2023年元月份工作计划。
2023年元月份,是今年效益的开端,作为开门红首月,各部门要精诚团结、开拓创新、发挥优势、克服困难、争取多创效益,超额完成任务,争取营业额达。
到80万,全酒店要抓住团年饭这个商业契机,做好宣传和服务工作,争取餐饮营业额达到35万,客房也要合理安排房间,做好元旦节假日的**活动,营销需勤访客户,拓展客源,利用网上资源接团队和会议,争取客房完成45万。根据任务情况,特制定各部门元月份的主要工作任务:
营销部:一、做好元旦**方案及喜庆布置,并做好元旦放假期间员工调休工作。二、做好2023年年终总结及2023年工作计划工作。三、配合财务做好部门资产年终盘点工作。
四、加强团年宴的销售力度并做好团年宴预订衔接及账款清收工作。五、对前阶段团年宴意向性预订进行确认。六、做好12月份市场营销分析工作。七、做好部门日常管理工作。客房部:
一、根据员工需求,合理安排二月份春节值班人员。二、做好八f房间瓷砖翻新的收尾工作。
三、组织员工不断巩固学习光碟,做到忙时抓服务,淡时抓培训。四、对客房所需低值易耗品摸底,根据实际情况进行年底申购。五、做好部门备用钥匙的清理,注意核实,贴好标识。
餐饮部:一、对2023年酒店经营状况进行总结,拿出2023年的工作计划。二、将“微笑天使”活动落到实处。
三、拿出30元、40元**的菜谱,做成卡片摆放于客房房间,吸引零散房客来餐厅消费。
四、做好本部门的日常管理工作,迎接团年宴的到来。
餐饮后厨部:年关将至,酒店团年宴即将在元月份陆续开餐,针对系列接待工作,后厨元月份工作具体安排如下。
一、严格贯彻酒店思想,稳定员工情绪。二、开拓创新,推出几道符合大众化口味的菜肴。
三、继续落实厨部硬件,消防器材等各种用具设施的保养与维修,保证团年宴接待工。
作能正常开展。
四、合理安排员工元旦例休,做到工作、休息两不误。五、针对食品安全,配合综合办做好防鼠、防虫工作。财务部。
一、对各个出租部位核算、清理其租金、水电并及时进行收缴。
二、对2023年12月份进行纳税申报,完成旅游局及统计局各类财务报表的申报工作。三、准确及时的发放员工工资,完成各类费用的结算工作。
四、组织部门员工督促各部门彻底完成2023年物资盘点核对及清理。五、完成省总2023年租金抵消费款的确认及2023年租金的缴纳。六、完成省总三楼办公室2023年电费及**费的统计及清理工作。
七、完成2023年收入、费用的统计及财务分析。工程部。
一、对餐饮、客房走道、房间的墙纸进行修补工作。二、完成热水的整改工作。三、整理维修材料,并申购备用。保安部。
一、制定消防安全责任状并让各部门的负责人签字。二、制定出部门的2023年的绩效考核。
三、加强部门的管理,在新的一年里做好个好的开头。四、做好员工请假后的人员班次安排工作。办公室。
一、制定酒店2010元月份工作计划。二、做好2023年12月份的质量分析报告。
三、完成12月份各部门的绩效考核工作及考勤的核对。四、做好酒店团年饭的**工作。
五、完成“微笑天使”活动的汇总、评比工作。六、制定酒店2023年度总结表彰工作的安排。七、做好酒店2023年春节联欢会的安排工作。
八、督促各部门完成日常的管理工作,加强检查力度,保证服务质量。九、做好员工的后勤保障工作。
十、继续做好员工的稳定工作及加大招收力度。
十。一、完成办公室2023年的工作总结和2023年的工作计划。
总之,月工作计划是一个部门工作努力的核心,也是一个长期性的工作。只有认真执行。合理安排、长期努力、坚持不懈,由坚持、考核、不走过场,不流于形式才能起到很好的效益。
办公室。2023年12月29日。
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