2024年工作计划

发布 2020-06-25 23:36:28 阅读 1573

1、 加强员工作的思想教育,改变观念,提高7s管理。

依照“7s”管理手册,各班组要按照“7s”管理标准:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约的内容,对职工进行培训、教育、引导,提高职工的思想素养,要持之以恒,端正态度,规范管理,扎实认真,落到实处,落实到每一个人。

2、 提高员工素养,加强员工的执行力“能力是基础,态度是关键”。

领导是引导企业发展的领头人,但真正决定企业发展速度的却是员工,或者可以说是员工素质决定企业发展速度。员工的素质,既包括员工的业务水平,也包括文明礼貌、爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、团结互助、开拓创新、人文素质、职业道德等方面的职业素养。要提高员工的综合素质,增强企业竞争力,必须下大力气实施员工素质教育,把员工素质教育的内涵拓展到相对完善和较高水平上来。

3、 严格执行公司的各项规章制度,所有出入公司的物资完全按公司规定的程序办理。

各装卸班组严格按照公司“原材料库房,产成品库房”装卸标准进行作业,堆垛整齐,高度一致,垛面平整。装发产品严格按照发货单进行装发,保证产品外包装干净,完好,防雨防潮措施完备。

4、 质量方面。

质量是企业持续发展的命脉,只有过硬的品质保证,公司的发展才能日益强大,各班组要严格按照作业指导书中对质量的要求,做好自己的工作,维护公司的形象,保障公司利益不受损失。今年将加强对质量管理工作,截止目前分厂已对装车班组职工发现的三起质量隐患事件进行通报表扬并进行奖励。

5、 财务管理透明、公开。

每月各班组生产任务完成情况及时上交分厂统计进行汇总、结算。分厂财务对各班组结算情况出具明细表,各班组长进行核对后进行确认。保证职工利益不受损失。

每月账目将张贴公布,接受全体职工监督。

6、 技能比赛。

今年按照公司要求加强技能比赛项目,采取多元化,全员参与,无故不参加者降低年终级别,有操作证者参加公司级比赛,争取为分厂取得荣誉。分厂级技能比赛每季度进行一次,全员参与,成绩优异的分厂将进行奖励。

7、 安全方面。

安全生产执**况。大部分同志能够按照安全生产操作规定来抓好落实,具体表现在平时工作中安全负责人能够做到现场有检查、有监督、有改正;劳动保护用品的使用率达到了百分之九十。但也存在着部分同志麻痹大意,不按规定操作,不按规定佩带劳保用品的现象。

安全生产,分厂以预防为主,防治相结合的方针教育职工。做一名合格的职工,必须要牢固树立安全文明生产的思想,不仅要自己做到,还要提醒他人做到三不伤害(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)。抛弃不良习惯,关爱自己和别人的生命,严格按照作业指导书,按章操作,通过学习、教育和引导,使得全年安全生产得到了有力的保障,才能创造一个安全生产的和谐环境,才能效益最大化,带来丰厚的收入。

8、 综合治理方面。

进一步完善和落实社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制。1、要建立起逐渐负责,相互配合,积极参与,条块齐抓共管的综合治理工作格局,要严格执行责任追究制,强化综治工作“一票否决权制”,注重责任书在综治工作中的实际作用。 2、进一步加强社会治安综合治理制度建设。

完善综合治理各项规章制度,在制度的落实上作文章,抓管理、求实效,把制度建设的重点落实到“预防为主”上来,要在建立长效工作机制方面有新的突破,在制度建设方面要注重实效和作用,建立起科学,能发挥实际效果的规章制度,推动治安防范的各项工作落到实处。今年,分厂要重点抓好法制教育和技能培训。以管理求稳定,强化管理工作实效,要加强安全生产,切实保障职工生命财产安全。

强化安全生产责任制和责任追究制,加大检查监督力度。

虽然国际、国内的形势不容乐观,但我们一定紧紧的团结在公司领导的周围,践行企业文化中“人忠于事,精于行,成于效,进于恒”的核心价值观念,与公司同呼吸共命运,为西保的美好的明天贡献自己的一份力量。

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