2023年应急管理年度工作总结

2023年度应急管理工作总结。

2023年，仙居项目部应急管理工作在公司、分局领导及项目部正确领导下，以 “科学应急，以人为本”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，高度重视应急管理工作，按照“抓基层、打基础，抓落实、求发展”的思路要求，从维护职工利益的高度出发，加强组织协调，完善机构网络和预案体系，做好统筹规划，提高应对突发事件的能力，最大程度地减少突发事件及其造成的危害，保障职工生命财产安全，促进经济社会稳定发展，较好地完成了各项工作和任务，依法、及时、有序、妥善地处置各类突发事件，有效维护本项目部的社会政治稳定和广大职工利益，促进了项目部安全生产的发展。现将仙居项目部应急管理工作情况总结如下：

一、2023年应急管理工作总结。

一）加强应急救援指挥机构建设，强化应急管理组织体系。

加强对应急工作的组织领导，进一步完善了应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。督促指导分包队伍建立安全生产应急机构，指定专人负责安全生产应急管理工作，落实项目安全生产应急管理职责。

二）深化应急预案体系建设，完善预案管理。

我们以“科学性、可操作性、针对性、实效性”为原则，在2023年编制的各级各类应急预案的基础上，按照公司应急管理的工作要求。继续加强对应急预案的动态管理。针对人员变动和不足之处，按照上级部门要求，形成较完善的预案编制、报批、审核、发布、备案、评估、修订的管理机制。

针对不同突发事件的性质、特点，着手制订和完善适用于本级别、本项目部的相应预案。做好各类应急预案的衔接工作，不断增强预案的针对性和实效性，进一步明确了各职能部门在处置突发事件中的职责，建立健全了监督机制和责任追究制，规范了处置突发事件的流程。按照《总体应急预案》的要求，结合自身工作实际，分别对各专项应急预案进行修订，对原来没有的预案进行具体的编制。

三）做好突发事件**和评估，制定相应对策。

按照公司应急办公室提出的要求，我们定时对突发事件进行**和评估，结合过去发生的案例进行分析和整理，并将经验教训结合到今年的实际工作中。着重建立和完善了监测**、预报预警体系，对可能发生的突发公共事件做到早发现、早报告、早处置。

2023年防汛工作、维稳工作会议等多个应急管理工作方面的专题会议，做到未雨绸缪、严阵以待、提前部署，统筹安排，将灾害损失程度降到最低。

四）充实应急救援队伍，开展应急演练。

针对项目部分包队伍多，分布面广的特点、难点，我们认真研究分析实际救援力量需求，充分利用现有资源，依托当地应急救援力量，切实加强应急保障能力建设。并且，我们以各党员干部骨干力量为基础，组建了25人防汛的应急救援队伍，保证在发生突发情况的时候，第一时间到达事故现场。

项目部以检验预案、锻炼队伍、磨合机制和宣传教育为目的，根据项目部的演练计划，先后开展了3次应急演练活动。

今年4月26日开展了一次消防及防灾人员撤离应急演练；7月22日，在项目部会议室开展火工品流失事故应急预案演练，9月2日，在1#下斜井举行爬罐主罐卡死及通讯信号中断、人员逃生应急演练，通过这三次演练活动，模拟演练提高防汛预案的实际操作能力，更好地提高自我保护意识，项目部应急工作的主动性、及时性和有效性。

经过精心的安排，认真部署，在各部门的积极配合下，几次演练活动达到了预期效果，使我项目部应急管理工作有了很大的提升。

五）加强应急值守，健全应急管理“三个制度”。

加强值班值守，大力开展情报信息的收集、研制和报送工作，做到先知先觉、防范于未然。为了全面加强应急值守工作，实行项目部专职专责的三套值班值守方案：1、应急办公室值班工作人员24小时值班值宿工作制；2、领导轮流带班值班工作制；3、专项值班值宿工作制。

同时，我们全力健全应急管理“三个制度”（即日常工作制度、信息报告制度、应急值班制度），并取得突破性进展，形成了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制，按照要求规范应急管理日常工作制度、信息报送制度和应急值班制度。通过多次规范应急管理工作，我们现已建立了比较完善的应急管理体系，建立基层应急管理工作领导小组，并建立项目部分包队伍的应急救援队伍。增强了分包队伍的信息联络，形成了以项目部为主体、分包队伍畅通的全覆盖应急管理信息网络。

六）加强应急物资储备工作。

项目部应急办公室积极会同有关部门和单位，建立健全应急装备和物资储备与调运机制，确保储备到位、调运顺畅、及时有效、发挥作用；项目部针对本区域事故特点加大应急救援装备及物资储备力度，尤其是重点的应急物料、应急器材、应急装备和物资的准备。定期组织排查，检查应急物资的保养情况。

七）扎实开展隐患排查工作，健全预警机制。

仙居项目部开展风险隐患排查工作，对各类突发事件类型、形成原因等逐一登记，特别对项目部内危险源、危险区域建立档案，对不符合要求的地方提出整改意见，进行跟踪治理整改，进一步消除风险隐患。

八）提高应急管理专业水平，开展形式多样的宣教活动。

我们高度重视应急管理工作的宣传、培训。一是组织员工进行专业技能培训，提高应急处置能力。二是利用网络的形式，向分包队伍职工宣传应急管理知识。

并了解外围基地情况，指导做好应急工作；三是有重点、有计划地到外围基地开展了一系列宣教活动，普及职工应急管理基础知识和常识。

二、下年度工作安排。

一）全力以赴，开展风险隐患排查工作。在今年隐患排查工作基础上，再下一年度我们将组织精干人员专门开展专项的突发事件风险隐患排查管理工作。对可能引发自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和群体性社会安全事件等各类突发事件的风险隐患和危险源、危险区域等进行排查。

二）提高专业水平，开展应急救援队伍培训。明年加大力度开展应急救援队伍培训工作，深入到分包队伍营地，强化职能，提高应急救援队伍的整体专业水平，增强应急救援处置能力。

三）加大宣教力度，开展应急管理宣传活动。

积极推进应急知识宣传工作。加强全员防灾避险宣传教育，特别是针对从事高危行业生产人员的安全操作和应急处置技能方面加强宣传。按照要求继续做好应急宣传活动，在更宽的范围、更多的层面普及应急知识，提高广大员工的危险防范意识和应对突发事件的能力。

过去的一年，尽管仙居项目部的应急管理工作取得了一点成绩，但是由于我们的应急管理工作仍处于起步阶段，应急管理依然存在不少薄弱环节：我们必须进一步增强忧患意识，增强做好应急管理工作的紧迫感和责任感，扎扎实实做好各项应急管理工作。做好应急管理工作，任重而道远。

新的一年，西安局项目部将继续按照分局的部署和要求，进一步加强应急管理工作，力争应急管理工作迈上一个新台阶。

水电三局仙居项目部。

二零一四年一月三日。

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