华晖仓储部2023年度总结。
2023年，在公司领导的正确领导下，圆满完成2023年公司原材料出入库管理和成品出货管理，截止到2023年底，仓储部已经逐渐规划出一套合理的仓储管理和成品出库管理体系，做到仓库帐目清楚，成品出库无重大失误。为了做好 2023年的各项工作，现对 2023年的工作总结如下：
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用仓储部人员会议和综合组会议，将公司的精神认真传达，使仓储员工、综合组员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工认真负责的思想。
2、加强了部门人员相互协调帮助理念。成品发货组长、综合组组长的责任直接影响成品出货的及时性、准确性和安全性，因此，在2023年的班组建设中重点加强了组长的培训与督导，使他们真正发挥骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2023年的安全出入库及安全包装。
2、充分利用综合组早会时间，认真分析一天的工作任务重心，将各项目工程成品出库包装和装车安全检查做到尽职尽责，吸取经验，杜绝成品包装失误造成不必要的损失。
三、时效性得到加强。积极配合业务部、计划部和采购部等部门加强对原材料出入库和在库情况以及成品的及时包装出货管理力度，并强化人员综合素质和责任理念。
四、仓库管理得到改善。
1、制定了仓库管理制度，并在各仓库认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施各仓库料-台账-电子帐相吻合且清楚。
2、加强油漆、硅胶的仓库管理，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了储存原料的环境。
总之，2023年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，2023年仓储部要做好以下方面的改善，主要表现如下方面：
一、安全方面：包装安全有好多没有到位，这主要表现在如下方面：
安全管理力度不够。安全包装制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在包装安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，，在成品安全事故没有发生以前，就应该加强包装安全检查力度，只有这样，才能彻底消灭门、窗、框等容易擦伤碎裂挤压的情况。为此，我想在今后的工作中，对存在包装安全隐患的，要严格检查。
二、管理不到位，有跑冒漏现象，成品成本统计制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度。
三、成品发货方面：
1、成品发货通知单接到后一定要马上安排成品包装，争取坐到及时包装、及时发送。
2、产品无标签或者合格证的，要第一时间通知质检，做到不影响产品按时发送按时到达指定地点。
3、和各部门协商，做到所有生产的成品完成后，做入库单下发到成品仓库，做到无遗漏。
四、各仓库管理方面：
1、各仓库要做到项目名称、标识、货架区分明确，一目了然。杜绝各项目原料或者配件混放，2、每月对各仓库出入库帐目、库存帐目抽查。发现问题第一时间马上整顿。
五、人员管理方面：
1、做到组长带头，责任明确。
2、做到责任到人，以人为本的思想，实行公司各项制度。
最后继续搞好安全节约的理念，加强自身学习，并认真注重岗位职责，做好环境卫生工作。将成品发货、成品成本统计列入2023年工作的重点，集思广益，认真分析，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
仓储部。
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