是建立竞争机制，搭建事业舞台；四是加强能力培养，提升队伍素质；五是完善激励机制，激发人才潜能。
第五，搞好企业新园区建设工作。
现有园区的商业开发以及主导产业规模的扩大，势必要求公司启动新园区建设的各项工作。一是做好新园区选址准备工作，二是做好新园区的施工建设工作，三是做好搬迁、扩产工作。
第六，增强企业的核心竞争力。
公司目前的技术研发实力还不强，为了进一步培育和打造公司的核心竞争力，一是增强研发实力，确保持续盈利；二是引进先进工艺，升级产品质量；三是构建网络渠道，强化市场控制；四是注重产权保护，形成产品品牌。
展望2023年，**公司将建设成为一家销售收入***亿元，净利润***万元，产业结构合理，盈利能力强，竞争优势明显的科技型企业。
谢谢大家！
公司2023年度工作总结及2023年度工作计划
各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作 配合 理解，让公司的个别车间有了新的面貌。回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多，当然困难和...
公司2023年度工作总结及2023年度工作计划
各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作 配合 理解，让公司的个别车间有了新的面貌。回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多，当然困难和...
公司2023年度工作总结及2023年度工作思路
公司2005年度工作总结及2006年度工作思路。路26条，110kv线路74条，35kv线路34条，总长3595.163km，比2002年底共增加了525.012km。2 在维护人员没有增加的情况下，运行维护工作时间紧，任务重，各线路班组管辖线路长度平均359.516km，较2002年增加52.5k...