江门浩信电器制造****岗位说明书。
职位名称直接下属编制职位概要：
生产线班组长班组员工。
所属部门间接下属审批。
无。文件编号：
装配车间直属上级编制日期审核。
装配车间主管2006-12-29
直接负责生产拉组的生产管理工作，按时按质完成生产主管下达的生产任务，确保所在拉组生产效率与品质的不断提升，确保物料损耗的不断减少，最终实现按时按质完成生产任务的目的。一．职务：生产线组长应认真、全面地履行以下各项职务。
1.按照生产主管的生产计划，准备生产物料，工装夹具，落实拉组的生产进度；2.负责巡拉，解决生产现场中的异常和瓶颈问题，保持生产线的顺畅；3.
切实维护生产线现场的顺畅干净，做好生产现场6s的工作；4.通过早会、日常生产指导及培训，提高员工的工作技能；
5.负责教育并督导员工遵守公司制度和车间管理制度，及时向生产主管反映员工动态，提高员工生产积极性和归属感；
6.负责组织统计生产线中的各种质量数据，交由统计员综合，并积极根据质量数据对生产中的各种不良问题及不正当操作进行改进，认真执行部门质量改善方案。
7.及时反映工艺文件、工装夹具的合理性，通过合理安排人员、工序和改进工装夹具，积极提高产品质量和生产效率；
8.督促班组员工做好安全、文明生产；
9.服从公司安排，完成上级管理人员交给生产以外的各项工作。
二．职权：生产线组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权。
1．有权对本班组员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和。
考核。2．在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整和指导作业员工不当的操作。
3．有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向上级汇报。4．有权对本班组生产所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
对本工序生产**现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班组员工对班组生产**现的异常应及时向组长报告。
5．组长行使对本工序领班作业员工的绩效考核或绩效考核报批权，对本班组所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩有建议权。
6．对本班组及发生在本班组区域内的违反品质管理、卫生管理、6s规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。
三．责任：本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章制度接受处理：
1．由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本班组的生产计划的完成。2．对班组作业员工下达的生产命令不当或错误。
3．本工序（所带班组）生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
因管理不善，造成本工序（所带班组）所使用的设备、设施、工模夹具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
4．因指挥不当或管理不力，造成本班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
5．由于管理疏忽，未能严格督促下属，导致班组人员的失职、工作效率低下及违反企业其他规章制度。6．所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
7．其他过失、失职及违规违纪。
四．任职资格：
培训：◆受过生产线作业管理、产品知识等方面的培训。
经验：◆具备生产线管理经验，熟悉小家电产品安装要求，能处理生产**现的各种质量问题，具备。
拉线人员调配和生产协调能力。
技能技巧：◆熟悉本司各种产品流程及操作技巧；
掌握生产线作业管理知识技能；
态度：◆责任感强、有较强的人际沟通能力；
富有团队合作精神。
护理组长岗位职责
1 在 长得直接领导下，上级 的指导下，负责本组的日常工作和护理质量管理工作。2 严格执行操作规程，规章制度，建立维护监控本组系统，监察核心制度 标准的落实，控制高危人群操作，通过 查房指导 实现组长对责任 的 质量监察 和 指控 协助 长做好临床科室 护理质控工作，针对高危人群 技术 操作进行质控...
包装组长岗位职责
1.落实本组的日常工作安排，确保不耽误订单的出货时间。2.负责领取包装所需的物料，负责做好首件封样工作。3.负责技术科样衣包装工作。4.认真督促巡查本组员工日常工作，严格控制存在质量问题的成品。装入袋。5.做好本组的日常产量统计工作，按时上交财务。6.负责出货前的实裁数 次品数 出货数，三者核对相符...
车位组长岗位职责
一 岗位名称 组长。二 所属部门 生产部。三 直接上级 车间主任。四 直接下级 车位 小烫 组检。五 工作职责 1 车位组长是车间主产小组的责任人，要负责组中的生产安排 技术指导 品质控制 机器设备的使用和保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工...