一、2023年工作计划完成情况介绍：
2023年截止目前，在新入职员工思想文化交流方面，已经初步形成了稳定的机制，事业部亚文化理念也初步形成框架，增设了oa新闻平台和怀柔厂区宣传栏，各项工作在进一步完善。
二、主要工作内容：
一）、主要工作。
1、传播工作：
组建了事业部通讯员队伍，编制了第一期内刊，但由于版面形式问题没有下发；
先后对集团、事业部年2023年经营工作会及年中经营工作会及重大会议精神进行传播，党委2023年经营工作会以及年中会议等各项重大会议进行传播；
对三八妇女节、七**员表彰会及年度先进员工进行宣传；
端午节、中秋节期间氛围营造；
集团成立十五周年厂区文化氛围营造，重大活动传播；质量提升活动宣传及氛围营造；
2、文化建设工作：
·事业部文化理念从六月份开始着手编制，讨论，征集意见并反复调整，在7月份事业部年中经营工作会上进行了整体汇报，初定事业部核心亚文化理念“讲真话办实事重结果”；
根据集团及事业部变化，及时根据总部企业文化要求奖对内文化理念调整三次，用于对新入职员工培训；
根据领导要求，在公司范围内组织满意度调查两次，后期将满意度模板调整，征集各级副总意见后，进行了专项汇报，将在oa平台进行电子问卷调查，目前正在实施阶段；
根据8月份初定事业部亚文化核心理念，制定了文化理念落实到行动上得实施推进方案，并在党政联席办公会上进行了讨论，计划11月份开展实施；
3、重大活动。
集团公司成立十五周年之际，组织事业部两个厂区登山竞赛活动，共计三百余人参加，此次活动充分调动了大家的积极性，在活动过程中设置年度工作目标设计竞赛，让此次活动更加有意义；
组织了事业部参加集团运动会宣传口号标语的设计制作及后期彩排工作，同时在运动会当天负责组织投稿，运动员活动照相；
在事业部“全员参与标准作业质量提升零事故零缺陷”活动中负责传播工作，主要对活动内容及后期是活动过程进行传播，并对先进人物进行宣传。
二）重点课题。
1、文化理念推进实施活动：
此项活动是公司一项长期的工作，要不断在各方面进行落实。目前一方面是对文化理念的提炼整理，已经完成，另一方面是将提炼出的文化理念通过活动、事件和宣传深入到员工心中，落实到员工行动中，此项活动计划在年底之前在部级层面开展实施“发现问题解决问题总结提升”活动；
文化理念手册整理需要依靠集团将集团文化理念整理确定后，事业部再结合事业部亚文化理念整理，并全员下发学习；
2、员工满意度调查。
由于事业部是刚刚组建一年多的集体，人员以前的层次及环境都不同，需要我们及时了解员工思想动态，不断调整管理思路，增强员工归属感，并为各职能部门工作提供依据，所以党委组织实施员工满意度调查工作，此项工作经过了前期纸质问卷调查，后勤模板调整、意见征集及会议讨论，目前将初步计划在研究院试点调查，明年将在公司范围内全面开展。
3、传播平台建设。
传播工作需要有一定得传播载体和平台，目前外部传播载体主要借助集团的《福田人》和《福田新闻》，内部主要是厂区及办公楼去宣传栏，今年计划新增oa新闻平台和电子内刊平台，目前新闻平台已经搭建完毕，并下发新闻五次，内刊平台经过两个月的编制，形成了两版初稿，但由于人员限制及形式的不完善，还在调整，计划明年实施。
二、分析与思考。
一）内部问题分析。
传播工作：进步点：
能够及时将各类重大信息和活动及时传播；
展板制作更新速度有所提升，能够主动发掘宣传点，并及时制作展板更新；
影像资料的留存有所提升，摄影质量有了一定得提升，能够满足传播需求；
不足之处：内刊建设相对较缓慢；
怀柔厂区的办公楼区文化氛围没有营造起来；
**业务没有开展；
信息**不及时，导致新闻传播相对滞后；
传播工作系统性还有待与进一步提升。
原因：缺乏专职工作人员；
工作方法创新还不够。
二）文化工作。
进步点：经过反复的推进，事业部核心亚文化理念提炼出来，并逐步传播；
能够在活动中将文化深入，并依靠活动作为文化传播的载体；
文化传播工作的形式还比较单一，需要进一步创新。
不足之处：文化理念活动推进落实活动缺乏系统性，长期性计划；
文化活动开展相对较少；
员工满意度工作开展相对缓慢。
原因：工作经验相对不足；
专业技能需要加强提升；
通讯员队伍建设工作没有充分开展起来。
二）外部环境分析：
事业部处于刚刚组建，人员层次背景不同，文化整合显得非常必要；
新员工较多，基础工作相对较薄弱，开展工作的时候相对困难较多；
事业部整体规章制度流程还处于不断完善阶段，导致有些工作相对缓慢。
三、经验与教训。
通过一年的工作，主要收获以下经验：
工作需要长期计划和短期分计划相结合，才能有条不紊的执行落实；
人员素质培训非常关键；
文化的开展以活动为载体形式更适合。
制度建设需要健全起来。
第三部分 2023年度工作思路与计划。
一、总体思路。
根据公司总的年度经营计划，制定年度传播工作计划，并逐步落实；传播工作重点在组织建设上加大力度，通过组织力量来讲传播工作开展起来，并借助各项集体活动传播营造氛围；文化工作重点将团队沟通交流和员工满意度调查以及文化理念推进实施工作全面开展。
二、2023年度各项工作计划与指标。
三、2023年重点课题（格式见下表）
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