自来水公司二0一0年工作方案。
为更好地做好县城供水工作，进一步提高企业管理水平，推动我县供水事业的健康发展，制定本年度工作方案。
一、机构设置。
共设6个班组：财办室、南水塔、北水塔、西水塔、城外线、自来水公司工程安装队。
二、管理模式。
1、实行任务承包，经理负责制。
2、公司副经理负责分管班组工作，工资与分管班组任务挂钩。临时工按正式人员进行管理，参与任务奖罚。
3、南水塔、北水塔、西水塔、城外线实行任务包干、费用包干、公司统一核算管理。
4、自来水公司工程安装队实行自主经营、费用包干、自负盈亏管理。
三、结算方式。
公司与各班组发生经济来往，半年一结算，如有变动协商解决，年终全部结清。
四、奖惩。南水塔、北水塔、西水塔、城外线人员（包括各主管经理）根据任务完成情况落实奖惩。完成任务按超额部分提取20%奖金，完不成任务按少收部分的15%接受罚金。
12月25日为任务结账日期，每月欠费户水表由片管员停水摘除后交主管经理，所欠水费由片管员负责收回。
五、执行原则。
1、牢固树立人人为公司做贡献的思想。全体干部职工要人人树立自危感，人人为公司做贡献。各班组决不养一个闲人、懒人，坚持优胜劣汰，净化思想，优化队伍。
2、各主管经理为分管班组全权责任人，上对经理负责下对职工负责。
3、各主管经理对分管班组任务目标要做好分解工作，及时协调分管班组与其他业务相连、交叉班组的关系，督促检查分管班组任务目标的落实、完成情况，帮助分管班组协调解决工作中的实际问题。
4、坚持月报季评年总评制度。各主管经理每月将班组任务目标完成情况书面报公司，公司一季度一检查，半年一初评，年终总评。
5、各班组要认真完成县、局及公司安排的其他工作。
附各班组任务目标）
南水塔。1、定员：11人（包括主管经理）
2、任务：年收水费59万元。
3、职责。1）负责本辖区内的供水、查表、收费、机泵电器维修和保养工作。机泵一月一次检修，做好记录报办公室存档。
每天检查供水管道，发现问题和事故及时处理报公司，做好本辖区内三寸以下（不包括3寸）供水管道及用户的维修服务工作。
2）顶账部分必须完善手续。在分清用水性质、查清实走方数的基础上，每次查表要求对方人员在场并签字。
3）抄表时间：每月1—5日，5日前将表号报财务。表号需准确无误，出现错误由当事人负责。主管经理组织、参与每次抄表。
4）新增用户或用户扩大用水范围，申请人先到所辖水塔领取用水申请表，报经主管经理审查、公司经理批准后，到财办室办理有关手续并出具施工证明，然后由自来水公司工程队负责施工，水塔配合，经公司、水塔验收合格后交水塔管理。无办理相关手续而工程队开始施工的，按偷水行为进行处理。
5）公司内部工程，每次施工用工、用料，由片管经理把关签字。
6）为确保水质安全，每天做好加药消毒记录，月底报公司。
4、费用。1）维修费：由公司负责。
2）**费：全年3000元（其中校坡山800元，南塔1400元，南河800元），节约归己超支自负。
5、任务核算。
1）收费任务分解到月，半年一结算，完成任务按超额部分的20%提取奖金，完不成任务按少收部分的15%接受罚金。当月开出水费未收回但停水部分视为收回，可抵顶任务但不提奖金。收费人员必须做到不交费不通水。
收回水费后如超额可提奖，全年任务核算12月25日为结账日期。
2）主管经理负责南关、南街、东街水费收取，组织、协调、安排人员配合水工抄表、收费、表号存档等，统一使用微机开票。
南水塔负责人签章：
二〇一〇年一月十九日。
西水塔。1、定员：4人（包括主管经理）
2、任务：年收水费24.5万元。
3、职责。1）负责本辖区内的供水、查表、收费、机泵电器维修和保养工作。机泵一月一次检修，做好记录报办公室存档。
每天检查供水管道，发现问题和事故及时处理报公司，做好本辖区内三寸以下（不包括3寸）供水管道及用户的维修服务工作。
2）顶账部分必须完善手续。在分清用水性质、查清实走方数的基础上，每次查表要求对方人员在场并签字。
3）抄表时间：每月1—5日，5日前将表号报财务。表号需准确无误，出现错误由当事人负责。主管经理组织、参与每次抄表。
4）新增用户或用户扩大用水范围，申请人先到所辖水塔领取用水申请表，报经主管经理审查、公司经理批准后，到财办室办理有关手续并出具施工证明，然后由自来水公司工程队负责施工，水塔配合，经公司、水塔验收合格后交水塔管理。无办理相关手续而工程队开始施工的，按偷水行为进行处理。
5）公司内部工程，每次施工用工、用料，由片管经理把关签字。
6）为确保水质安全，每天做好加药消毒记录，月底报公司。
4、费用。1）维修费：由公司负责。
