集团公司2024年行政“三会”（职工代表、工会会员代表大会，2024年工作会，2024年安全工作会）明确了公司当前面临的形势，提出了创新管理，转型升级，强基固本，科学跨越，为推进企业持续健康平稳发展而努力奋斗的工作要求，总经理在工作报告中对当前公司面临的形势与任务作了认真分析与准确判断，对公司接下来的总体工作思路、主要任务目标以及实现目标所需的措施作了全方位的解读。同时，董事长会议上董事长做了重要讲话，进一步为我们努力实现公司各项目标指明了方向。集团公司2024年党委“三会”（党建、纪检监察与宣传思想工作会议）提出了文化强基、教育固本、融入中心、推动发展，为全面开创党建工作新局面而努力奋斗的工作要求，董事长在报告中对2024年党委工作的简要回顾，对当前公司面临的形势与任务作了认真分析与准确判断，对2024年党委工作做了具体安排。
通过学习集团公司双“三会”会议精神，我认识到，2024年，是集团公司科学跨越的强化年，是公司发展的重要战略机遇期，机遇与挑战并存，但总体上机遇大于挑战。作为一名分管安全的副矿长，我将迅速顺应集团公司及我矿发展的需要，严格按照集团公司及我矿的各项决策部署，创新管理思路，提升技术水平，强化执行力度，积极进取，努力拼搏，为推动集团公司及我矿持续健康平稳发展而努力奋斗。2024年，我将把双“三会”精神融入到实际工作当中，重点抓好以下几点工作：
一、进一步加强安全管理，促进我矿安全管理水平再上新台第。1页。阶。
2024年，为实现集团公司安全工作会议中提出的“七零”目标，我将主要从以下几个方面入手，进一步提高我矿的安全管理水平。首先，进一步优化安检队伍，提高安检员知识水平与责任意识。要求安检队每天由值班科长组织安检员进行学习，主要学习集团公司及我矿各种会议精神、现场安全技术措施，安全生产知识等，学习时间每天不得低于一个小时，同时，每月组织安检员进行一次考试，对于成绩好的给予奖励，差的给予处罚，通过这种手段来不断提高安检员的知识水平与责任意识。
其次，转变安检队伍思想意识，变监督区队安全生产为监督服务区队安全生产，使每一名安检员都深刻意识到批评处理只是手段，教育规范才是目的的深刻含义，真正树立服务区队的思想意识。第三，抓好现场安全技术措施的落实。要求各区队严格按照措施施工，盯头包面安检员负责对照措施，逐条落实，凡发现不按措施施工的，及时提出并要求整改。
第四，进一步加快安全指数评价系统在实际安全生产工作的应用与推广，以科技手段提升整体安全管理水平，为实现安全生产提供科学保障。
二、进一步增强质量意识，推动质量标准化不断向深层次迈进。
董事长在行政“三会”重要讲话中提出“要进一步增强质量意识。科学跨越不仅是速度与规模的跨越，更是质量与效益的跨越”，作为分管质量标准化工作的副矿长，我认为，要进一步增强质量意识，推动质量标准化不断向深层次迈进，首先，要加强质量标准化知识培训。要充分利用培训中心、区队每周业务学习第。
2页。会、班组业务学习会、进班会等形式，认真学习质量标准化知识及有关文件，全面提高职工质量意识。其次，要进一步完善质量标准化管理机制，同时创新思路，积极探索完善以交纳质量标准化保证金为手段，确保工程质量的新方法，提高各施工单位的安全质量意识，从而进一步提高全矿井工程质量水平。
第三，要进一步加大现场落实力度，质量办验收员配合生产科每天对全矿井所有工作地点质量标准化工作进行验收，验收时要提高标准，动尺上线，对工程质量不合格、文明生产情况不好的单位，严肃追究责任人的责任。第四，要按照集团公司提出的“保一级，促提高，建精品，求创新”的工作思路，继续加大质量标准化投入，严格进行考核评比与奖惩，提升整体质量达标水准，确保我矿继续巩固保持国家级质量标准化水平。第五，要抓好精品工程、示范工程建设，要继续按照彩色化，明亮化、语音化、标识化、数字化、规范化的要求，进一步优化矿井安全环境。
同时，采区工作面要按照“八条线、一整齐、一整洁、三统一”的标准管理。
三、加强安全教育培训，巩固矿井安全发展基础。
