12024年度物资部工作总结甘肃浩泰电建有限责任公司。
工作总结。新的一年开始了!希望在2024年里有更好的收获和成功。在此我们物资部总结2024年工作完成情况及对2024年的工作安排和展望!
一、今年完成2014-2024年度已开未完的工程项目约30多个,工程项目点所需用的工程物资、设备等,进行了物料的订购、询价、利库、合同签订、发票核销、收发货、退货整理等各项工作。
1、截止2024年12月16止年库存金额为543.1万元、其中:除大型工机具(设施)、试验设备外的其它物料为168万元;2024年底实有库存金额为486.
7万元,其它物料为198万元;物料同比下降15.15%。这与公司各部门员工的积极努力、配合是分不开的年办公设备及耗材(002编码)全年购入金额为:
11.3万元;2024年全年购入金额为12.5万元,同比下降9.
6%。年签订有效的合同为:243笔;2024年为213笔;同比增长14.0%。由于近期采购、供货时间紧张,有十多笔的没有签订合同,直订直发。
年开具发票(中迅)141张、(浩泰)129张;零星**商59张;共计:329张;2024年开具发票231张;同比增长42.4%。
2024年度丢失发票1份、金额为178万元,后经弥补完成进项税抵扣工作年汇总有效**商厂家为391家,较薄弱环节为试验仪器设备的**商为实有数,目前到现在为至没有备用的**商做比价,其它物料的**环节都有相应的3-10家以上的**商可供选择。
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年欠款比例为:43.74%;2024年欠款比例为10.
86%;2024年欠款比例为:3.61%;累计欠款比例为:
20.3%。2013-2024年欠款占比大多为质保金。
年现场采购笔数为161笔、金额为:28.2万元;2024年现场采购笔数211笔、金额为:31.5万元;同比下降10.5%。
年全年运输费、托运费、吊车费等装卸费用金额为:71.7万元;2024年全年装卸运费金额为:97.4万,同比下降年汽油、柴油为133,740.00元整。
二、基本完成每季30日-次月3日前会同财务部人员,对库存结余的螺丝、金具、电缆、导线、钢材、办公设备、工机具、办公耗材、劳保用品等的实地盘点工作并与财务部签字确认盘点数的工作。物料盘盈、盘亏数金额为:盘盈3.
5万元、盘亏1.5万元;并经确认、审批、财务挂帐处理等相关工作。
三、完成库房工机具、办公设备等的新建账的录入工作、excel表外管理工作,物料实物编号、工机具单独存放的工作。
四、完成2024年度发票的核销工作。目前尚有13笔没有核销,金额为84.5万元。
五、完成2024年1-12月**商及零星**商的欠款明细表的报送工作。
六、基本完成库房大宗货物的归类及挂产品标识牌的工作。七、基本完成全公司办公设备的增补、维修、日常维护、保养工作。八、完成全公司劳保用品及后勤等各部门日常所需物料的发放工作。
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九、完成2024年1-12月物资材料成本表的报送工作。
十、完成2024年度投标询价工作并将询价信息录入电脑、装订备查工作。
十。一、完成2024年度库房废料的清理工作,本年共发生四次,处理金额为40247.00元。
明年的工作安排、流程、建议:
一、投标**初始,建议计经部提前提供近期有关物料的中标、预中标单位的单位名称,为投标询价做好准备工作。
二、明年对试验设备**商进行重新询价工作,确定后做为储备客户。为以后临时性、加急采购订货做好性价比。
首先针对所有试验设备产品的特殊性能指标、我部会通过前供厂家整理好,请变电分公司试验室相关人员进行全面的整合确认。三、针对于2024年工作汇报中的“明年工作计划安排中”第一项、第16条提出的资料员对管理办公用品使用的建议。2024年度有执行,但是在工作中执行不是很好。
现物资部提出以下建议和要求:
1)物资部人员(徐文秀)配合变电分公司资料组组长(付军辉、张建栋)截止2015-12-31前对资料组人员所属(现有、低值)的办公用品重新登记,登记前确定品项、确认数量后,三方签字认可。此表为多栏式、一式四份。除电脑、打印机、照相机、扫描仪、一体机等以外可周转使用的办公用品及耗材。
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2)今后工程项目提料--使用部门为两分司资料组所用的,由资料组组长提料、经公司流程签批后发放、自行考核、自行登记台帐,年中(终)与物资部进行核对。
两分公司若没有其它意见的化,那么定在2016-1-10执行。四、库房电缆、导线有好多是散盘的,盘点、清点、利库、堆放都不是很方便,建议订购20个(铁)电缆盘。
五、车间库房浮土较厚,经多次浇水处理,效果也不是很好,目前带轮的车子进去就会深陷其中,里面堆放的材料搬运困难,若公司近期没有搬迁的意向,建议对车间库房进行地面硬化处理。
六、由于2024年新购线路工机具品种杂、数量多,建议订制10-12个厚壁铁箱进行存放。
七、我部及各分公司在工程项目开工及结束时,吊装费、运输费等装卸费用,须提供运输发票核销,具体相关规定与财务部直接对接沟通。(如:有关税率、开票格式等)。
八、物资部在明年工程项目发货、到货情况的跟踪中做好:1、要将已订货的各**商**第一时间提供给相关项目经理,可直接对接到货地址、到货品项、到货时间的确认,能及时反馈货物信息状况,我部要尽快做好信息跟踪反馈、确认;
2、将合同签订时提出的运输费、装卸费、安装费等情况及时提供给项目经理,做好对接。
3、对所供设备签订的技术协议与项目经理及时沟通、跟踪做好三方签字确认的存档工作。
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4、对所供材料的企业资质及检验报告及时索要,以方便分公司项目部做好资料整理工作。
九、建议分公司依据工程进度提供准确无误的需求清单、提供较全面的物料品名、型号规格、数量、附图纸、备注供货时间、收货地址、收货人等相关信息,以便我部和厂家及时的按所列要求供货。提料后又频繁补订货的会造成多方面的资源浪费。希望分公司能根据实际情况尽量做到、做好,减少公司成本。
十、建议总公司工程项目名称、分公司所属工程项目名称,能够按中标等的先后顺序列示规范的项目名称清单,并进行时效性、阶段性、有序性的传递,通知到相关各部室和人员,进行后续工作。统一计经部的结算、两分公司的提料、物资部的入库、出库、财务部的挂帐的口径,使其具有唯一性和可持续性,做到工程项目名称对内、对外口径一致。同时也会在核算成本、核对成本、查找成本数据带来便捷。
十。一、坚持每日的工作日志。提示每天所要做的、要完善的工作。努力学习相关业务知识、提升业务认知水平。
十。二、我部会积极努力配合好各分公司、各部室做好服务后勤保障工作。恪尽职守完成2024年公司下达的各项工作指标和工作任务。
物资部。仇彩红2015-12-25
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工作总结2024年工作总结
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工作总结,2024年工作总结
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