晋城市方域新型建材****。
二0一六年工作报告。
全体员工同志们、各位合作伙伴：
刚刚过去的2023年，是方域建材公司迈入正常生产经营轨道的第四个年头，一年来，在当前严峻的市场环境和形势下，全体员工和合作伙伴迎难而上、脚踏实地、精诚团结、方域建材公司进一步保质量、降成本、拓市场、提管理的关键之年。在广大员工的团结奋进和努力拼搏下，公司紧紧立足自身实际，不断创新进取，总体保持了稳健发展的良好态势。
一、取长补短，加强学习，不断提升管理效率。一年来，公司始终以维护股东和职工的切身利益为重，以方域建材的健康良性发展为重，以诚信立本，以质量求胜，力促公司在市场疲软的情势下，勇立潮头不掉队。与此同时，进一步加强外联，通过培训、考察、网络等多种形式，与省内外同行进行全面的学习和交流，取长补短，除弊革新，一些好的措施和建议在生产经营中已经产生良好效应。
特别今年开年，立足管理需求，从山东聘请工艺师1名、操作工2名，有力地加强和提升企业的管理效率，在成本、质量、劳效、产量等方面均取得了明显突破。
二、强化管理，勇于开拓，保持稳步良性发展。
一是在厂区建设上，一年来，公司不惜资金投入，在当前环保形势日益严峻的情况下，从规范自身做起，累计投入5万余元，对所有的排污部位进行了全面整治，加大废水废汽的回。
收利用，对排气噪声系统进行消音改造，对储备棚和球磨输送进行了封闭处理，对部分堆场和道路进行了硬化处理，对厂区周围环境进行了植草绿化。这些措施的实施，在提升厂容厂貌、改善厂区环境的同时，得到了上级单位和环保部门的肯定。
二是在内部管理上，坚持实行班前会和周例会制度，落实当期工作，安排下期任务。进一步严密了考勤制度和责任追究制度，出台奖惩条例，加大奖罚力度。在薪酬计取方面，严格与产品质量、安全生产、成本控制紧密挂钩，提升了各级人员的工作责任心。
三是在业务拓展上，坚持奉行以集团各土建单位业务承揽为基，加大外围业务延伸和拓展的发展战略。今年以来，重点参与了祥瑞新城、沁馨苑、圆梦广场、公园里、金城和园、佳润尚城、文景苑、凤瀛园、阳城凤凰苑、周村华昱、颐翠中学、颐翠小学等工程项目，为全年生产的稳步运行提供了有力的保障。
四是在质量安全上，以严控原材料质量为重点，以严把生产流程为支撑，始终把产品质量放在重中之重，公司砌块质量的两大指标“容重”和“强度”走在了全市同行业的前列，在市场上赢得了一定的知名度。安全工作做到常抓不懈，加大违章操作和违章指挥的处罚力度，认真落实安全隐患排查工作，实现了全年安全生产无事故。
三、合理把握，稳健前行，圆满完成经济指标。
2023年，公司各项经济指标完成情况如下：全年生产砌块74000m3，实现产值1100万元；全年销售砌块72000m3，完。
成销售1040万元，资金回笼率达85%。全年员工工资累计发放万元，人均工资达到元；全年福利费支出元；元月10日前工资和年终福利将全部发放到位，坚决做到不欠员工工资。全年上缴各种保险费万元，上缴国家税金余元。
全年新增固定资产投资和资产设备近万元。
四、存在问题和不足：
2023年，由于受市场经济大环境的影响，在生产经营、安全管理、产品质量、队伍建设、工作作风方面仍然存在不少问题和不足。主要表现在：
一是国家总体经济下行明显，对房地产相关行业冲击很大，今年砌块**跌幅超过10%，有近半数的砌块厂家生产不正常，市场竞争呈现白热化，随着房地产投资量的放缓，明年形势更不容乐观，企业面临巨大挑战。
二是由于公司管理层的能力和态度问题，缺乏正确的管理思维，管理意识，在管理措施的创新方面没有好的办法，工作效率还存在慢、散、懒现象，在问题处理上不能正确认识到自身责任，并在一定程度上露出了小进即满、小富即安的苗头，在履职尽责方面仍然存在很大问题，来年必须加以改观。
