工程公司领导干部实践科学发展观心得体会

发布 2020-07-02 13:09:28 阅读 2602

按照市建委党委的统一部署,自十月上旬开展深入学习实践科学发展观活动以来,我通过参加市建委动员会、聆听专题报告及公司组织的多次集中学习和自学,对科学发展观的理论体系和贵在实践,有了更加深刻的认识,体会颇深,略谈如下:

首先,要深刻理解和全面把握科学发展观的内涵。科学发展观,是马克思、列宁主义、***思想、***理论和“****”重要思想的继承和发展,是改革开放三十年来经验教训最精辟的总结,是适合中国国情和顺应时代潮流的发展观,是人们对发展问题的总体认识和根本观点,包含了系统而丰富的内容,全面回答了“为什么发展”、“为谁发展”、“靠谁发展”和“怎么发展”等一系列重大问题,那就是:第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾的科学发展观。

他体现出的鲜明特点:一是更加注重发展的人文本质。强调发展的宗旨和目的是为了人民群众的根本利益,满足人的全面发展的需要。

二是更加注重发展的整体协调。强调各种发展要素的内在联系和有效整合,实现各方面发展的良性互动。三是更加注重发展的持久永续,调人口增加、生产扩大、消费升级都要适应资源和环境的承载力,当代人发展要泽被子孙,建立长效机制。

四是要更加注重发展的多样性。强调一切从实际出发,因时制宜、因地制宜、突出重点、发展特色,不搞单一的发展模式。

其次,要用科学理论指导实际工作,进行深刻的反思。

最后,要以这次活动为契机,真正践行科学发展观,理出今后公司发展的新思路。按照这次活动中“听民声、集民智、找问题、明方向”的要求,通过调查和了解,我认为制约公司生存和发展有四大“瓶颈”。第一,负担沉重。

鉴于种种原因,离退休人员较多,已达306人,占在职职工人数的80%,年费用支出达600多万元,由于未进社保,全由公司自行支付,沉重的负担使公司在市场竞争中处于非常劣势地位。第二,设备更新滞后。主要是专业施工生产设备,如沥青炒拌、摊铺、振动压路设备等,都不能适应现在城市沥青砼道路施工的需要。

第三,“两制”僵化。公司自2024年成立以来,一直是自收自支形式企业化管理的事业单位,加之2024年进行“均股化”改制的不彻底性,弊端更大,改制没改心,新瓶装“旧酒”,产权不清、体制不明,内部“三项制度”改革未能推行,没有建立完备的激励分配制度和考核约束机制,难有活力和生机,经济效益逐年下降,目前仍停留在改革初期一种经营管理模式中。与建立现代企业制度相差甚远。

第四,观念落后。多年来一直沉迷在公司是事业单位“吃皇粮”的旧观念中,上有保的思想,下有靠的思想,职工有要的思想,危机感、责任感不强,在改革、改制上有求稳怕乱、患得患失的思想,致使公司改制、转换内部经营机制、“三项制度”改革难有实质性的突破。为此,一是全司职工要真正转变思想观念,增强公司在市场竞争中的意识,增强危机感和责任感,甩掉公司是事业单位“吃皇粮“旧思想,时刻从公司的利益、自身生存去着想、去工作,真正关心、支持公司的各项改革和发展,再也不能麻木不仁了。

二是公司决策层要认真调查研究,在上级主管部门的帮助下争取**的支持,制定公司改革发展的具体实施方案,真正在体制上和经营机制上有新突破,建立符合公司实际的管理模式。三是多渠道筹措资金,加大更新设备的力度,努力提高技术装备水平。同时要大量引进专业技术人才,提高管理能力,在市场竞争中立于不败之地。

四是真正建立和完善现代施工企业管理制度,认真加以落实,使公司在激烈竞争的建筑市场中可持续长期生存和发展。

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