2024年工作总结

4、 “两措”完成情况。涉及本班有三项，已于3月份1#机c修全部完成。

5、安全整改情况：2024年是安全复查整改年，涉及整改项目28项，在专业的督促和全班的共同努力下，全年共完成了25项，其余项受相关专业限制未进行。复查时热控专业整改率达85.

7%。三、技术管理。

1、培训情况。在班组检修任务重，日常维护量大的诸多因素面前，班组结合实际情况，合理安排培训时间，利用各种培训手段，使得培训工作正常开展，顺利完成了上级部门下达的培训任务。

在常规培训项目中，根据班组实际工作特点，技术问答从原来着重理论向注重生产实际发展；技术授课主要针对技改项目介绍；现场考问从设备消缺目的出发，主要考察员工处理问题的应变能力；技术练兵注重提高班员动手能力。力争真正提高班员的实际工作能力。

2、技术监督，完成了仪表abc类的分类，但周期检定未真正进行。抽检完成较好。三率情况，保护和自动投入情况较好。

但自动扰动试验由于方法不规范，涉及与运行的控制方式等问题，未真正进行。

3、技术革新和合理化建议。1号机组全年共完成18项重大技改或特殊项目。如增加eh油压低、汽轮机胀差、振动保护，真空、润滑油压管道改造，fsss掉电报警、一次调频、主汽门活动性试验逻辑修改，opc硬回路增加等。

极大完善了机组安全经济运行状况。消除了安全隐患。

四、班组建设。

2024年，是控一班在班组建设上取得优异成绩的一年，班组在规章制度的制定和执行、对外形象宣传和报导、参与各种健康向上活动等方面都争先创优。9月15日，班组荣获国电公司贵州分公司“十佳”班组称号，受到了表彰。极大鼓舞了职工的士气。

12月初，班组申报创建贵州省“工人先锋号”，班组将以此为鞭策，迎接年终厂部班组升级检查，力争创全优班组，为本专业实现突破。

2024年工作存在的不足。

一、生产管理方面。由于人员偏少，年初制定的设备落实到个人执行起来难度大。班组都是根据在勤人员的情况分配工作。

因此，设备管理一贯性差。巡检工作仍有马虎或弄虚作假现象。未能按巡检要求进行。

二、安全管理方面。员工安全意识较以前有大幅度提高。工作票办理也规范多了。

但仍出现事前工作安全交待不清、工作中监督不严等因素，民工使用未完全按安全性评价要求进行。安全保护设施如高空拴安全带等的使用嫌麻烦常有发生。安全大检查闭环控制做得不够，无法整改的未采取有效的防范措施。

机组设备存在的安全隐患因运行得不到可靠的解决。如deh 28#pcu 4#主模件切换离线，msvl阀位波动等，原因无法在运行状态下查明，只能作事故发生后的紧急处置措施。是机组安全运行的炸弹。

需要班组进一步加强巡查。

三、缺陷方面。自查缺陷较之以往有很大改观。但重复缺陷较多，如c档板、bso开到位等，反映了我们和消缺水平和责任心不到位。

还有就是班组对保留缺陷不重视，一经保留就万事大吉。缺少备品却不积极想办法，检修条件具备却未及时安排处理或处理了未及时注销等。

四、物资管理方面。班员参与较少，每月物资计划基本上都是班组长在考虑。班组长及班员对专业二级库了解不多。不能做到心中有数。订购计划预见性尚差，和实际需要有差距。

五、技术培训方面。职工自主性较差，班组未定期开展培训。厂部人资部门的常规培训项目未能很好利用。使其流于形式。班组培训考核力度不大。员工学习积极性不高。

六、文明生产方面。文明生产离标准差距大。脏乱差现象屡见不鲜，员工检修素养有待提高。

下一年工作打算。

一、结合创星工作开展，将文明卫生治理落实到人，使之有较大起色。

二、继续安全整改，将班组安全工作推向更高。

三、实行绩效分制度，用制度促进员工工作热情。

四、培训采取班组考问，纳入奖金考核。

五、强化班组建设，采取多形式的文娱活动，提高班组向心力。

2024年即将到来，让我们在新的一年里，加倍努力工作，为我厂的明天做出我们应有的贡献。为祖国奥运举行添彩！控一班。