第一部分xx年度工作总结。
一、年度工作概述。
xx年，xx部切实贯彻执行公司对安全保卫工作的各项要求，内抓队伍建设，外抓安全管理；紧紧围绕“安全稳定”的工作目标，在公司全体同仁的大力支持下，圆满完成各项工作任务。现将年度工作汇报如下：
二、重点工作完成情况。
1.安全工作计划及目标责任落实。年初，安全管理部梳理、编制年度安全工作计划一览表，按照计划推进各项工作，每月检查、考核计划完成情况；组织公司安全目标责任分解，公司层签订安全责任书x份，督促分公司签订安全责任书x份；认真完成部门、分公司季度安全考核，促进各级安全责任落实。
2.安全专项资金投入。按照规定足额编列安全生产费用预算，确保安全费用足额投入。
20x年，公司安全生产专项资金实际支出x余万元，其中安全文明措施投入x余万元，其他安全费用投入x万元；各分公司投入安全生产费用x余万。
3.隐患排查与治理。安全管理部坚持安全检查不间断，认真开展每日巡查、周月定检、节前检和专项检等多种形式的安全检查。
全年组织节前安全检查x次，其他安全检查x次，下发隐患整改通知单x份，排查整改隐患x项。上线隐患排查上报微信小程序，组织全员参与隐患排查上报。
4.安全风险预控管理。组织开展员工安全风险培训、考试和风险告知卡设置专项行动，深入推进安全风险预控工作。
公司地产项目、各分公司在现场重点岗位、重要设备设置安全风险告知牌x余个，基本实现安全风险告知全覆盖。
5.安全管理制度完善。根据公司内控体系建设工作统一部署，梳理、修订公司安全制度x项、应急预案x个，进一步增强公司制度体系针对性和可操作性。
6.安全教育培训。安全管理部结合安全工作实际，组织开展新员工、极端天气应对、安全风险预控、消防安全、食品安全等安全培训x次，参加培训人员达x余人次。
7.应急管理工作。根据公司应急处置需求配置应急救援物资装备，督促各单位开展应急演练，有效锻炼应急队伍。
20x年，公司层组织开展反恐防暴、火灾和群体事件等专项应急演练x余次，参演人数x余人次。
8.专项安全活动开展。根据上级“xxx”、“xxx”活动部署，组织全员广泛参与微信有奖答题、安全知识竞赛、安全体验参观、应急救援技能实训和消防安全咨询日等安全活动。
三、部门建设与管理情况。
1.安全管理人员专业能力提升。鼓励安全管理部专职安全人员考取注安师、建造师等专业资格。20x年，安全管理部同时具备注安师的专职安全人员x人安全管理队伍专业化水平持续提升。
2.规范安全监督管理。推行安全管理部专职安全管理人员“ab角”工作制度，确保各责任区安全监管不缺位。编制地产项。
目重点安全监督项目清单，明确危大工程的安全监督要点和频次，确保安全监督规定动作执行到位。
第二部分。问题、困难剖析与建议。
一、工作中存在的不足与原因分析。
一）存在的不足。
专职安全管理人员专业能力存在两极分化现象，个别人员安全管理岗位基本功不扎实，对现场安全管理的预见性不足，安全监督管理不细致。
二）原因分析。
1.部门对员工整体素质提升的重视程度不够，未能采取有效措施激励员工提升自身业务素质。
2.部分员工存在惰性心理，对工作标准和自身能力素质要求不高。
三）解决措施。
1.加强部门员工能力素质建设，通过传帮带、专业知识培训和岗位专业技能实训等多种方式提升安全人员专业水平。
2.加强部门员工管理，通过加强员工沟通教育、部门绩效考核，促进部门员工思想认识提升和工作落实到位。
二、对公司发展的建议。
增加员工了解公司发展战略规划、业务拓展情况的途径，增强公司发展和员工个人成长的密切联系。
第三部分20x年度工作思路。
20x年，xx部将严格执行公司对安全保卫工作的各项要求，紧密围绕安全稳定工作目标，加强队伍建设和部门内部管理，时刻保持安全管理高压态势，为公司安全稳定的经营秩序保驾护航。今年，将重点推进以下工作：
一）按照上级公司要求组织开展好安全生产集中整治，开展专项安全督查，督促各单位做好自查自纠，切实整改遗留的安全问题，保障公司安全。
二）组织安全目标责任分解，实现公司各级《安全目标管理责任书》签订的全覆盖，按照制度开展部门季度安全绩效考核，确保安全责任落实和安全目标实现。
三）做好分公司安全监督考核，强化对分公司安全重要设施设备、作业现场和关键岗位人员的监督检查，将监督检查结果纳入分公司安全考核，促进分公司安全管理水平提升。
四）系统开展地产项目安全监管，监督监理、施工单位安全关键岗位人员到岗履责，抓好周、月和专项安全检查，优化检查标准，督促整改落实，持续提高安全文明施工水平。
五）按照安全检查计划组织开展日常安全巡查、定期安全检查和节假日前安全检查，督促隐患整改消除，做好专项安全检查，消除专业领域、特殊时段的隐患。
六）按照年度安全培训计划，保障安全培训所需要的师资、资金，做好员工安全教育培训和安全风险告知，确保员工掌握必备的安全知识技能，聘请专业讲师开展专项安全培训，提升专兼职安全人员、骨干员工安全专业能力。
七）按照公司制度足额预算安全生产费用，确保安全投入。
到位，做好集团安全管理信息化系统推广、公司应急预案评审备案等重点专项工作推进工作，推动安全监督管理水平提升。
八）做好部门内部管理和队伍建设，通过加强员工培训教育和思想沟通、强化内部检查考评，努力建设一支专业高效的安全管理队伍。
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