生产技术科2024年工作计划。
2024年，生产技术科在联化公司、乙炔厂的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，以引领、指导、服务电石生产为重点，积极履行职责，强化内部管理，促使生产科在新的一年里工作再上一个新台阶而不懈奋斗。
一、 主要工作任务：
确保两台电石炉长周期稳定生产，实现安全、高产、优质、低耗，大幅提高企业经济效益。确保白灰生产装置和兰炭烘干装置满足电石炉生产要求，严格控制各项指标，为电炉生产的稳定打下坚实的基础。大力开展技术改革和科技创新，为企业节能降耗做贡献。
二、 主要经济技术指标：
产量：145000吨，质量：炉前平均发气量≥295l/kg，工艺电耗：
≤3200 kwh/t，入炉灰耗≤0.98t/t，入炉碳耗≤0.58t/t，入炉电极糊耗≤0.
028 t/t，电石炉开车率≥95%。白灰产量：160000吨（满足电石生产需要），生过烧：
≤8%，其他物耗均控制在考核指标范围之内，年度人身死亡事故为零，重大火灾、工艺、设备事故为零，实现全年安全生产。
三、全年工作思路：
1、细化生产任务，精心组织生产，力争完成全年生产任务。
2、加强安全管理力度，切实推行企业安全标准化制度，从培训、现场管理、设备维护等方面着手，确保安全生产。
3、大力度提高车间管理水平，重点发挥班组长的作用。
4、大力开展小改小革，节能降耗，降低生产成本，提高装置开车率。
5、 进一步完善绩效考核制度。
四、采取的主要措施：
一）加强职工培训教育，努力提高职工综合素质。
制定全年培训方案，积极开展培训工作，实行理论与实操考试相结合的方式，加大实操培训比例，考试成绩与绩效考核相挂钩，促进职工学习积极性，提高各岗位实操能力，以确保生产稳定；大力发扬“走出去、请进来”，多参观考察，学习其他电石厂的先进技术，攻克技术难题；同时制定科室内部人员培训计划，定期开展学习教育，大幅提高工作能力，更好地服务生产。
二）强化安全管理，深入推行安全标准化制度，安全工作要警钟长鸣。
牢固树立“以人为本，安全第一”的安全理念，加强职工安全教育，提高职工自我安全保护意识，坚持不懈开展安全综合大检查，加强安全、工艺、劳动纪律三项隐患专项排查与整治，提高重大事故防范措施能力；杜绝岗位违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；加大生产现场安全检查力度，发现问题及时解决；规范佩戴劳保防护用品，健全各类突发事故预案与操练；定期检查消防器材与消防管路，确保其正常与畅通；深刻吸取投产以来发生各类事故的经验教训，不断提高安全素质，杜绝事故的发生；深入贯彻实施安全标准化制度，确保生产安全、稳定。加强企业安全文化建设，让安全防范意识深入人心，确保年度安全目标的实现。
三）精心组织生产，确保完成年度生产任务。
1、科学制定月度、年度生产任务计划，及时下发至生产车间，利于车间细化生产目标积极组织生产。
2、加大工艺监督、检查力度，严格工艺管理，优化生产工艺。加强工艺纪律检查，及时从工艺控制数据中分析存在的问题，查找原因，出具工艺技术分析报告，指挥生产；严格要求各岗位按照规程操作生产， 加强工艺纪律自检、监督力度，核实生产过程各工序环节按工艺要求和工艺操作规程执**况，及时发现、提出、解决和处理生产中存在的疑难问题，促进技术管理水平的不断提高。
3、加大进厂原料质量的监督力度，加强兰炭烘干、回转窑生产管理，严格控制兰炭烘干水分和白灰生过烧指标，确保电石炉安全稳定生产。
四）高度重视电石产品质量，树立品牌意识。
建立健全质量保证体系，组织制定并监督实施公司产品质量管理制度，提高产品质量管理；加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识，提高检验员质量意识，做好产品质量统计工作，便于掌握质量动态；根据生产过程**现异常情况及时调整，确保出库产品质量稳定；兰炭水分和白灰质量指标对电炉生产起到非常重要的作用，因此，在原料生产过程中，严把质量关，为电炉稳定生产打下牢固的基础。
五）加强设备管理，提高设备开车率。
一是做好设备定期保养、维护工作。健全设备管理台账，制订设备保养及管理办法，对设备的日保、周保、月保制度化，包机到人，定期检查，引导员工运用正确的方法进行设备保养；加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议，纠正不良设备使用和保养行为，提高设备保养、维护水平。二是提高检修质量，防止设备带病运行。
努力提高检、抢修队伍业务水平，打造一支精炼的检修队伍，制定科学、合理检修计划，落实负责人、时间、人员及检修流程，并在检修完后对检修质量进行检查，确保检修质量，提高设备开车率。
六）完善绩效考核制度，细化绩效考核项目，优化绩效考核流程，做到奖罚分明，提高职工生产积极性。
充分调动职工的工作积极性，遵循按效取酬的原则，体现“多效多得、少效少得、无效不得”的薪酬理念，从产量、质量、安全、成本、服务质量、工作态度、遵章守纪、现场管理等方面进行全面考核，提高职工工作积极性，不断改进工艺、技术、服务水平，降低生产成本，实现经济效益最大化。
七）大力开展小改小革“双增双节”活动，推进企业节能降耗。
科技创新是企业不断发展的动力。进一步完善工艺操作，保证企业效益最大化。大力发展小改小革，积极组织职工献言献策，及时做好修旧利废工作，为企业节能降耗做贡献。
八）加强电石车间电极管理，避免电极事故的发生，避免企业经济损失和人员**事故的发生。
九）加强班组建设，提高班组长管理能力，加大培训力度，积极发挥班组长组织生产能力，为安全、稳定生产打好基础。
十）加强调度管理，2024年加大调度培训力度，提高调度协调全厂生产能力，完善调度职责，明确调度工作内容，加大对调度的监督和检查力度，积极发挥调度职能，确保生产安全稳定。
生产技术科。
2024年1月4日。
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