攀煤公司小宝鼎煤矿。
2013信息化工作总结及2014工作安排。
2023年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年，在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下，很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况，2023年升级为高瓦斯矿井后，我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度，必须要始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作：
一、 加强全矿计算机管理及网络维护。
为了进一步加强管理，综合利用我矿的信息化资源，我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案，并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字，谁主管谁负责的办法，进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。
为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行，保证我矿的安全生产，在技术上加大管理力度，做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查，为各单位建立防范非法入侵，安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，对各单位的重要数据定期进行备份。
对上传的数据的信息实行加密处理。
加大对网络线路的询查，我矿的网络涉及到生产、经营、安全等，牵扯的科室、队组较多，网络覆盖范围广，单位比较分散。这就加大了我们的管理难度。网络管员加大了线路巡查的力度，发现问题及时进行处理，避免对整个网络造成更大的损失。
二、 不断加强员工信息技术培训。
今年以来，我矿将职工队伍的培养作为一项考核指标。在对信息化培训方面，将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标，矿党政在会上多次提出，在信息时代，在同煤转型跨越之际，强调要想创建高效矿井，职工的信息化水平一定要提高，才能更好的充分利用信息化技术为安全生产保驾护航。我矿利用班前会和安全大课时间，不间断的向职工培训煤矿信息化的相关知识，利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质，对每个单位的计算机管理员更是加强信息化专业培训，让他们能够更加方便的运用计算机通过人员定位系统查询各自单位职工入井动态和实时情况。
通过一系列的培训，使全矿职工对信息技术的应用有了一个全新的认识，并在工作实践中逐步得到了应用，取得了良好效果，职工的文化水平得到了进一步提高。
三、 完善了调度指挥系统。
为了提高调度系统的实用性，我矿专门成立了有专业技术人员带头的攻关小组对井下**电视监控系统进行了完善，根据实际需要调整了大量的摄像头的照射角度和增加了摄像头照射范围内的照明强度，弥补了以前监控的不足，改进后可以实时监测监控工作面的实际情况，确保井下安全生产系统有序的运行。
继续优化完善了平台数据显示。将服务器上采集的大量数据进行了优化，使得数据生存的格式更加的规范和直观。再把生产中实际需要的数据全部反映到了调度大屏上，例如瓦斯探头的数据不但能够会在大屏上实时显示，还能够显示该探头的历史数据变化曲线。
还能够通过人员定位系统实时的了解到井下各个水平、各个工作面掘进头有多少人员，并且能够看到是那些人员在这里施工，该人员的详细信息一目了然。这样极大的缓解了调度员的工作强度。同时完善了应急抢险应急预案和设备**管理。
提高了调度系统的利用率。为调度系统的指挥决策提供了依据。
四、 新系统的安装。
有了信息化系统的环网，我们可以很轻松的将新增加的子系统加入到平台里面，极大的节约了新系统的安装成本。2023年我矿新增加了矿压监测系统和煤流计斗系统。
矿压监测系统能够实时的反映采煤工作面的顶板压力情况，很好的监测了顶板周期来压和液压支架的初撑力。煤流计斗系统的应用直接淘汰了利用人工来计算索道的运送情况，更加准确的反映出矿井原煤的入洗量。
2023年我们在信息化工作上迈了一大步，并扎实开展了一系列工作，但还有许多不足之处，需要继续把信息化工作引向深入。还需要我们把工作做实，做细，来推动我矿的信息化工作再上新台阶，再创新业绩。