2）**费：全年800元，节约归己超支自负。
5、任务核算。
1）收费任务分解到月，半年一结算，完成任务按超额部分的20%提取奖金，完不成任务按少收部分的15%接受罚金。当月开出水费未收回但停水部分视为收回，可抵顶任务但不提奖金。收费人员必须做到不交费不通水。
收回水费后如超额可提奖，全年任务核算12月25日为结账日期。
2）主管经理负责西街水费收取，组织、协调、安排人员配合水工抄表、收费、表号存档等，统一使用微机开票。
西水塔负责人签章：
二〇一〇年一月十九日。
北水塔。1、定员：3人。
2、任务：年收水费8万元。
3、职责。1）负责本辖区内的供水、查表、收费、机泵电器维修和保养工作。机泵一月一次检修，做好记录报办公室存档。
每天检查供水管道，发现问题和事故及时处理报公司，做好本辖区内三寸以下（不包括3寸）供水管道及用户的维修服务工作。
2）顶账部分必须完善手续。在分清用水性质、查清实走方数的基础上，每次查表要求对方人员在场并签字。
3）抄表时间：每月1—5日，5日前将表号报财务。表号需准确无误，出现错误由当事人负责，主管经理组织、参与每次抄表。
4）新增用户或用户扩大用水范围，申请人先到所辖水塔领取用水申请表，报经主管经理审查、公司经理批准后，到财办室办理有关手续并出具施工证明，然后由自来水公司工程队负责施工，水塔配合，经公司、水塔验收合格后交水塔管理。无办理相关手续而工程队开始施工的，按偷水行为进行处理。
5）公司内部工程每次施工用工、用料，由片管经理把关签字。
6）为了加强水质安全，每天做好加药消毒记录，月底报公司。
4、费用。1）维修费：由公司负责。
2）**费：全年800元，节约归己超支自负。
5、任务核算。
1）收费任务分解到月，半年一结算，完成任务按超额部分的20%提取奖金，完不成任务按少收部分的15%接受罚金。当月开出水费未收回但停水部分视为收回，可抵顶任务但不提奖金。收费人员必须做到不交费不通水。
收回水费后如超额可提奖，全年任务核算12月25日为结账日期。
2）主管经理负责北街水费收取，组织、协调、安排人员配合水工抄表收费、表号存档等，统一使用微机开票。
北水塔负责人签章：
二〇一〇年一月十九日。
自来水公司工程安装队。
1、定员：3人（包括主管经理）
2、职责。1）负责完成公司交给的所有供水工程的预、决算及施工工作。
2）负责维修公司3寸以上（含3寸）供水管道。
3）每月5日前查各水厂出厂水水表，将表号报财办室存档留查。
4）负责水表校验工作及校表设备的维护和管理。
5）负责向公司和其他班组提供合格的供水工程所需材料。
6）公司及各班组所需材料，要执行***格，取利不能超过购进**的10%。
7）要严把质量关，确保各种管材质量合格。
3、财务管理。
独立核算，财务由公司财务监督管理。
4、结算方式。
公司所需材料三个月一结算，年终全部结清。
5、要求。1）小型工程工价40元/人/日，大型工程按国家标准计算。
2）大型工程由公司统筹安排（如大型城网供水工程改造等）。
3）保证工程质量，降低返修率。工程质量保修一年。一年内因工程质量发生漏水，其维修费用、水费由工程队负责。水表以上部分漏水视情况而定。
4）如遇人事调整，工程无条件接收公司安排的人员。
5）凡新建、扩建、改建供水工程必须办理用水申请，经经理批准后方可施工，在施工过程中必须有设计图纸。
6）供水工程竣工后七日内必须交工，竣工后不移交不得供水。移交手续资料必须齐全。
7）年上交公司管理费1.5万元。
8）如工程队施工的供水工程出现质量问题，一切后果和损失由工程队负责。
9）完成公司交给的其他工作。
10）如公司违反以上条款，公司将管理费全额退还工程队，工程队将人员退回公司。
11）如工程安装队违反以上条款，每违反一次给予不低于2000元的罚款（视情况而定），且第10条作废。
12）如公司人员以个人名义侵犯工程队职责权力，公司将严肃处理。
工程队负责人签章：
二〇一〇年一月十九日。
城外线。1、定员：4人（包括主管经理）
2、任务：年收水费9.5万元。
3、职责。1）负责县标以东用水户的抄表、收费、用户建档工作。做好本辖区内（三寸以下）供水管道及用户的维修服务工作。
2）顶账部分必须完善手续。在分清用水性质、查清实走方数的基础上，每次查表要求对方人员在场并签字。
3）抄表时间：每月1—5日，5日前表号报财务。表号需准确无误，出现错误由当事人负责，主管经理组织、参与每次抄表。
2023年工作方案工作方案公文格式
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