三是由于市场银根总体趋紧，资金回笼难度很大，特别一些旧账、老账的清理存在一定的风险，使我们的应收账款不断加大，资金流转出现困难局面，已经一定程度上影响到了企业正常的生产经营运转。
四是由于环保力度的加大，一些石灰厂的关停，导致主要原材料石灰**出现紧张局面，石灰的主要性能和指标稳定性。
出现较大反复，在产品质量的控制上，全年损耗较上年出现大幅度**，造成了较大损失，增加了产品成本，教训惨痛。
二0一七年工作重点。
针对管理和经营中存在的问题，正确分析和研究当前的市场形势和发展走向，我们确定2023年总的生产经营目标为：年产量60000m3，销售与生产同步，年销售额突破800万元。具体的措施和思路如下：
一是全面提升现有设备的运转效率，吸取省内外同行业先进的经验和作法，计划投入10至20万元，对空翻去底、浇筑搅拌改造及气泡处理、静养室勾车系统进行改进、提升、精化，在废料**利用、改善厂区环境、加强产品质量、减少岗位配置方面力争取得有效改观。
二是针对砌块市场的竞争形势，计划以承包或联营的模式，与阳城金厦建材进行全面合作，取长补短、抱团发展，充分发挥两厂的技术优势、产品优势和营销优势，掌握市场话语权和主动权，主导成立行业协会，实现加气块行业良性健康发展。
三是深化和严密管理程序，切实调动现有人员的工作主动性，明确岗位责任，制定任务指标，强化责任考核，加大奖罚力度，通过高效的管理挖掘内潜，通过科学有效的措施推进，激发管理层人员的主观能动性，力求取得成效。
四是建立起市场营销的良好激励机制，实现生产、销售双线出击，在稳固现有市场的基础上，加大营销力度，进行郑州、
焦作等周边市场的开发和拓展，为企业赢得更大的发展空间。
五是针对综合成本高的现状，为有效降低各项成本支出，提升市场竞争力，对原材料的采购探索实行优质**商选择新机制，以市场**为基准，综合考量实力、信誉、质量等因素，在原材料源头控制上出台新的措施和办法。
六是在市场客户的选择上，以资金回笼为重要参考标准，严格履行合同约定，对于垫资较大、信誉较差的客户，坚决不予合作，不能盲目追求市场份额，造成生产的被动。
二0一六年十二月二十八日。
2023年工作总结2023年工作总结
松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来，我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下，按照 保就业 保民生 保基本，广覆盖 多层次 可持续 的要求，突出就业服务 社会保障 依 等工作重点，切实加强精神文明和机关效能建设，扎实开展党建 联创...
工作总结2023年工作总结
工作总结。劈棘斩刺树电仪雄风。尊敬的各位领导 评委 同事 大家下午好！2014年的年味尚存余温 元宵佳节伴随在银装素裹的冰天雪地 欢歌喜庆之时，我们迎来了公司对基层一年一度的考评 考核 总结，更是喜上加喜。总结过去 展望来年 改进作风 端正态度 为14年的60万吨甲醇圆满完成，开了个好兆头。为电仪车...
工作总结,2023年工作总结
篇一 小学四年级学期班主任个人工作总结。一 抓好学生思想工作，促成班级精神 做一个堂堂正正的人。是我一直都挂在嘴边的话，孩子们和特别熟悉，不管是考试还是平常作业学生们都能很自觉的独立完成。在生活中孩子没也是坦诚相待。另外我还结合语文课和思品课程加强学生的思想工作，例如语文课的乐园中的名言和课文中思想...