仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。
仓库主管主要履行以下职责：
1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。
2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；
3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。
4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；
5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；
6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。
7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。
8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务；
9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；
10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；
11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；
13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；
14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；
15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；
16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；
17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；
18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；
19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；
20、认真、仔仓库主管的主要工作职责有：
1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。
7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。
8、负责仓库部门各级员工的培训教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。
9、负责所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。
10、负责仓库各类材料的入库登记审查复核工作。
11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。
12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。
13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。
14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。
15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。
细、负责做好配送中心的出样、送货提成统计明细；
后道岗位职责。
根据工厂实际生产需要，所有部门员工不再固定周末休息，各部门在确保本部门工作及时完成、不影响工厂生产的前提下，可以安排休息，但必须提前到人事部备案，否则视为旷工。
岗位职责。后道主管。
1、 熟悉制单及产前会的工艺要求，提前组织后道各项工作的安排（人员、设备等）。
2、 严格按工艺单要求做好封样，按工艺要求给后道各岗位员工开好前会，严把质量关，确保不合格不进入包装车间。及时将前道不良品交相关人员处理，不可堆在一边，每天下班前30分钟清理一次，做好记录，否则按每件1元/夜处罚主管。
3、 必须在锁订、大烫、尾检、包装等岗位处明确标准样，并让每个员工熟悉各岗位工艺要求，督促、检查各个岗位必须按工艺要求进行操作。把握好流水进度，每天给各岗位下达合理的生产任务并跟踪任务的完成情况，让员工有积极性、目标性的工作。记录好员工的产量。
4、 做好相关记录备查（收发记录、前道车间返工记录、验针记录等）。
5、 严格按制单或客人要求进行验货包装，坚决杜绝不合格品入箱。后道尾检是产品的最后一道把关点，必须严格控制产品质量，不可超标准放货。主管对这一位置必须严格控制。
6、 对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。保险装置必须开启以防事故发生。
7、 凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货及返修数据及时报生产部，每日收的货要尽量整理完毕，不能积压。严格控制各环节可能产生的次品和报废品，以减少库存，保证出货率。
8、 在辖区内各部门的生产任务不平衡的情况下，要及时发现并调整。
9、 后道结束后及时将装箱单的资料提供给业务，二日内必须将无法出运的成品入大仓库（制好清单）。出货数加未出货数必须同后道收货数一致，否则追究责任。
10、协调好其他部门及时返工或其他相关工作。发现难以解决的问题，及时向厂部反映，并追踪解决结果。
11、要求后整理成员遵守厂各项规章制度，以身作则，起模范作用。
12、统计好后整理日生产报表工作和出入货登记工作。
收发：1、 收发数量必须准确（以签字为准）；每日收货数量及时报生产部。
2、 及时将前道各班组的货收到后道；收货时必须由尾检抽验确认合格后方可收货并做好记录，针对车间返修的成品，要求与正常下货数分开统计，及时追踪车间的返修进度。
3、 凡前道有货交（合格品），后道必须无条件收货。
4、 做好后道货物进出的清点、登记工作。出入库手续齐全。
5、 及时清理前道车间返工产品，清点数量，做好记录。
锁钉：1、 在每款生产前，须要求主管或技术部提供正确的工艺要求、辅料卡，严格按工艺要求正确操作， (如果主管或技术部提供的工艺要求，辅料卡有误，责任人不负责任，公司将追究主管或技术部责任)
2、 组员按要求严格操作，生产操作如产生一件次品，罚产生次品的组员1元/件，3、 以上范围包括：用错线、工艺尺寸有误、钮扣、四合扣、铆钉、汽眼、工字扣等辅料用错，而导致成衣成次品。
4、 对各类机台设备每天要督促员工清洁保养，对特种设备必须专人使用，所有上机人员必须做到先培训后上岗。不得随意调动设备的各项参数。
5、 必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
尾检：1、 在每款总检前，须就检查要点开查验要求会议，按工艺要求严格操作。
2、 每款结束后接受客户查验，如果有问题导致翻箱，尾检罚50元/款，3、 如生产车间交过来的成衣线头多，有权拒收，改善后再接受，若中途没提及而导致客户就此问题翻箱，则尾检和主管负责。
4、 每款结束后接受客户查验，一次性通过， ,奖尾检30元。
5、 必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
整烫：1、在每款整烫之前，须就整烫要求和要点召开整烫要求会议，按要求严格操作。
2、确保烫台清洁，烫台布干净整洁。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。服从分配、努力完成本职工作。
3、整烫时做到平服、不起光、不烫伤、不起皱痕，按有关技术要求来做。若发现有质量问题应及时剔出并汇报。
4、要配合成品因洗水等原因不符制单尺寸，须根据实况，横拉或直烫好。
5、爱护好设备，节约水、电、气。
包装：1、在每款包装前，须要求主管或业务部提供正确的包装要求、方法，辅料卡，严格按制单要求正确操作，如果违规操作造成翻箱或中途发现翻改，负责翻箱产生的费用。
2、按要求严格操作纸箱书写准确无误，工整干静。
3、发现有用错**牌、分码错误、装箱数与要求不同等其它原因而导致就包装问题翻箱，责任人罚50元，主管罚30元。
4、每天上班前、下班后清洁工作区卫生。必须保证工作区域的整洁，垃圾入篓，不油污衣物，进行文明生产。及时清理不用的物品，待用物料必须摆放整齐。
5、大货完成包装后，二日内必须将所有物料清理退库，所有不能走的大货按正确包装好，制用清单入大仓库。
尾部主管岗位职责。
尾部主管岗位职责。
1．职务名称：尾部主管。
2．直接上级：调度主任。
3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长。
4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理。
5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任。
6．具体工作职责：
尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当**下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；
尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。
当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
仓库主管岗位职责
一 服从领导，遵守公司各项规章制度。二 负责仓库整体工作事物，日常工作管理及分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效，准确，有序。三 仓库的筹划与进度控制，对仓库现场各个工作的监控，管理和督导。四 与公司的其他部门沟通与协调。五 负责核对采购单及监督收货，出入库管理。六 负责对仓库物料存放进行规划，...
仓库主管岗位职责
16 所有发货凭证，保管员应按顺序，一旬一装订按月汇整。妥善保管，不可丢失 17 仓库保管员对第二天必须送出的货，必须于当天下班前发出并抄好胎号装车辆在下班前无法赶回的也应尽量视具体情况配合车队于当日完成装车，以保证次日能将货及时送达客户 18 对客户退回的商品，要关注退货品制造日期，是否是本公司售...
仓库主管助理的岗位职责和考核指标
仓库仓管助理的岗位职责。1 协助仓库主管对产料品出入库进行合理的管理，严格实行主管工作要求 服从主管的工作安排 认真负责。2 各助理工作要主动 自觉 团结协作，互相帮助 不得相互推诿和扯皮。3 正常上班时间不得离岗时间过长，不得做无关工作的私人事情，需请假要以书面请假。4 对车间产成品入库要认真点清...