其次，要分配好明确定每位成员的工作职责，即角色。一个企业，“重要的是你能够做到多少好点子，而不是想到多少好点子。”这要靠的就是执行。
执行就是把战略转化为行动计划，并对结果进行测量的行为。（郭士纳语）企业的成功靠的是高效的执行力。而决定执行力的四要素：
心态，工具，角色，流程。心态主要决定于企业软环境；工具，流程主要决定于企业硬环境。而角色是其关键。
每位成员既要“在其位，谋其政”，也要“不在其位，不某其政”。角色明确，才能工作秩序井然，合作有条不紊。由此才有优秀的团队，优秀的团队就是企业高效执行力的保证。
角色的合理分配即队员岗位的适得其所，取决于对每位成员的充分了解。只有了解了每位成员的个性特点，才能为之安排合适的岗位，使得工作与个人相得益彰。班长，必须做好承上启下的工作，对上协助站长管理好站内各项事务，对下与班员进行沟通，了解他们的优势，用其所长。
对新来的班员进行培训工作，做好详细的培训计划，尽快让他们熔入这个团体。让每个人都明白，个人的成功离不开团队其他成员，就象迈克尔。乔丹说的“天才可以赢得比赛，但是团队协作加聪明才智却可以赢得冠军”。
只有在团队中互相沟通，互相合作，互相关怀，才能取得成功。
组建了团队后，应该如何工作？应奉行“简单就是美，重复即是力量”的原则。每个企业，每支团队都少不了必要的章程约束，但不能由此而依靠章程依靠条文，以为事事写明必然事事无误，从而滋生出繁文缛节，结果作茧自缚。
“重复即是力量”是指对队员的绩效考核重点放在日常工作上。每天考核队员点滴的日常工作既有利于及时发现问题，防微杜渐，在工作中完善计划；又有利于紧密团队，让成员感到工作受重视。这样无疑会促进企业的执行力。
除工作外，对队员的日常关注也不容忽视。实际上，企业文化的培养与形成，更多来自于日常关注，而不是工作。如建立队员生日档案，为每位队员庆祝生日。
在公共假日，组织集体旅游，企业纪念日组织庆典，举行嘉年会等。
另外，在细微处体现企业精神。比如发送给队员印有南方电网企业名字的帽子，t恤等。让队员感受到企业“无处不在”，关怀就在他的身边。
再者，作为团队的一队之长，靠条文语言命令队员，远不如以身作则引导队员。作为一个领导者，最忌言行不一，两套标准。最低级的威信是靠使人害怕树立起来的，而最高境界的威信是靠使人敬佩树立起来的。
从来都说领导要“恩威并用”，恩始终是排在威的前面。恩是主要的，而威则是为了防止“恩”过滥，成了老好人，无原则。诸葛亮挥泪斩马稷，就是一个典范。
理论是灰色的，生命之树常青。理论只有应用到工作中并指导工作才焕发出生命。学好理论，学习前人和他人的经验，更高效地展开工作，计划未来，是为宗旨。
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