民杰心得4
民杰总结：企业管理。
在这次的民杰中，我选择了建设企业执行力文化，企业执行力基础，未来经营的能力，协调的基础：技术和工具，引导和提升你的员工。对于此次民杰的学习，我收获丰多。
关于企业的执行能力，企业的执行能力关乎着一个企业的发展的效益是否高，快。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
我觉得应该：
1、目标明确，做到层层分解，落实到每一个人头上。
2、制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节的有效配合。首先决策不是根据领导的意愿而决定，而是要充分结合市场需求情况充分论证。其次支持就是领导层给予下属的业务指导，可以是专业的内部或外部培训。
传授工具和方法远比传递思想重要，解决问题靠的是方式方法而不是满腔热情。
3、很多时候流程在形式上没有问题，而在执行时候却会出现各种各样的问题。要想解决问题，最直接的方法就是由执行层去做引导，从员工的角度去设置整个流程，流程的设置为的是员工销售过程的轻松顺利，只有亲身参与到整个过程、感受过整个过程的员工才能准确的表述出每一个环节的核心所在，只有满足了员工的需求整个销售过程才能做到有结果，否则只能是让大家产生各种抱怨。另外一定要把。
)责任明确，每个环节的中心分别是那个部门，该由那个部门作为核心主导都必须落实具体，最好能够找到直接责任人。只有明确了责任，才能让大家在环节配合的时候做到无缝对接而不是相互推卸。
如何引导和提升你的员工：
1.为每位员工设定适合其在公司发展的职业规划；分解工作任务时，按每位员工的个人能力不同，安排适当的工作内容及工作量。
2.设定恰当的激励机制，注重调动其积极性；奖惩制度明确，并在执行过程中，奖惩分明。
3.设立规范的培训制度，对每位员工进行适合的、周到的岗位培训；营造良好的工作氛围，注重团队建设，塑造团队意识。
民杰平台心得体会
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刘杰心得体会
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梁杰雄心得体会
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