一、 岗位名称：财务总监。
二、 直接上级：总经理。
三、 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理。
四、 岗位职责：
1、 对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；
2、 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
3、 制定和管理税收政策方案及程序；
4、 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
5、 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
6、 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
五、 业务职责：
1、 了解在当前销售策略下的市场状况；
2、 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
4、 负责重要内审活动的组织与实施；
5、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
6、 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；
8、 按规定审批从银行提现金的作业；
9、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
10、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参。
与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
11、 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；
12、 组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
13、 组织做好保密工作；
14、 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
六、 管理职责。
1、 组织建设。
1) 参与讨**司部门级以上组织结构；
2) 确定下级部门的组织结构；
3) 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、 绩效考评。
1) 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
2) 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
3) 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
3、 工作沟通。
1) 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
2) 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
3) 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
4、 激励。
1) 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
2) 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
5、经费审核与控制。
1) 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
2) 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
6、工作报告。
1) 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
7、表现领导能力。
1) 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
2) 有办法提升下级的工作效果和工作效率；
3) 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
七、 财务总监相应职权
1、 知情权。财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。
为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。
2、 联签权。实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。
同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。
3、 建议权。对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。
八、 工作内容：
1、 与老板沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事。
2、 全面掌握公司的运营状况，为公司总经理的经营决策提供信息和建议；
3、 与公司副总和部门经理沟通并取得支持，协调与各个部门的关系；
4、 参与公司重要会议并参与经营管理决。
5、 协调与税务、海关、外汇、银行、**等部门的关系；
6、 掌握相关政策，善用优惠政策，监控公司的重大经济活动，防范财务风险；
7、 总管公司财务、会计、报表工作，提供财务报告；
8、 组织公司有关部门开展经济活动，编制公司利润、成本、资本投资等财务计划；
9、 为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境；
10、 财务部和直接管理的员工制定目标，分配任务，评估绩效；
11、 招聘，指导和训练下属员工，对直接下属员工的重要工作进行监督；
12、 审批资金支出，发现潜在问题，并完善相应的流程与公司政策。
九、 工作职责：
1、 对为公司领导决策提供辅助支持负责；
2、 对公司内、外部工作关系的协调负责；
3、 对公司经营决策的贯彻、落实负责；
4、 对公司财务、会计工作负责。
十、 工作责任：
1、 贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作；
2、 组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、 组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益；
4、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
5、 参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总，审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
6、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
7、 建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益；
8、 负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作；
9、 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
10、 制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；
11、 主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
12、 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质；
13、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行；
14、 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议；
15、 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
财务总监岗位职责
1 具体负责公司的财务政策和财务管理制度的拟定 实施和运转。2 负责组织财务核算工作，组织编制和审核会计凭证 统计报表，在董事长规定的时限内及时组织编制财务预算和结算。3 加强财务管理，分月 季 年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门做好经济核算，为中心发展节约积累资金...
财务总监岗位职责
一 践行科学发展观理论，遵照bot项目管理方针，认真贯彻执行财务管理方面的政策法规。二 依据财务管理理论和国家政策法规为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定 三 监管公司财务工作，建立和完善财务部门，建立科学 系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进...
财务总监岗位职责
利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助董事长制定公司战略，并主持公司财务部门的日常组织 管理工作。1.财务决策。1 贯彻总公司和合作社 一下简称本部 财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本部的会计核算体系 2 参与本事业部重大投资决策。3 参与本事业部重大经营决策。4...