党委“三会”中提出了“教育固本”的工作要求，作为分管培训工作的副矿长，我的理解是，加强职工教育培训是巩固矿井安全发展基础。2024年，为认真贯彻“教育固本”工作要求，我准备从三个方面入手，全面加强职工安全教育培训工作。首先，按照集团公司全年安全培训计划，充分发挥培训中心**机构优势，采取多种培训形式，定期组织班组长、特殊工种、一般工种进行培训，保证培训时间与培训质量。
其次，除2024年全年培训计划外，再组织开展两次全员安全培训并考试，进一步增强职第。
3页。工安全知识水平。第三，充分发挥“首席员工工作站”作用。
通过开展“首席员工工作站”各项活动，整合矿井技术资源，进一步发挥高技术人才的作用，及时解决矿井安全生产过程**现的难题，为我矿安全生产提供有力的技术支撑平台。
四、加强班组安全建设工作，提升班组长水平，增强现场管控能力。
总经理在行政“三会”工作报告中提出“要加强班组建设努力营造积极向上的班组文化氛围，发挥班组基层组织的作用”，2024年，我要以班组建设活动中心为平台，进一步加强班组安全建设工作。按照每季一主题、每月一交流、每周一活动的工作原则，组织班组长围绕矿井安全生产中的疑难问题，有针对性的开展**交流，进一步激发班组长奋发努力、勇于探索、动脑动手、岗位成才的积极性，从而提高班组长安全管理水平与现场管控能力。同时，通过定期组织班组长进行教育培训、开展班组学习会，进一步提高班组整体水平。
五、强化企业文化建设，构筑矿井安全长久发展支撑点。
党委“三会”中提出了“文化强基”的工作要求，这说明，抓好企业文化建设，对煤矿企业的发展起着至关重要的作用。2024年，我将按照总经理在行政“三会”工作报告中提出的“要深入总结、提炼企业文化建设，锻造企业精神与核心理念，大力培植感恩文化、执行文化、精细文化、安全文化等，用文化启发人、用精神激励人、用理念引导人、用行为规范人……”的要求，与矿领导班子一起，共同做好企业文化建设各项工作。首先，加强安全文化建设，深入开展“安全生产零事故”、“安全第。
一、生第。4页。
产第二”、“只有安全生产，才能科学发展”
等理念的宣传教育，进一步丰富、拓展“零”理念内涵，强化事故可防、可控思想观念，坚定实现安全零事故目标的信心；坚持利用安全教育、安全管理、安全警示、党员先锋工程、岗位应知应会等图版对职工进行岗前岗后教育；利用安全宣誓、亲情教育，让职工自觉树立安全意识；坚持开展安全板报展、安全文艺汇演、安全知识竞赛、以安全为内容的演讲比赛等活动，在娱教寓乐中激发职工搞好安全工作的决心。其次，大力弘扬感恩文化，培养职工“饮水思源，知恩图报”的意识。广泛开展感恩主题的座谈会、讨论会，举办感恩主题的征文比赛，增进职工对感恩的理解与认同，营造浓厚的感恩文化氛围。
第三，抓好职工思想教育。通过思想教育，端正职工的心态，提高职工的素质，使职工认识到自身不足之处，从而规范个人行为，提高执行力。第四，抓好人本管理机制建设。
通过加强人本管理，提高职工的幸福感与优越感，使所有职工都能够快乐工作，幸福生活。同时，通过采取班组安全网络建设、“三违”帮教、“安全生产好干部”评选，首席员工评选、党政工团妇保“六条线”齐抓共管等多种手段，进一步鼓励干部职工开拓创新，探索工作中的科学改革，激发创造力。
作为一名分管安全的副矿长，我深感肩上的责任重大，在今后的工作中，我将会继续认真学习、深刻领会、坚决执行双“三会”会议精神。立足当前、着眼长远，充分认识目前煤矿安全工作的严峻性与艰巨性，把煤矿安全领域的困难与问题看得更重一些，把对策与措施研究得更可行、更有针对性，在集团公司与矿党政班子的领导下，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓第。
5页。创新、勤奋工作，为促进集团公司及我矿安全生产形势的持续稳定发展做出积极的贡献。第。6页。
煤矿副矿长学习集团公司双三会心得体会
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