生产制造中心年度工作计划。
生产制造中心2023年度工作将主要围绕公司总体战略目标的实现而进行。生产制造中心作为公司的产品生产实现部门，是公司商品生产的第一线，是公司营利和发展最关键的部门。
我认为目前生产制造中心各部门及我个人的主要工作目标有：
2023年度工作的重点：
1. 现有产品的质量提升和改进。我认为这是我们今年工作的重中之重。“质量是企业的生命”在我们公司不能只是一句口号。今年的质量提升工作主要包含以下几项工作：
a) 杀虫灯的质量改进。这一项目主要由南昌研发部进行前期的改进，在电路部份己是全新设计，目前新余工程技术人员己经与南昌研发部的干教授、沈工等进行了多次沟通，对新电路的原理和电路构成有了较为深入的了解，品质部对样品也进行了全面测试，发现了一些问题，下一步主要的工作是试产和定型。普通型杀虫灯的研发工作，预计在2月底完成，量产准备将在3月10前全部完成。
太阳能型试产定型工作争取在3月15日前完成，b) 路灯电源的质量改进。电源的质量改进主要由两个方面进行：一则采购合格**商的产品；二则定型生产本公司自行研发的电源。
前期应以采购合格**商的合格产品为基本办法，同时及时与**商沟通产品质量。因为电源质量直接关系路灯性能，开发的合格**商在无明确必要的情况下不应改变。公司自行研发的电源则应在新产品验证方面，做足做透相关的测试，以确保产品质量。
c) led路灯灯具产品质量提升。目前路灯类产品的质量问题主要表现在结构件的问题上，如铝基板的透镜螺纹孔与螺丝的配合问题，自开模的灯壳迟迟不能量产等。灯珠自从采购科瑞的灯珠后，质量提升明显，说明灯珠的**质量是关键。
铝基板及灯珠后续质量提升主要在于工艺方面，即灯珠帮定工艺，这需要与smt合作商进行沟通。自开模灯壳的修模问题也是困绕我们很长时间的问题，需要深圳研发部尽快做出安排。
d) 路灯灯杆等结构产品的质量提升。前一段时间灯杆质量差是我们遇到的最大困绕，这与**商的素质有关，也与我们对**商的管控有关。再一个我们公司研发设计的经验不足，也是导致质量不良的一个重要因素。
如灯杆的防水问题；灯杆内走线问题；灯具电源的安装位置等，都有深切的经验教训。今年在这一方面，品质部的相关工作将是重点。
e) 室内灯具的产品质量定型与小批量生产。室内灯具我们公司目前己试产及准备试产的主要有日光灯（t8灯管和电源及t20灯管等）、玉米灯（5w、）等，其中日光灯（t8灯）试产后再没量产，前期试产时发现的问题也没有进一步跟进。这是今年需要改进的。
f) 太阳能电站产品的质量保证。太阳能电站的生产与组装主要由外承建商完成，生产中心的主要任务是负责对原材料的采购与检测，这一点可纳入正常的生产物料管理。电站的运行保证目前还只能由光伏事业部技术人员进行。
这有一定的风险。本年度急需要解决的就是品质部技术人员的水平提升问题。
2. 现有各部门规章制度的完善。
生产中心的总的生产经营目标是完成公司三个事业部的年度经营目标，为此，生产中心各个部门的规章制度也应围绕相应的目标来制定和完善。
目前生产中心的各个部门的工作流程与作业制度还是延用原公司架构下的相关制度，还没有针对事业部形式制下的生产中心如果进行工作流程与作业秩序进行规整。
3. 生产制造中心各部门人员的配置、甄选与培养。
为适应今年的大批量，短周期的生产模式，生产制造中心人员本着精干、高效、高能、快速反应的要求，各部门人员配置基本原则应该是：
4. 生产制造车间的环境改造与设备添置。
a) 6#厂房的装修与生产线布置。
b) 杀虫灯高压网线加工设备的添置。
c) 小型机加工设备的添置，布置小型机加工车间。
d) 路灯淋水测试装置的设计与采购。
e) 路灯扬尘测试装置的添置。
5. 物料**链的建设与维护。
a) 生产物料的采购工作，按照要求，公司重要物料的合格**商每种都应开发3家以上。具体采购工作分成两个部份进行：**商的开发和物料的采购。
负责开发合格**商的执行人员只提供合格**商名录而不负责具体订单的签发；负责物料采购的执行人员只能按照合格**商名录采购。这样形成两方牵制，从制度上杜绝“人情单”，幕后单的出现。
b) 仓库的安全库存；合理的安全库存，是物料及时**必不可少的一环。
c) 自行加工元件、原材料的设备维护与备份。
6. 人事管理与员工培训。
企业间的竞争最终会是人才的竞争，因此人才的培养应该上升到企业战略的高度进行重视。生产中心人员流动量较大，这与生产中心人员构成有关。如何留住有用的人才，淘汰平庸是人事管理的关键。
今年生产中心的人事管理将会遵循积极、有序的原则，各个部门主管应在人员培训和人才保护方面倾注足够心力。
人员培训则应改变过去那种排排座，上大课的低效模式，应鼓励技术人员和工人中的技术骨干尽量在工作中边做边学，边看边学。甚至采用传统企业培训技术骨干的办法—师傅带徒弟的方式---教育心理学认为这种方式是学习效率最高的方式。比如工艺部、品质部，我准备用一个工程师带一个技术员的方式，进行人员的在岗培训与人员备份，对于管理人员，我准备给每个部门主管尽量配一个学历较高，有工作热情和冲劲，毕业一年以上的年轻副职，做为第二梯队。
生产制造中心刘军。
2023年2月14日。
技术中心2023年度工作计划
一 指导思想。根据2002年公司经营工作会议精神，技术中心在新的一年中，以观念突破带动管理创新，技术创新紧紧围绕 用户满意 这一中心。技术中心2002年定位在以产品研发为核心，以变型产品为载体，优化流程，提升水平，支持营销，服务生产，要体现支持营销，抓住市场 整合资源，突出重点 夯实基础，确保质量 ...
疾控中心2023年度工作计划
2019年，中心全体职工在中心领导带领下要同心协作 认真学习十八届三中全会精神，要严格遵守 八项规定和有关厉行节约 制止铺张浪费的规定，严格公务接待 禁止公车私用，杜绝浪费。内部管理。围绕中心工作，要及时 准确 全面提供信息 建立健全中心各项规章制度，强化内部管理。加强事务管理，减少接待开支 调动人...
疾控中心2023年度工作计划
内部管理。围绕中心工作，要及时 准确 全面提供信息 建立健全中心各项规章制度，强化内部管理。加强事务管理，减少接待开支 调动人员工作积极性，确保各项工作落到实处。充分发挥协调职能，加强各科室之间的沟通与协作。组织人员进行政治理论学习，提高人员的思想政治素质，树立意识，加强作风效能建设。卫生应急。继续...