对照“六项精进”和“四项自问”，我反思过去的工作，深感自身存在许多不足：缺乏主动自发的精神，拼命工作的意识不强，督察工作方法有待改善，处罚的力度有待进一步加大。作为督察办主任，应做到以下三点：
一是摆正位置。作为一名管理人员摆正自己的位置，履行岗位职责，就是眼睛向内，对照要求照镜子，时刻反省自己工作中的不足，提高自己的工作能力。督察工作就是贯彻好、执行好、落实好领导的指示、指令和要求，以及矿各项管理制度和规定，坚定不移地严格督察各级管理人员的岗位行为是否到位，严肃处理各类违规人员，维护矿领导的权威和制度的尊严，为矿井各项工作的正常开展保驾护航。
督察人员要有为公的正气和对事不对人的心态，要坚持实事求是的原则和雷厉风行的作风，要敢于负责，不怕得罪人。“付出不亚于任何人的努力”不是一句口号，而是实实在在的行为。“拼命工作是一切生命都在承担的义务，这是做人的真谛和所具备的基本素质。
”稻盛和夫的管理理念和人生格言，奠定了他事业成功的基石。二是珍惜岗位。每一名管理人员必须时刻珍惜自己的岗位，以感恩的心回报领导的厚爱，用激情对待工作，不能躺在温床上自娱自乐，自以为是，不能忘乎所以，唯我独尊。
领导任命你做一项工作，是给你机会，你不能自认为你比别人优秀、比别人突出。要防止骄傲自满、夜郎自大。你暂时失去机会更不能气馁，这说明你在某个方面做得还不够，你还没有喜欢上你的工作。
稻盛和夫说：“有必要做出努力，让自己去喜爱自己所从事的工作。努力了，喜欢上自己的工作，接下来就好办了”。
“不当将军的士兵不是好士兵，如果连士兵都当不好，就永远当不了将军”。这是告诫我们只有把自己的本职工作努力做好，做出成绩来，你才是合格的、胜任的，你才能有机会升迁、重用。“自我”与“真我”你就能区别开。
自我，是一种心态；真我，是一种境界。 在上半年集团公司“三个亮点”检查时，王明南总经理说：“一名管理人员，有知识没有悟性不行，有智慧没有反应不行”。
我们是不是缺少这点呢？执行力不代表能力，有能力没有执行力同样会影响工作效果，二者缺一不可。三是忠诚敬业。
忠诚敬业，不能停留在口头上，而是要落实在实践中，执行在工作上。习惯养成性格，性格决定命运。王均才矿长提出的“干部管理上的五项要求，我落实了几项？
‘六差六不差’我哪个方面存在问题？”等管理理念，为我们每一名管理人员指明了方向。把本职工作做好，首先要有一个良好的心态，认识决定效果，你在这个岗位上所有的付出都应理解为“应该”，你才能尽心尽力去做。
尽心只能做对，用心才能做好。今天再晚也是早，明天再早也是晚，这是对待工作的一种态度。“竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，你就会在工作上找到乐趣，你就会在管理中产生创意。
忠诚，就是不打折扣；敬业，就是主动热情。作为一名管理人员要时刻以职责为己任，为员工做出表率，把违章视为犯罪，把影响生产视为耻辱，从大局出发，全身心地投入到工作中。
六项精进心得体会
学习 六项精进 心得体会。六项精进即 1.付出不亚于任何人的努力 2.要谦虚，不要骄傲 3.要每天反省 4.活着，就要感谢 5.积善行 思利他 6.忘却感性的烦恼 稻盛和夫先生以人为本，从每个人都能做到的小处着手，将提升心性 自我升华的要诀归纳为 六项精进 文章采用了哲学 宗教又兼具浅显易懂的表达手...
六项精进学习心得体会
对照 六项精进 和 四项自问 我认为关键是如何去领会它的精神实质，怎样带领职工身体力行地实践。稻盛和夫先生曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。作为管理人员，我们除了自己身体力行外，更要努力使职工先喜欢上...
洗煤厂厂长学习“六项精进”心得体会
作为一名管理人员，通过学习 六项精进 对照 四项自问 进行排查，发现自身存在很多问题和不足。第一项自问强调的是履职职责。要尽心尽力，就要从内心深处爱企业 爱岗位 爱所从事的工作，就要对自己的岗位职责全面理解掌握，具备较高的履职水平。我本人在尽心尽力 尽职尽责地工作上做得不够，虽然能够认真执行矿党政的...