这是评价一个机关是否和谐的首要标准。
二是工作环境舒心有序。
这里的环境既指机关工作人员的场所，或称为硬件，也指确保机关运行高效的规章制度，或称软件。
良好的工作秩序和优美舒适的环境是衡量机关和谐的另一个重要标准。
从软件方面来说，“和谐”实质上意味着一种秩序。
构建和谐机关，就要遵循机关运行规则，维护机关应有的秩序。
维护秩序靠的是健全的规章制度和科学有效的机制来调节。
一个单位软环境好不好，主要看以下二个方面是否到位：一看制度是否健全。
一个机关的规章制度必须建立健全，做到人人有章可循、事事有据可依，这是机关规范有序运行的前提。
通过各项制度的落实，在单位真正形成既有民主，又有集中，既有自由，又有纪律，既有统一意志，又有个人心情舒畅的生动活泼的局面。
否则，没有制度约束，办事没有规矩，机关秩序岂不大乱，根本就谈不上什么和谐了。
二看激励机制是否科学。
一个单位仅有健全的制度还不够，还必须设定一些科学的激励机制，去调动干部职工的积极性，激活单位职工的内驱力，在机关真正形成一个人人比贡献、个个创佳绩、你追我赶、奋发向上的良好工作氛围。
从硬件方面来看，要有一个美化宜人的工作环境。
要在力所能及的情况下，加强物质环境的建设，不断地改善机关办公设施和工作条件，使物质装备、办公条件能适应工作的需要。
办公环境布置最好还要体现系统文化特色，营造良好的机关文化氛围，有利于潜移默化接受先进的文化熏陶，长知识，增才干。
把握三个关键。
首先，班子之间要和谐。
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。
创建和谐型机关，领导班子是龙头，是关键。
这一点，作为一名普通干部，感到市局班子做得很好，已在机关形成了一种“心齐、风正、气顺、劲足”的工作氛围，我们能在这么一个宽松、和谐的环境中工作是幸运的。
一个单位班子之间如何做到和谐，以下几点应值得注意：一是决策要民主。
要牢固树立科学发展观和决策观，按照民主集中制的原则处理问题，依靠集体的智慧，大事集体研究，不搞一言堂，不搞小团伙，不拉帮结派。
二是用人要公正。
强化公正的用人机制，在干部使用问题上，要坚持把德才兼备，群众威信高的同志选拔到领导岗位上来，要人尽其才，才尽其用，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，使每个同志都感到组织的关怀和温暖，最广泛的调动一切积极因素，消除一切不利因素，激发全体人员的创造活力。
三是工作要协调。
领导成员之间工作分工合理，相互协调、相互补台，工作中要做到不越权、不揽权、不越位、不缺位，不推诿、不扯皮。
一个目标、一股劲，一切为大局、为工作着想，形成一种强烈的团队意识和集体荣誉感。
四是为政要清廉。
树立甘愿吃亏的思想，不贪、不沾，廉洁从政。
事事处处为群众做出样子，要求群众做到的，班子成员必须首先做到，切实起到模范带头作用。
其次，科室之间要和谐。
各科室要在局党组的统一领导下，形成围绕局中心、分工负责、相互协调、相互配合的工作机制。
科室之间职责清楚，没有交叉和扯皮，科室对分管领导负责，一般工作人员对科室负责人负责，做到一级抓一级、层层抓落实。
但在实际工作中，科室之间还应做到分工不分家，要以大局为重，相互理解、相互配合、相互支持。
反对工作中互不买帐，互不配合，事不关己，高高挂起的现象。
办公室是综合协调机构，理应承当起机关上下左右、里里外外的协调职责。
各分管领导也要积极支持办公室的综合协调工作。
第三，人与人之间要和谐。
一是机关内部同事之间要和谐。
我们都是为了一个共同目标，走到一起来的，在一起共事的确是一种缘分。
同事之间不应有根本的利害冲突，人与人之间应当要建立一种和谐、友好、关爱的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。
同志之间在工作中要互相帮助，取长补短，共同进步，成为志同道合的挚友。
在生活中要互相关心，互相照顾，成为情同手足的兄弟姐妹。
二是与管理相对人关系要和谐。
我们是行政执法机关，执法的本质是为民。
我们与监管对象在法律关系是上平等的，都。
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