新化县兴华煤业****。
2024年度安全生产工作计划。
二〇一三年元月三日。
新化县兴华煤业****。
2024年安全生产工作计划。
2024年以来，兴华煤业****在总经理康金文的领导下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，以瓦斯治理和支护改革为重点，提升矿井防灾抗灾能力；以“建四化矿井”为目标，简化和优化矿井各大系统，为公司长远发展打下良好的基础；加大煤矿安全资金投入，积极学习先进办矿理念和推广先进采煤工艺，努力实现了矿井的安全发展，创造了良好的经济效益和社会效益。
2024年，我们的安全生产工作将在去年的基础上更上一个台阶，为适应当前办矿要求，同时将公司建设为新化县骨干矿井，我们对2024年的工作有如下计划：
一．2024年安全生产整体目标。
一）安全上杜绝重伤及死亡事故，一般轻伤同比下降。
二）全年安全隐患整改率达到100%，特殊工种持证上岗100%，安全专项资金投入100%。
三）完善瓦斯抽放系统，建立高标准避险系统，升级人员定位系统和安全监控系统和地面调度中心，实现安全信息化管理。
四）开采原煤6万吨，并力争营业收入突破3500万元，上缴税收900万元，净利润达到150万元。
五）完成开拓巷道2400米，采准巷道1000米。
六）完成矿井15万吨/年系统改造工程和配套工程的70%：落实人车运送人员，布置一个机采工作面，实现皮带运输。
二．2024年安全管理完善计划。
一）继续成立由矿长康金文任组长的安全领导小组，坚持安全检查、安全办公会议制度，每月6日、12日、21日、29日由矿长组织全体安管人员对全矿进行安全大检查，并及时召开办公会议，积极排除各类隐患。
二）加大隐患整改力度，建立隐患排查治理领导小组，并由专人对隐患治理进行跟踪、消号。
三）推行“三、三、三、一”工资管理制度，加大“三违”处罚力度，建立“三违”处罚台帐和“三违”**台，营造良好的安全生产氛围。
四）落实矿领导带班下井制度和地面调度值班制度，严格出勤考核，所有管理人员一律打卡上下班，特别是掘进施工队必须每班有专人带班作业，每天有矿领导对全井检查。
五）全面制订矿井年度、月度安全生产计划，每月1日由矿长组织各部门负责人召开月度安全生产计划布置会议，每月20日召开安全生产计划落实自查会议，每天早班各部门矿级领导碰头召开安全生产调度会议，每班由当班副矿长召开班前会议。
六）加大安全培训力度，要求每个月5日对全矿人员进行安全培训和考核，每个季度进行全员培训，积极送培各类特殊工种，举行安全知识竞赛活动和安全比武活动，全年开展反风演习活动、应急救援演练各1次，全面提升从业人员素质，同时，学习先进办矿理念，坚持以人为本，抓好企业文化建设。
七）完善机电管理各类制度，制订并落实机电人员岗位责任制；建立机电各类人员考核制度，确保设备安全运行，防止误工误产。
三、2024年“一通三防”工作计划。
一）完善通风系统。
1）在2024年12月前完成地面抽风机房改造和主扇的更换，确保改造后通风能力满足15万吨/年的产能。
2）2024年10月前完成21回风上山与+280回风大巷的贯通工程，简化生产系统，缩短通风线路，减小通风阻力，从而增加矿井总风量。
二）加强局部通风管理。
1）安排专职通风工3名，加强设备管理，确保局扇安全运转，供风稳定可靠。
2）全面落实“双风机、双电源”，全面落实“三专两闭锁”
3）牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，加大对超限的查处力度。
三）加强防突管理，全面提高矿井防突水平，从而提高瓦斯防治能力，并通过评估验收。
1）进一步加强防突队伍建设，配备各类防突工种和防突设备，提高防突人员业务水平。
2）坚持“先抽后采、抽采达标”，坚持“区域先行，局部补充”的防突原则，真正做到“不掘突出头，不采突出面”。
3）布置底板抽放钻场3个和工作面预抽钻场2处，预计全年完成穿层钻孔进尺1800米，顺层钻孔进尺4000米，全年抽放纯瓦斯流量达40万方。
四、2024年顶板管理改革计划。