2023年，我矿信息化工作任重道远，我矿将以更为饱满的精神、扎实的工作作风、规范的管理，知难而进，使信息化管理工作更上一层楼。我矿主要工作安排：
一、明确责任，统一认识。
我们紧紧围绕集团公司信息化的发展理念并结合我矿的实际情况，加强领导，统一认识，把信息化工作作为推动我矿明年发展的关键，科学有序的进行规化。为我矿的安全生产、经营、管理提供有力的技术保障，推动我矿更加科学合理的发展。不断提高自动化办公能力，增加各部门的相互协调，为领导的决策创造一个平台。
二、改造调度**系统。
根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的要求，调度台上的所有**都必须具备录音功能，全新改造一套调度**通讯系统，该系统能够对所有的调度**进行实时录音，满足了文件的要求，且能够帮助对事故原因的调查，提高了矿井的通讯安全可靠性。
三、编制综合查询系统。
集团公司协同办公自动化的应用，公文实现无纸化办公利用数字传输。我矿为了和集团公司同步实现公文数字化。我矿将编制一套集文件、人事等为一体的查询系统，极大方便各部门文件的查询，极大的满足发送纸质文件带来的不便。
无纸化的实现，可有效地提高工作效率、信息共享。通过无纸化办公，会议纪要、工作总结、通知通告等，都可以用这个平台发布，节省了大量文件印发、转送、通知等方面的时间、人力和物力，同时，运用电脑进行操作后，文件的存档、查找等更加方便，快捷，从而大大地提高了工作效率能有效的降低办公成本。
四、不断完善井下考试系统。
煤矿企业长期与大自然作着斗争，不安全因素时时威胁着员工的生命安全，安全生产的保障不仅取决于企业生产环境的完善和科学管理水平，还取决于员工队伍素质的建设。所以说安全教育教育培训是煤矿生产一个永恒的主题，一刻也不能放松，但井下工人工作时间长，出井后再去培训有点累。我矿将针对这些问题，不断完善考试考试系统，让员工将下井前的考试作为一种安全教育形式，将考试系统作为学习安全知识的一个平台。
为下井的每一位同志创造学习知识的机会，要不断增加题库来提高我矿员工的整体素质。
五、加大对全矿员工的计算机培训。
我矿将员工的信息化培训作为实现转型跨越的基础，更换淘汰一些老旧计算机并对某些部门及人员增加一些计算机，不断加大对员工的技术培训，企业要想做强做大，首先人才是关键，尤其是信息技术的利用，可有效的提高工作效率，降低成本，实现效益最大化。通过信息培训满足日常实际工作的需要。
六、加强考勤系统的监管力度。
为了有效杜绝带卡入井等人为因素存在的问题，给井下管理带来难题，我矿将对井下人员实行人员定位卡必须安装在矿灯上，并且在井下不定期的对入井职工进行检查，一旦发现带卡或者矿灯上无卡的现象，视为三违处理，这样既能堵塞系统漏洞，还能合理统计出入井人数，提高管理水平。
矿灯智能化系统的使用，将使矿灯管理更加合理化，也会使考勤和矿灯更加协调一致，促使入井职工养成上班取灯、下班交灯的习惯，从而保障职工在当班能够在足够的光照条件下工作，同时也能延长矿灯的使用寿命。矿灯智能系统的使用还能有效的减轻了灯房工作人员的劳动强度，提高职工的工作效率。
七、建立更多的**监控点。
为了便于更好的管理，我矿将在以前的基础上增加更多的**监控设备，满足日常的实际需要，保证作业工作面、工业广场的安全。能有效起到监督的作用，便于领导及时决策管理。
八、利用led屏加大宣传。
我矿预计明年将在井口安装led电子屏幕，屏幕上不仅能够实时显示入井人员信息，还能够利用led电子屏增加安全知识宣传力度，将led电子屏作为一个宣传的窗口，把国家的政策、集团公司的要求、我矿的工作及时贯彻到每位员工中去。
九、机房整改，达到集团公司的要求。
由于信息化建设时期时间紧、任务重。加之各种条件的限制，信息化机房和配电室设计都不尽合理，在2023年我们将对这些不合理的地方进行逐一整改，让信息化平台更加的稳定，保障全矿的安全生产需求对，以达到集团公司对信息化的要求。
小宝鼎煤矿调度信息中心。
2023年10月23日。
2023年信息化工作总结信息化工作总结
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2023年信息化工作总结及计划
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2023年信息化工作总结及2023年工作安排
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