3、作为土建专业公司,专业化程度不高。主要表现在:一是落后的思想观念是我公司走入市场、参与竞争的障碍,部分员工仍然延续过去计划体制下的习惯,思想不解放、保守,习惯了集团作战,对于走管理型的认识不到位,经常抱怨外协不好管、队伍不好带,却很少积极想办法解决问题,碰到困难总是希望公司给予扶助,“等、靠、要 ”思想严重;二是缺少核心技术,许多工程任务我们能够干,外协也能干,一些关键技术上的优势已经被外协掌握,在市场竞争中往往是我们培养出来的外协队伍成为我们的主要竞争对手。
我们对新技术、新方法的研究总结跟不上形势发展的需要,所以我们的核心技术开发能力在下降,不利于我们的进一步发展。三是我们的赢利能力、抗风险能力在下降。这几年,我们的项目工程非常不理想,90%以上的项目工程亏损,这其中原因固然有很多,但我们清醒地认识到我们的项目管理水平还跟不上形势发展的需要,我们缺少了全方位的、高素质的项目管理人才,加上一些管理人员缺乏信心、责任感较差,管控不到位,甚至出现一些低级错误,影响了公司的声誉。
二、今后工作中进一步深入学习实践科学发展观的措施、办法。
1、我们必须坚定地走管理型的道路。
土建作业是劳动密集型,我们把其中枝术含量相对较低的工作,用分包等方式,让社会力量为我们服务,避免人员过多、负担过重的压力,这条路我们认为必须走。我们只有按照田董事长“建设实力实久、魅力实久”的要求,结合建设公司资质升特级工作,突出管理、创新技术,培养人才,才能尽快走出管理围墙,走上良性循环发展的道路。
2、我们必须解决我公司现有管理工作中的突出问题。
走管理型的道路我们已经不是第一次进行探索了。为什么我们在这条路上走不好?我认为,我们自身的问题不容忽视。
市场是发展的,形势是变化的,各种条件也在千变万化。这就要求我们的管理必须创新,必须跟上日益发展变化的市场。走管理型道路不是以包代管,我们必须掌握和控制好如何管理的问题,在管理中必须掌握控制权。
要创新管理,就必须有不断创新的管理人才,就必须有一支具备创新能力的管理队伍。应当说,我们的管理者队伍是有能力的,问题就在于创新不够,用老办法解决新问题是不可行的。
3、必须树立信心,加快步伐,做好准备,一旦有任务,来之能战,战之能胜。
信心很重要。由于公司长期困难,不少员工对公司发展缺乏信心,由此带来一些员工身心懒散、效率低下的情况,这不全是员工的问题,而是企业管理人员在员工教育引导和管理上没有跟上。这方面需要我们结合建设公司的西部核心战略,把真实情况和发展战略告诉给员工,发动和依靠员工来战胜困难。
相信员工会认清形势,增强紧迫感和责任感,在严峻的困难面前抱成一团,振奋精神,努力通过工作改变我们的面貌。
时刻准备好。我们正在苦练内功,利用目前开展的学习实践科学发展观活动,加紧各项准备工作,一旦有任务,坚决干好,重塑形象。
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建筑公司深入学习实践科学发展观活动心得体会
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