一）积极推进支护改革：推广锚喷支护、u型钢支护，尝试锚网、锚索支护，普及工字钢支护，完善回采工作面单体液压支护，淘汰木支护。
二）严格验收标准，坚持工程质量标准化，建立质量奖罚制度，确保施工安全和规格。
三）学习先进采煤工艺，在2024年11月底布置出一个高档普采作面并运行。
五、2024年“六大系统”实施计划。
一）更换现有kj75监控系统为kj90系统，确保井下各监控数据、地面瓦斯抽放状态可靠上传。
二）建立和完善紧急避险系统，井下建立高标准避难硐室，各工作面完善“三条生命线”
三）地面压风机搬移到固定场所，设立专机，改进压风管路，完善各采区压风自救系统，确保可靠运行。
四）淘汰现有kj-236人员定位系统，确保传输信号稳定可靠，并同步到井口液晶显示屏。
五）井下重要场所和硐室安装**监控系统。
六、2024年机电运输工作计划及管理重点。
一）购进抱轨式人车2台，于13年2月前安装试运行，并要求完善落实各类检查、试验记录。
二）完善绞车各类保护装置，21人车下山安装电子感应式常闭阻车栏两道，推广提升声光报警装置。
三）完成地面机修、配电房、地面抽风机房的搬迁和设备安装工作。
四）完成井下。
一、二水平高压变电房设备选型、安装、接线工作，并完善各类保护设施。
五）完成+268水泵房110kw的多级泵安装及管路悬挂、配电工作，并确保设备可靠运行。
六）完成2131机采工作面的皮带安装、机采设备的配电及安装工作。
七）落实井下“三大保护”，确保供电安全。
八）落实机电人员岗位责任制，严格出勤纪律，进行考核考评，实行末位淘汰制度，杜绝误工误产。
九）加强设备管理，建立设备台帐与检修记录，严格出入库管理、落实材料**制度和设备审批制度。
十）加大专业培训力度和人员管理力度，定期开会和考核，适应15万吨/年的产能需要。
七、2024年防治水及技术管理工作计划。
一）制订年度防治水计划和雨季三防措施并落实。
二）配备由总工为组长的技术组织机构，下设地测、采掘、通防、防治水等技术人员，完善各类图纸和技术资料。
三）配备专用探水钻机和专职探放水队伍，坚持有“疑必探，先探后掘”的方针。特别是加强对22采区断层水、12采区的老塘水技术管理和指导。
四）编制年度采掘规划，确保“三量”平衡，重点对22采区瓦斯抽放设计和各类安全措施的编制并组织实施，落实先抽后采，确保采、掘、抽平衡，确保瓦斯防治能力评估通过验收。
五）完成矿井系统改造、提能扩规的具体设计和施工方案以及测绘工作，特别是对22采区进行科学规划，合理开拓，积极推广先进工艺，落实机械化采煤。
六）编制年度应急救援预案、灾害预防处理计划以及各类作业规程和年度防灭火、防尘等安全技术措施，组织学习并存档。
八、2024年矿井四化建设。
一）地面建设办公楼，集办公、调度、安全培训等为一体的综合楼，同时对矿区美化、亮化。
二）地面配电房、机修房竣工并交付使用。
三）完成地面封闭式煤仓的选址和基础施工工程。
四）加快集团组建步伐。
五）全面提高机械化程度，上下班实现机械运送人员，大巷实行皮带运输，采区上高端普采工作面。
六）建立质量标准化领导小组，各规划、施工、验收均按标准进行，争取2024年达到省一级标准。
九、其他。一）加强“三八”物资管理，严格领、退手续，落实专人运送。
二）落实出入井清点制度，实现“人、灯、牌”三对口。
十、2024年安全资金投入计划。
开拓2400米 1680万。
地面办公大楼 400万。
地面新煤仓 200万。
地面配电房及设备 200万。
地面抽风机房及主扇 60万。
紧急避险系统 150万。
高压下井及配电设备 100万。
110kw水泵两套 100万。
高端普采设备一套 600万。
抱轨式人车4台 50万。
kj90监控系统、可视人员定位系统 50万。
双风机、双电源 50万。
合计 3640万。
兴华煤业****。
2024年元月3日。
2024年工作计划2024年工作计划
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工作计划,2024年工作计划
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