员工姓名工号。
体系岗位/职务。
生产体系生产经理。
直接上级职务。
总经理。第一部分任务绩效。
考核项目。考核标准。
权重。自我评分---
总经理评分---
考核备注（原因）打火机准时交货率98%，皮带扣90%以。
上目标：零事故设备开动率90%以上根据总产值确定。
95%以上。
生产计划完成率生产安全事故设备故障率成本控制产品质量管控。
100x完成产量/计划产量。
发生1次减33分仪器设备故障检修费用/产。
值100x（实际消耗/计划定额）100x（**入库/总投产）
a任务绩效评分=（∑审核评分x相应权重）x60%=（
第二部分管理绩效。
考核项目团队建设，岗位职。
责落/体制审核检。
查1次/月。
考核标准。各岗位职责明确，工作权力分。
配得当。持续推进下属高效高质量完。
成工作。权重。
自我评考核备注。
总经理评分分（原因）
生产调度会议，制。
切合实际分解目标，达到预期。
度/计划/流程修。
效果，生产3次会/周。
订优化1次/季度。
生产异常点整改决议制度有效贯彻，计划有效及方策执行力按节点完成，扣25分/超一周。
培训2次/月，工艺标准作业。
技能/质量培训。
书完善率必达50%，挑战60%
b管理绩效评分=（∑审核评分x相应权重）x40%=（
月绩效考核总分=∑（a+b）=（未选择的考核内容计为0，根据每月生产异常点按比例调整权重。被考核者签名。时间。
考核者签名。
说明：1、月度岗位目标绩效计算：实际目标达成率c=a×60%＋b×40%2、月度岗位工资=原计时工资+1000*c（浮动）；
3、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因或者调整，写入备注栏；4、考核项目和标准由直接总经理确定，报人力资源部备案；
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