第一部分：年度工作目标。
第二部分：资源及其经营。
2.1、现有资源及其经营。
2.1.1化验室按国家一级质检机构要求建制， 拥有复合肥料检测的精密仪器，各检测室环境均达到标准要求。
2.1.2检测人员均持有上岗资质，业务技能和操作水平符合岗位要求。
2.1.3积累了两年的现场监控和含量检测经验， 通过一日一设想、创新和绩效管理，来激励科室人员发挥更大的潜能，实现业绩最大化。
2．2外部资源及其经营。
2.2.1总公司质控部业务上指导和支持。每周的质量周报，科室周工作总结和计划请教质控部，寻求指导和实现纠偏加速。
2.2.2公司的产品获得国家免检资质，充分利用这一资源，突出产品质量特点，提升市场竞争力。
2.2.3与国家化肥质检中心(上海)以及省、市、县质监局、土肥站关系顺畅，通过交流和沟通，提高科室的质量管理水平。
2.3、需求资源及其经营。
2.3.1、培训。
购买质量管理方面书籍，作为内部培训的资料，参加必要的外部质量培训和质控人员回总部学习交流，提升质量管理知识，以解决公司快速发展与质量管理滞后的矛盾。
2.3.2、市场质量调查经费。
每年两次组织生产、储运、质控等人员深入市场进行质量调研，确认市场产品质量现状，明确产品质量改进的方向。
2.3.3质量管理体系的建立和运行。
iso9001质量与iso14001环境管理体系的建立，通过体系的有效应用，保证质量和环境方针、目标的实现。
第三部分重点性工作措施。
3．1强化过程监控。
3.1.1通过有效地质量监控与检测，及时发现生产过程的异常情况，减少不合格品的产生。
3.1.2重点突出残渣少、光泽好、小孔率多、不板结等外观特点。
3.1.3通过创新、质询和“一日一设想”的推动，改进监控方法，抓好异常点控制，促使质量改进措施有效实施。
3．2检测服务意识的提升。
3.2.1原材料检测及时准确，为生产确定配方提供科学的数据支持。
3.2.2通过返料、半成品、成品的检测，帮助生产室成本降低目标的实现。
3.2.3产品及时检测不影响物流配送，确保“多一吨，快一分”执行落地，实现“大物流”目标。
3．3大质量观念的形成。
3.3.1质量管理和控制向**商、市场销售渠道和用户延伸。
3.3.2质量责任落实到人，使质量在每一个环节都能得到有效地控制。
3.3.3通过创新活动的开展和深化，促使产品质量、服务质量有一大的提升。
3.4推行全面质量管理。
3.4.1实行全员、全过程、全企业的质量管理，明确各岗位质量责任，实行质量首问责任制。
3.4.2在生产系统确立“质量是生产出来的”质量理念。
3.4.3在储运系统确立“质量是搬运出来的”质量理念。
3．5提高业务能力，加强执罚力度。
3.5.1通过岗位培训和传帮带工作开展，帮助新进员工尽快适应岗位要求。
3.5.2通过岗位pk,促使质控人员提高业务素质和工作热情。
3.5.3严格《品控标准与处罚细则》的执行，使违背标准要求的行为得到教育，实现纠偏加速。
3．6标准、标样的建立和维护。
3.6.1立足于市场制订产品标准，了解市场对产品质量指标需求的变化，及时修订和完善标准，不断地满足顾客的需求。依据产品质量标准制订原辅料标准。
3.6.2每个产品都应有文字标准和实物标样，并及时更新，使每位员工都能依照标准、标样判定产品质量。
3.6.3充分发挥标准、标样在质量管理中的作用，符合标准、标样就包装、入库、出厂，不符合标准、标样就返工。
第四部分：组织架构（包括岗位分析）
质控室主要职责。
质控室主管岗位说明书。
第五部分：考核激励。
5.1、员工报酬结构：
5.1.1 岗位总报酬 = 标准工资 + 季度（年度）绩效提成（奖金） +生活福利 + 专项奖金。
5.1.2 标准工资按不同层级设定，技工和普通职员850元/月、主管职员1500元/月、中层职员2000元/月。
5.1.3 标准工资、生活福利不列入考核范围。
5.1.4 季度（年度）绩效提成（奖金）按岗位、职务、能力设定参数值，以每月绩效考核结果预发。
5.1.5 生活福利标准按公司制度执行。
备注：1、按拓展制造实体的运营体系规定，符合条件的员工，可享受专项奖金的分配。
2、专项奖金发放分为三部分，第一部分当月发放30%，和当月工资一起发放；第二部分季度发放30%，在每季度首月的发放工资日，同时发放上季度专项奖金；第三部分年度发放40%，在每年的一月份由母公司发放；在每部分发放之前离职的员工，均不能享受。
5.2、结果目标与过程指标考核原则。
5.2.1 结果目标考核，以单项指标奖扣一倍封顶零保底，目标考核总额以目标设定额的正负30%封顶保底。
5.2.2 过程指标考核，采用85分制，单项加2分封顶，零保底；总额以90分封顶，75分保底，每分分值=过程提成÷85。
5.2.3 各部门最高负责人的过程考核分数为分管主管的平均分数，分管主管的过程考核分数为其分管下属的平均分数。
5.3销售额/毛利/专项奖金目标考核计算方法（4~6月）：
5.4结果目标考核计算方法：
5.4.1 增长型目标的完成率计算方法：完成率% =完成实绩 / 目标 × 100%（如销售/毛利/进出货量/占用**商资金/原材料下降等目标）
5.4.2 控制型目标的完成率计算方法：完成率% =目标 — 完成实绩)/ 目标 × 100% +100%（如吨肥制造成本/资金周转天数/中转/流转成本等目标）
2023年工作方案工作方案公文格式
危险化学品储存场所安全专项整治工作方案 一 整治目标 督促涉及危险化学品储存的企业认真落实安全生产主体责任，切实贯彻安全生产法律法规及标准要求，全面排查安全风险，及时治理事故隐患，通过整治提升一批 整顿一批 关闭一批问题企业，切实提升危险化学品储存场所的本质安全水平和安全保障能力，有效防范和遏制危险...
2023年工作方案
自来水公司二0一0年工作方案。为更好地做好县城供水工作，进一步提高企业管理水平，推动我县供水事业的健康发展，制定本年度工作方案。一 机构设置。共设6个班组 财办室 南水塔 北水塔 西水塔 城外线 自来水公司工程安装队。二 管理模式。1 实行任务承包，经理负责制。2 公司副经理负责分管班组工作，工资与...
2023年工作方案
素质教育工作方案及过程。在现代教育观的指导下以面向全体学生，一切为了学生发展全面育人为办学方针，以落实素质教育，加强学生思想道德建设，培养学生健全人格增强学生动手实践能力，培养创新意识，全面提高教育教学质量为奋斗目标，将我乡情况总结如下 一 精诚团结，严抓干部教师队伍建设。一 班子成员以身垂范，勤政...